Trong thời gian thực tập tại Công ty Cao Su Đă Nẵng, bước đầu tìm hiểu trín thực tế, vă được sự hướng dẫn của câc cô trong tổ kế toân, cùng với sự giúp đỡ tận tình của câc chị phòng kế toân công ty, với kiến thức được trang bị ở trường tôi đê đi sđu văo công tâc hạch toân NVL - CCDC tại công ty. Trín thực tế còn nhiều khó khăn vă thâch htức đòi hỏi người kế toân phải nhạy bĩn, linh hoạt, tính chính xâc vă trình băy phđn tích rõ răng. Trong quâ trình thực tập đi sđu vă thđm nhập thực tế, bản thđn tôi rút ra được băi học bổ ích giúp nhiều cho công tâc kế toân sau năy. Qua thời gian thực tập, tôi được hiểu nhiều hơn về công tâc kế toân, tăng thím kiến thức đồng thời củng cố lại kiến thức đê học ở nhă trường chuyín sđu hơn về ngănh kế toân của mình.
Kết luận
Như đê giới thiệu ở phần I, công ty Cao Su Đă Nẵng có bộ mây kế toân khâ hoăn chỉnh, sử dụng hình thức kế toân phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty, phđn công lao động hợp lý, phù hợp với trình độ chuyín môn của mỗi nhđn viín, mỗi bộ phận sản xuất, với hình thức chứng từ mă công ty âp dụng dễ dăng để giâm đốc công ty kiểm tra tiến độ sản xuất kinh doanh của công ty, cung cấp vă đâp ứng kịp thời câc thông tin kinh tế phục vụ cho công tâc quản lý vă kinh doanh. Thực hiện tốt khđu bâo câo hăng thâng, hăng quý hăng nă, giúp ban giâm đốc vă câc phòng ban có định hướng sản xuất vă kinh doanh xâc thực trong từng giai đoạn cụ thể. Đối với câc xí nghiệp trực thuộc công ty cần có biện phâp đôn đốc việc bâo câo số liệu để không ảnh hưởng đến tình hình kế toân chung của toăn công ty. Đặc biệt lă kế toân NVL, vì NVL của sản phẩm công ty sản xuất ra chiếm tỷ trọng 80,85% trong giâ thănh sản phẩm. Do đó công ty đê có những biện phâp xâc đâng trong công tâc kế toân NVL, giữ chức năng ghi chĩp bâo câo định hươkỳ cho giâm đốc vă câc phòng ban chỉ dạo sản xuất, trânh được nhiều sai sót trong quản lý kinh doanh của công ty. Trong cơ chế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh giữa câc công ty rất gay gắt vì có câc công ty cùng sản xuất chung một mặt hăng như: Công ty Cao su Sao Văng Hă Nội, Công ty Cao Su Vina Săi Gòn... Câc công ty đều rất linh động nhất lă trong việc tìm kiếm nguồn hăng vă khâch hăng. với câc mặt hăng thông dụng mă công ty đang sản xuất vă kinh doanh hiện nay như: lốp xăm ôtô câc loại, săm lốp xe đạp xe mây, đắp lốp, câc loại cao su kỹ thuật... đều lă những mặt hăng thiết yếu nín việc cạnh tranh căng khốc liệt, công ty cần phấn đấu nđng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mê để đảm bảo uy tín cho công ty. Từ đó chiếm lĩnh được thị trường tiíu thụ, đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất. Đó lă thước sự quản lý kinh doanh của công ty. Vì vậy công ty cần tìm mọi câch giảm giâ thănh sản phẩm giảm chi phí vật tư, chi phí lưu thông, chi phí bân hăng, vă câc chi phí khâc một câch triệt để nghiím túc như kế hoạch của giâm đốc đề ra.