- VNĐ 4.332 80 6.854 83,37 9.655 91,80 Ngoại tệ (quy
3.2.7-Cú kế hoạch chuẩn húa cỏn bộ, đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo, cú chớnh sỏch đối với cỏn bộ tớn dụng.
cú chớnh sỏch đối với cỏn bộ tớn dụng.
Vai trũ con người trong cụng cuộc phỏt triển kinh tế xó hội là khụng thể phủ nhận. Con người là yếu tố quan trọng hàng đầu trong mọi mặt hoạt động của nền kinh tế mà đặc biệt là lĩnh vực ngõn hàng, một lĩnh vực kinh doanh nhạy cảm do đặc điểm sản phẩm dịch vụ của nú. Thực tế cho thấy rằng ngõn hàng nào cú đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn nhanh nhậy, sỏng tạo trong cụng việc, cú tinh thần trỏch nhiệm, tinh thần đoàn kết cao, vỡ lợi ớch của ngõn hàng thỡ ngõn hàng đú sẽ đứng vững và khụng ngừng phỏt triển trước những điều kiện khú khăn, súng giú của cơ chế thị trường khắc nghiệt. Việc nõng cao trỡnh độ cho cỏc cỏn bộ ngõn hàng là cần thiết và cấp bỏch vỡ những lý do sau:
+ Tại Chi nhỏnh thỡ cỏn bộ tớn dụng cú trỡnh độ chuyờn mụn song chưa vững, ứng dụng thực tiễn chưa linh hoạt, nhạy bộn. Trong khi đú những cỏn bộ trẻ nhiệt tỡnh, năng động thỡ lại thiếu kinh nghiệm, thiếu hiểu biết một cỏch toàn diện về mọi mặt của nền kinh tế. Do vậy vấn đề đào tạo và đào tạo lại là hết sức cấp thiết nhằm nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ, nhận thức cũng như theo kịp với tốc độ phỏt triển của cụng nghệ ngõn hàng.
+ Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, hoạt động đầu tư diễn ra trờn phạm vi quốc tế diễn ra hết sức mạnh mẽ, chớnh sự hội nhập này yờu cầu phải nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ cho cỏc cỏn bộ.
+ tốc độ phỏt triển mạnh mẽ của cụng nghệ ngõn hàng, do vậy để vận hành tốt cỏc thiết bị mỏy múc cần phải thường xuyờn nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ ngõn hàng.
+ Sự cạnh tranh giữa cỏc ngõn hàng ngày càng trở lờn gay gắt, nếu khụng thường xuyờn nõng cao trỡnh độ thỡ sẽ bị thua thiệt trong kinh doanh, mất thị phần…vv
Một số giải phỏp giỳp ngõn hàng thực hiện tốt cụng tỏc này là:
+ Bổ sung đội ngũ cỏn bộ ngõn hàng trẻ, hăng hỏi, nhiệt tỡnh, cú năng lực, cú chuyờn mụn nghiệp vụ giỏi, để làm tốt điều này đũi hỏi ngõn hàng phải thực hiện nghiờm tỳc cụng tỏc tuyển người và đào tạo.
+ Phải giao nhiệm vụ cụ thể, khụng giao một cỏch chung chung cho cỏc cỏn bộ tớn dụng để gắn trỏch nhiệm với lợi ớch của họ khi hoàn thành cụng việc được giao.
+ Tổ chức thi tuyển một cỏch cụng bằng, nghiờm tỳc, khỏch quan tuyển chọn những người cú năng lực, tõm huyết với nghề, ưu tiờn người cú kinh nghiệm.
+ Phối hợp với Trung tõm điều hành, cỏc ngõn hàng thương mại khỏc và cỏc cơ quan trực thuộc Chớnh phủ tổ chức cỏc cuộc hội thảo về cỏc thụng số thẩm định kết quả tài chớnh, phương phỏp đỏnh giỏ tài sản, vấn đề thụng tin phũng chống rủi ro, kết quả hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức cuộc thi cỏn bộ tớn dụng giỏi để khuyến khớch họ học hỏi kinh nghiệm từ cỏc ngõn hàng bạn đồng thời cập nhật những thụng tin mới từ phớa Chớnh phủ.
+ Phải cú chế độ đói ngộ, thưởng phạt nghiờm minh nhằm nõng cao trỏch nhiệm của cỏc cỏn bộ tớn dụng.
Bờn cạnh đú ngõn hàng cũn phải tạo điều kiện cho cỏn bộ tớn dụng cú mụi trường làm việc thuận lợi ( khụng khớ làm việc tại phũng, chỉ đạo của cấp trờn, văn húa doanh nghiệp…). Bằng cỏc biện phỏp tớch cực trong cụng tỏc đào tạo cỏn bộ, chi nhỏnh sẽ thu hỳt và cú được đội ngũ cỏn bộ tớn dụng cú năng lực, cú trỏch nhiệm, cú đạo đức, đú sẽ là một nguồn lực to lớn cho sự phỏt triển trong tương lai, khụng ngừng nõng cao khả năng cạnh tranh với cỏc ngõn hàng khỏc.