Kiến nghi ̣ điều kiê ̣n thực hiê ̣n

- Quan hê ̣ công chúng.

3.3 Kiến nghi ̣ điều kiê ̣n thực hiê ̣n

3.3.1 Phương hướng phát triển với đội ngũ cán bộ Marketing của Công ty cổphần vật tư thiêt bi ̣ và khoa học kỹ thuật phần vật tư thiêt bi ̣ và khoa học kỹ thuật

Phát hiê ̣n vấn đề và mu ̣c tiêu nghiên cứu Lựa cho ̣n nguồn thông tin Thu thâ ̣p thông tin Phân tích thông tin thu thâ ̣p Báo cáo kết quả thu thâ ̣p

Con người là mô ̣t yếu tố quan tro ̣ng trong quá trình đầu tư và kinh doanh của tất cả Công ty. Con người trở thành mô ̣t bô ̣ phâ ̣n làm tăng tính khác biê ̣t hóa, tính khách hàng hóa, tăng quản tri ̣ di ̣ch vu ̣ và ưu thế ca ̣nh tranh. Nhân tố con người quan tro ̣ng như vâ ̣y, khi xây du ̣ng được chiến lược phát triển nguồn nhân lực đứng đắn sẽ giúp Công ty vững vàng trong ca ̣nh tranh vượt qua khó khăn để phát triển.

Công viê ̣c đầu tiên là : Công ty phải đi ̣nh ra được những tiêu chuẩn để đánh giá nhân viên của mình. Đánh giá được những đô ̣i ngũ nhân viên sẽ tìm ra đươ ̣c ưu điểm nhươ ̣c điểm của mỗi người. Từ đó sẽ có biê ̣n pháp đào ta ̣o bồi dưỡng quản lí nhằm phát huy điểm ma ̣nh và khắc phu ̣c điểm yếu của mỗi người.

Mô ̣t nhân viên cung ứng dich vu ̣ cần có những phẩm chất gì? Điều này đã có trong tiêu chuẩn đánh giá của mỗi Công ty với Công ty cổ phần vâ ̣t tư thiết bi ̣ và khoa ho ̣c kỹ thuâ ̣t thì mô ̣t nhân viên phải có năng lực, trình đô ̣ nghiê ̣p vu ̣ giao nhâ ̣n có tư cách thực hiê ̣n các chiến lược tốt, năng đô ̣ng sáng ta ̣o và đă ̣c biê ̣t là lòng đam mê trong công viê ̣c. Với những nhân viên trực tiếp tiếp xúc với khách hàng thì đòi hỏi cần khắt khe hơn.

Như vâ ̣y, Công ty cần phải đào ta ̣o, bồi dưỡng cho đô ̣i ngũ cán bô ̣ nhân viên có kinh nghiê ̣m, kiến thức chuyên môn cao. Ho ̣ phải có khả năng giao tiếp tốt, có thể thuyết phu ̣c được khi giao tiếp với khách hàng.

Khi tuyển du ̣ng phải sàng lo ̣c kĩ càng, không thể bó xót bất cứ trường hợp nào không đủ trình đô ̣, có đủ nhu cầu cũng như không được tuyển nhầm người. Sau đó mới tiến hành đa ̣o ta ̣o để tránh sự xáo trô ̣n lớn về nhân sự vì sự thiê ̣t hai của viê ̣c thay đổi nhân sự là rất lớn cả về vô hình và hữu hình.

Tổ chưc các lớp huấn luyê ̣n nghiê ̣p vu ̣ cho tất cả nhân viên, có thể dự các khoa đào ta ̣o ở trong và ngoài nước. Phải có chế đô ̣ lương bổng, thưởng pha ̣t ki ̣p thời, phân minh ta ̣o lòng tin của người lao đô ̣ng vào công viê ̣c, vào Công ty. Chú tro ̣ng các biê ̣n pháp khích thích, phát huy tính sáng ta ̣o của nhân viên.

