- Thanh lý hợp đồng
2.Phơng hớng hoạt động của công ty trong thời gian tới.
Từ thực tế của hoạt động kinh doanh XNK trong thời gian vừa qua và nắm bắt xu thế của nền kinh tế đất nớc và khu vực, một xu thế mở, tự do hoá mậu dịch và cạnh tranh gay gắt cùng những dự toán về tình hình kinh doanh trong thời gian tới, công ty xuất nhập khẩu vật t - đờng biển đã đặt cho mình một hớng đi mới trong tơng lai.
Hớng phát triển của công ty trong thời gian tới là mở rộng hơn nữa lĩnh vực kinh doanh mặt hàng kinh doanh xuất nhập khẩu đặc biệt là tiếp tục thúc đẩy mạnh công tác nhập khẩu và kinh doanh cung ứng nhiên liệu trọng tâm là công tác cung ứng tiêu thụ nhiên liệu, trọng tâm là công tác cung ứng tiêu thụ nhiên liệu ở thị trờng trong nớc, đặc biệt đối với công tác công ty vận tải trong ngành và các cảng biển. Tiếp tục công tác nghiên cứu thị trờng nhằm tìm kiếm những thị trờng mới, cơ hội và thách thức mới bên ngoài, dựa vào những thành quả đã đạt đợc trong những năm qua tiếp tục khai thác thêm những nguồn lợi có thể đạt đợc trong công tác giao nhận hàng hoá, đẩy mạnh hơn nữa mối quan hệ với các bớc trong quá trình nhập khẩu của công ty từ đó giảm bớt những rủi ro và tranh chấp đối với bạn hàng từ đó giảm thiểu những chi phí không đáng có trong quá trình nhập
Bên cạnh đó công ty đặt ra những mục tiêu cao hơn trong công tác xuất nhập khẩu trong thời gian tới nh sau:
Các chỉ tiêu cho năm 2002.
- Giá trị kim ngạch XNK: 32000000 USD
Trong đó : Xuất khẩu 4000000 USD Nhập khẩu : 28000000 USD
- Doanh số bán ra : 330.000 triệu đồng. - Lãi gộp : 9000 triệu đồng - Nộp ngân sách :57.000 triệu đồng
trong đó :
Thuế VAT : 31.000 triệu đồng Thuế XNK : 26000 triệu đồng
Mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra trong năm 2002 là:
- Chấn chỉnh lại công tác quản lý để tập trung đẩy mạnh hơn nữa công tác quản lý để tập trung đẩy mạnh hơn nữa công tác kinh doanh xuất nhập khẩu, công tác thị trờng, nhằm phục vụ cho các nhu cầu của các đơn vị trong ngành. Triệt để khai thác các nguồn hàng kinh doanh nội địa nhằm tìm đầu vào cho các đơn đặt hàng ở nơcs ngoài. Chấn chỉnh và phát triển các dịch vụ vận tải biể nhằm thu thêm lợi nhuận từ công tác dịch vụ hàng hải. Mặt khác công ty có thể tận dụng lợi ích sẵn có của mình về dịch vụ hàng hải để bao tiêu trọn goí cho những lô hàng xuất khẩu sang các nớc láng giềng hay các nớc trong khu vực, mà công ty có lợi thế về điều kiện địa lý, để có thể có đợc lợi nhuận cao hơn trong hoạt động xuất nhập khẩu.
- Mục tiêu tăng kim ngạch XNK năm 2002 đến 32000.000 USD tăng 15% so với kim ngạch XNK năm 2001. Ngoài các mặt hàng xuất nhập khẩu công ty sẽ tập trung đẩy mạnh hơn nữa công tác nghiên cứu thị trờng để tìm kiếm
thêm nguồn hàng và nơi tiêu thụ để mởi rộng hơn nữa ngành hàng kinh doanh nhằm tăng doanh thu cho công ty và lợi ích cho xã hội.
Công ty xây dựng kế hoạch thực hiện doanh số bán ra trong nm là 330.000 triệu đồng, tăng 120% so với doanh số bán ra công ty ớc thực hiện năm 2001, lãi gộp công ty phấn đấu thực hiện là 9000 triệu đồng, lãi gộp chiếm tỷ trọng 2,7% so với doanh số bán ra và nộp ngân sách là 57.000 triệu đồng.
Trên đây là những kế hoạch do ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty xây dựng và nhất trí thông qua. Qua đây cũng có thể thấy đợc quyết tâm của toàn công ty trong thời gian tới là tìm cách gia tăng lợi nhuận, đem lại hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, tăng khả năng đầu t vào lĩnh vực kinh doanh đã đem lại 92% tổng doanh thu của toàn công ty.
II. Những giải pháp nhằm hạn chế tranh chấp phát sinh
tại công ty XNK vật t đờng biển.
Thực tế đã chứng tỏ sự thành công của công cuộc đổi mới do Đảng đề xớng và lãnh đạo. Hàng hoá ngày một dồi dào, hoạt động mua bán với tất cả các châu lục và kết quả là đã mang về cho Việt Nam sự thay đổi từng ngày, đời sống của nhân dân đợc cải thiện, mặt hàng tiêu dùng ngày càng nhiều. Kinh tế đất nớc ngày một phát triển đặc biệt cán cân thơng mại dần dần đợc cải thiện, kinh doanh XNK mang về cho nớc ta nguồn ngoại tệ tơng đối lớn, cải thiện tình hình thanh toán quốc tế.
Tuy nhiên việc mua bán với nớc ngoài không phải không gặp những khó khăn khi mà công ty XNKVTĐB cha có sự hiểu biết đầy đủ về mội trờng kinh doanh bên ngoài nên dẫn đến những tranh chấp xảy ra trong kinh doanh chính những tranh chấp này đã làm giảm đáng kể hiệu quả kinh doanh của công ty.
Trong những năm tới để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá công ty cần có những giải pháp thích hợp. Song, thành ngữ Việt Nam có câu “
chung và giải quyết các tranh chấp từ loại hợp đồng này nói riêng trớc hết cần phải nói tới các biện pháp phòng ngừa tranh chấp có thể phát sinh, sau đó mới nói tới các biện pháp giải quyết hiệu quả các tranh chấp đó.