3. 2.1 Nâng cao chất lượng hoạt động quản trị điều hành.
3.2.9. Mở rộng quan hệ giữa Công ty Cổphần thiết bịVật tư Ngân hàng và xã hộ
Cùng với sự phát triển và mở rộng thị trường, sự phụ thuộc giữa Công ty với thị trường cũng như giữa Công ty Cổ phần thiết bị Vật tư Ngân hàng với các doanh nghiệp ngày càng chặt chẽ.
Trên thị trường doanh nghiệp nào biết khai thác tốt thị trường cũng như các quan hệ bạn hàng, doanh nghiệp đó có cơ hội phát triển kinh doanh. Công ty cổ phần thiết bị Vật tư Ngân hàng cũng trong môi trường vậy. Muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao, Công ty Cổ phần thiết bị Vật tư Ngân hàng phải biết tận dụng cơ hội, hạn chế khó khăn, tránh các cạm bẫy,...
Muốn vậy phải:
- Giải quyết tốt các mối quan hệ với khách hàng. Khách hàng là đối tượng duy nhất mà Công ty Cổ phần thiết bị Vật tư Ngân hàng phải tận tuỵ phục vụ và thông qua đó, Công ty mới có cơ hội thu được lợi nhuận và phát triển bền vững.
- Tạo sự tín nhiệm, uy tín và danh tiếng của Công ty Cổ phần thiết bị Vật tư Ngân hàng trên thị trường. Chính uy tín, danh tiếng là cái ''không ai có thể mua được'' nhưng lại là điều kiện đảm bảo hiệu quả lâu dài cho Công ty Cổ phần thiết bị Vật tư Ngân hàng.
- Giải quyết tốt các mối quan hệ với các đơn vị tiêu thụ, cung ứng các đơn vị kinh doanh có liên quan khác,... Đây là điều kiện để Công ty Cổ phần thiết bị Vật tư Ngân hàng có thể giảm được chi phí kinh doanh sử dụng các yếu tố đầu vào.
- Giải quyết tốt các mối quan hệ với các cơ quan quản lý vĩ mô; vì chỉ trên cơ sở này mọi hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần thiết bị Vật tư Ngân hàng mới có thể diễn ra thuận lợi, hiệu quả kinh doanh mới gắn chặt với hiệu quả xã hội.
Thực hiện nghiêm chỉnh luật pháp là điều kiện không thể thiếu để phát triền kinh doanh bền vững đối với Công ty Cổ phần thiết bị Vật tư Ngân hàng.