Thực hiê ̣n công tác phân công quản lí công viê ̣c khoa ho ̣c, nâng cao tính đô ̣c lâ ̣p hơn nữa, nhưng phải phát huy khả năng lăm viê ̣c theo nhóm, làm tâ ̣p thể. Đồng thời lien tu ̣c có sự kiểm soát chă ̣t chẽ, tố chức các cuô ̣c thi sát ha ̣ch để loa ̣i bỏ những người làm viê ̣c thiếu tinh thần trách nhiê ̣m và không có hiê ̣u

hiê ̣n đa ̣i hóa các trang thiết bi ̣ phù hợp tránh tình tra ̣ng lãng phí tài năng, nhân lực.

3.3.2 Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty cổ phần vật tư thiêt bi ̣ vàkhoa học kỹ thuật khoa học kỹ thuật

Đầu tư cơ sở vâ ̣t chất được Công ty đă ̣t lên hàng đàu vì nó mang yếu tố rất quan tro ̣ng trong viê ̣c phát triển kinh doanh của Công ty. Trong những năm gần đây với sự phát triển như vũ bão của khoa ho ̣c công nghê ̣, ngành thiết bi ̣ y tế cũng không nằm ngoài sự phát triển đó. Do vây, đòi hỏi các Công ty thiết bi ̣ y tế không ngừng nâng cấp đổi mới thiết bi ̣ công nghê ̣ nhằm cung cấp cho khách hàng những di ̣ch vu ̣ khám và chữa bê ̣nh mô ̣t cách hoàn hảo và chất lượng tốt nhất và từ đó Công ty nhâ ̣p rất nhiều loa ̣i máy móc và trang thiêt bi ̣ do đó Công ty cần rất nhiều kho bãi để những máy móc để phu ̣c vu ̣ cho qua trình phát triển của Công ty.

Trươc hết Công ty cần thuê thêm diê ̣n tích kho bãi xây dựng mợ rô ̣ng nâng cấp diê ̣n tích vốn có của Công ty như mua thêm các pallet để kê hàng hóa tránh hiê ̣n tươ ̣ng âm hàng làm hỏng hàng và đầu tư nhà kho có mái để tránh mưa nắng làm hư hỏng hàng hóa, đông thời Công ty cần bổ sung thêm xe ôtô để chuyên chở hàng hóa.

Tiếp theo là phải hiê ̣n đa ̣i hóa các phương tiê ̣n và trang thiết bi ̣ phu ̣c vu ̣ công tác giao nhâ ̣n và vâ ̣n chuyển những loa ̣i máy móc có tro ̣ng lượng lớn, và những thiết bi ̣ sửa chữa khi gă ̣p sự cố.

Vi tính hóa các hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh và giao nhâ ̣n hàng hóa khi xuất và nhâ ̣p qua ma ̣ng vi tính nô ̣i bô ̣. Với hình thức nhâ ̣p số liê ̣u tất cả loa ̣i hàng hóa vào kho để biết trong kho còn tồn với số lượng là bao nhiêu để khi cần nhân viên kinh doanh có thể kiểm tra mô ̣t cách nhanh để phu ̣c vu ̣ cho quá trình bán hàng mô ̣t cách thuâ ̣n mợi nhâ ̣t. Đối với các nhân viên thường xuyên hoa ̣t đô ̣ng ở bên ngoài thì viê ̣c trang bi ̣ các phương tiê ̣n thông tin như điển thoa ̣i di đô ̣ng, máy tính sach tay sẽ hết sức cần thiết. Nó đảm bảo cho ho ̣ hoàn thành công viê ̣c với hiê ̣u quả cao nhất.

3.3.3 Hoàn thiê ̣n hê ̣ thống quản lý Marketing của Công ty cổ phần vật tư thiêtbi ̣ và khoa học kỹ thuật bi ̣ và khoa học kỹ thuật