2.1.các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty cao su sao vàng
2.2.4.3. Chính sách quảng cáo và khuyến mạ
∗ Chính sách quảng cáo
Quảng cáo là việc sử dụng các phơng tiện để truyền tin về sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp tới khách hàng cuối cùng. Quảng cáo là công cụ là phơng tiện sử dụng trong cạnh tranh trên thị trờng tiêu thụ sản phẩm.Thông qua quảng cáo, doanh nghiệp hiểu đợc nhu cầu của thị trờng và phản ứng của thị trờng nhanh hơn. Đặc biệt trong nền kinh tế hàng hóa hiện nay, khi khoa học kỹ thuật có sự tiến bộ vợt bậc nhu cầu của ngời tiêu dùng ngày càng đa dạng, phức tạp thì quảng cáo ngày càng trở nên quan trọng.
Để đạt đợc mục tiêu tăng trởng và phát triển, đồng thời tạo dựng một hình ảnh chung về Công ty, Công ty đã xây dựng cho mình một chính sách quảng cáo phù hợp với tình hình thị trờng cũng nh ngân sách của mình . Mỗi doanh nghiệp, Công ty có cách tổ chức tiến hành quảng cáo khác nhau, nhng ở Công ty việc quảng cáo đợc giao cho phòng kế hoạch thị trờng. Phòng kế hoạch thị trờng sẽ có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng và lựa chọn loại hình quảng cáo. Phơng tiện truyền tin quảng cáo của Công ty bao gồm rất nhiều loại nh:
- Báo viết: Công ty thờng có quảng cáo trên các báo nh báo Kinh tế, Đại Đoàn kết, Lao động ...Đây cũng là một lợi thế để tiếp cận tới tất cả các cơ quan, xí nghiệp có liên quan và tiêu dùng sản phẩm của Công ty.
- Catalogue: Đây là hình thức quảng cáo đặc biệt. Công ty in riêng cho mình một quyển Catalogue để giới thiệu về lĩnh vực hoạt động, chức năng và nhiệm vụ của Công ty.
- Pano, áp phích: Đây là loại phơng tiện thông tin quảng cáo thông dụng và linh hoạt .
Thông thờng chi phí dành cho quảng cáo của Công ty thờng chiếm từ 8% đến 10% chi phí. Để đẩy mạnh quá trình hiện đại hoá và tăng trởng kinh tế, trong những năm gần đây, Công ty đã quan tâm hơn đến công tác quảng cáo và chú trọng tới vấn đề tiếp thị. Ngân sách dành cho quảng cáo sẽ đợc tăng thêm, phù hợp với sự phát triển của mình.
∗ Chính sách khuyến mại
Khuyến mại còn gọi là xúc tiến bán hàng. Xúc tiến bán hàng là tập hợp các biện pháp có thể làm tăng lợng bán ngay lập tức nhờ tạo ra đợc một lợi ích vật chất bổ sung cho ngời mua.
Một số hình thức khuyến mại mà Công ty đang sử dụng là:
+ Chiết khấu: Đối với những doanh nghiệp, Công ty, đại lý mua với số lợng lớn, Công ty thực hiện việc giảm giá cho họ.
+ Phần thởng trách nhiệm: là những phần thởng dới dạng hàng hoá tặng phẩm trao cho ngời mua với số lợng lớn.
+ Giảm giá đặc biệt vào dịp tết, hội chợ thơng mại.
2.3. Đánh giá chung
2.3.1.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Nền kinh tế Nhà nớc đang trong quá trình ổn định và phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho các Công ty phát triển và chủ động sáng tạo trong quá trình sản xuất kinh doanh. Đối với Công ty Cao su Sao Vàng có một thuận lợi cơ bản đó là sản phẩm cơ bản của Công ty ngày càng có chỗ đứng trên thị trờng đặc biệt là thị trờng Hà Nội, chiếm đợc lòng tin của khách hàng. Để đáp ứng lại lòng tin của khách hàng Công ty không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã bao bì đẹp đa dạng hoá sản phẩm để phù hợp với nhu cầu của thị trờng. Các sản phẩm truyền thống của Công ty nh săm lốp xe đạp xe máy ô tô mang tính truyền thống đạt chất lợng cao và đợc ngời tiêu dùng mến mộ. Công ty cũng đã chiếm lĩnh và mở rộng thị trờng ra hầu hết các tỉnh thành phố, Công ty cũng đã điều chỉnh hợp lý tất cả các kênh phân phối để
tăng sản lợng bán và đạt doanh thu cao. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đợc xem xét trong bảng sau:
Bảng 13: Kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao Vàng (1998- 2001)
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ số 1998 1999 2000 2001
Giá trị tổng sản lợng 137.725 191.085 241.138 361.708 Mức độ tăng trởng của năm
nay so với năm trớc
1,38 1.26 1,5
Tổng doanh thu tiêu thụ 167.221 232.027 286.062 429.093 Mức tăng trởng của năm nay
so với năm trớc
1,38 1,23 1,5
Nộp ngân sách 9.013 12.747 17.000 25.500
Thu nhập BQ (Ng/Tháng) 680.000 950.000 1.200.000 1.800.000
Nguồn: Số liệu Phòng kinh doanh
Ghi chú: Từ năm 1998 giá trị tổng sản lợng tính theo giá cố định năm 1994.
Nhìn vào các chỉ tiêu cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 4 năm qua thật đáng khích lệ. Nó phản ánh sự tăng trởng lành mạnh, ổn định và tiến bộ. Đặc biệt năm vừa qua, năm 2001, một năm ghi nhận những thành tích lớn lao của cán bộ công nhân viên Công ty Cao su Sao Vàng. Công ty đã hoàn thành kế hoạch trớc 1,5 tháng và vợt kế hoạch định mức 26,2 % so với năm trớc. Những kết quả của năm 2001 đợc thể hiện ở bảng sau:
Bảng 14: Kết quả kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2001
Chỉ số Đơn vị Kế hoạchnăm 2001 Sản xuất năm2001
Giá trị tổng sản lợng Triệu đồng 330.000 361.708 Tổng doanh thu tiêu thụ Triệu đồng 390.000 429.093
Nộp ngân sách Triệu đồng 22.950 25.950
Săm xe đạp Chiếc 11.250.000 11.678.385
Lốp xe máy Chiếc 630.000 694.500
Săm xe máy Chiếc 1.425.000 1.606.920
Săm lốp ô tô Bộ 150.000 156.825
Pin Chiếc 43.500.000 44.512.020
ủng cao su Đôi 37.500 39.770
Joăng cao su Chiếc 195.000 242.019
Nguồn: Phòng kinh doanh
Năm 2001 theo số liệu của phòng kinh doanh giá trị tổng sản lợng đạt đợc là 361.707.000.000 đồng tăng 1,5 % so với năm 2000, hoàn thành kế hoạch trớc 1,5 tháng, vợt mức kế hoạch 26,2%, tổng doanh thu tiêu thụ đạt 429.093.000.000 đồng tăng 1,5% so với năm 2000.
Bảng 15: Kế hoạch sản xuất các năm của Công ty cao su Sao Vàng
Sản phẩm Đơn vị 1998 1999 2000 2001 Lốp xe đạp 1000 c 3406,2 5.068,58 6645,01 9.967,515 Săm xe đạp - 4879,5 6.050,145 7785,59 11.678,385 Lốp xe máy - 300,5 370,541 463,00 694,5 Săm xe máy - 537,8 929,961 1071,28 1.606,92 Săm lốp ô tô Bộ 49,4 72,613 104,55 156,825