III. Đánh giá chung hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty
B. Công ty đã đề xuất một số biện pháp thực hiện sau:
- Phát huy thế mạnh về nhập khẩu uỷ thác, lãnh đạo công ty, các phòng và từng cán bộ công nhân viên phát huy các mối quan hệ sẵn có, đi sâu về các địa phơng, các đơn vị đầu t để làm uỷ thác nhập khẩu các dự án, các thiết bị máy móc, tổ chức thực hiện tốt các hợp đồng đủ ký để bảo đảm uy tín, tín nhiệm để làm ăn lâu dài, kết hợp việc nhập khẩu uỷ thác với việc làm các dịch vụ giao nhận vận chuyển, thuê giám định áp dụng phơng thức mềm dẻo, hoa hồng môi giới để tranh thủ việc làm. Nếu có điều kiện chuyển một số dịch vụ nhập khẩu uỷ thác thành nhập khẩu kinh doanh để có doanh số và thu nhập, tăng các khoản nộp ngân sách.
- Bám sát nhu cầu trong nớc, đặc biệt là các nhà máy sản xuất để nhập khẩu kinh doanh các vật t, nguyên liệu máy móc thiết bị phục vụ sản xuất đảm bảo kinh doanh thực sự có lãi. Công ty có thể xuất vốn hoặc vay vốn ngân hàng để nhập khẩu kinh doanh nếu có đầu ra đảm bảo chắc chắn khai thác các mặt hàng trong nớc để kinh doanh.
- Đẩy mạnh công tác xuất khẩu hàng đổi hàng, tìm kiếm các mặt hàng và thị trờng tiêu thụ với khối lợng và trị giá lớn nh gạo, cao su, cà phê, hoa quả... Từng bớc tiến tới tự đầu t sản xuất hàng xuất khẩu để đảm bảo ổn định lâu dài. Trớc mắt năm 2001 đầu t xây dựng xí nghiệp may xuất khẩu chú trọng khai thác các mặt hàng nông - lâm - hải sản, thủ công mỹ nghệ quý các địa phơng xuất khẩu.
- Tận dụng khai thác nhà xởng kho bãi cho thuê để đảm bảo thu nhập th- ờng xuyên, tránh h hỏng xuống cấp. Làm tốt công tác quản lý kinh doanh cửa hàng ăn uống Ngọc Khánh và phát triển các dịch vụ khác. Đẩy mạnh dịch vụ giao nhận vận chuyển.
- Không ngừng cải tiến quy chế quản lý kinh doanh, đảm bảo thông thoát mềm dẻo, nhng quản lý chặt chẽ theo quy định của Nhà nớc. Ban hành quy chế tài chính, thực hiện tốt quy chế tiết kiệm để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Có các biện pháp khuyến khích vật chất thông qua quy chế lơng, thởng để động viên những ngời tích cực làm việc có hiệu quả, hạn chế bớt những ngời thiếu trách tích cực, ỷ lại.
- Nghiên cứu sắp xếp lại tổ chức các đơn vị kinh doanh theo hớng giảm cán bộ gián tiếp, tăng cán bộ kinh doanh trực tiếp. Các đơn vị kinh doanh giao chỉ tiêu kinh doanh và khoán lơng cho từng cán bộ công nhân viên, thành lập thêm một số đơn vị hạch toán phụ thuộc để tăng tinh thần trách nhiệm, doanh số và hiệu quả kinh doanh.
- Mạnh dạn bổ nhiệm các cán bộ có năng lực, miễn nhiệm các cán bộ không phát huy đợc vai trò lãnh đạo ở các đơn vị kinh doanh và quản lý để tăng sức mạnh kinh doanh. Có biện pháp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn và ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên. Phát huy vai trò năng động của các cán bộ trẻ trong kinh doanh.
- Tăng cờng vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng, hoạt động của Công đoàn, Đoàn thanh niên, nữ công. Đẩy mạnh phong trào thi đua nhằm hoàn thành vợt mức kế hoạch năm 2002 ngay từ những tháng đầu quý, đầu năm.