2. Giá vốn hàng bán G
3.1.1 Kiến nghị góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh sau khi đánh giá tình hình lợi nhuận
tình hình lợi nhuận
Với nền kinh tế thị trường hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã tìm ra đúng đường đi của mình để kịp thời thích nghi với các điều kiện của thị trường và làm ăn có hiệu quả, đảm bảo thu bù chi và tạo ra lợi nhuận, đời sống của người lao động được cải thiện, tuy nhiên không ít doanh nghiệp vẫn còn gặp khó khăn trong việc thích nghi với nền kinh tế thị trường. Đây là gánh nặng đè lên vai các doanh nghiệp cũng như Nhà nước trong việc tháo gỡ khó khăn, tạo sự ổn định và phát triển cho hệ thống doanh nghiệp nước ta nói riêng và nền kinh tế nói chung. Vì thế trong điều kiện kinh doanh hiện nay, các doanh nghiệp phải khẩn trương đổi mới để hoạt động sản xuất kinh doanh. Đối với doanh nghiệp, lợi nhuận không chỉ là mục đích hàng đầu mà còn là điều kiện quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Do vậy, phấn đấu nâng cao lợi nhuận là cần thiết khách quan và nó trở thành vấn đề quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung và đối với Công ty TNHH Tín Nghĩa nói riêng. Qua thời gian thực tập, xem xét, đánh giá và phân tích tình hình hoạt động của công ty, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận cho công ty như sau:
Giải pháp tăng doanh thu: lĩnh vực thiết bị giáo dục là một lĩnh vực tuy không mới nhưng những năm gần đây do tốc độ phát triển của ngành giáo dục tăng cao nên công ty cần pháp huy những tiến bộ đã có. Đồng thời tiến hành
hoạt động nghiên cứu thị trường, đây là bước đầu tiên để tạo điều kiện cho việc lựa chọn xâm nhập thị trường mới, mở rộng phạm vi hoạt động. Để thực hiện công ty có thể: tăng cường chính sách giao tiếp khuếch trương, quảng cáo sản phẩm hàng hóa thông qua các hoạt động như tham gia các cuộc triên lãm thiết bị, đồ dùng giáo dục, hội thảo chuyên ngành. Kết hợp với việc sử dụng hợp lý các chiêu thức khuyến mại, chính sách hoa hồng để thu hút khách hàng, thông qua đó công ty sẽ thiết lập được mối quan hệ với các khách hàng mới đồng thời khẳng định uy tín với khách hàng cũ. Cũng cần chú ý thay đổi cơ cấu tỷ trọng các mặt hàng kinh doanh, nâng cao chất lượng hàng hóa, đa dạng hóa các mặt hàng theo hướng hàng hóa có tỷ suất lợi nhuận cao phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng….
Giải pháp giảm chi phí: Công ty phải tiến hành tiết kiệm và sử dụng hợp lý chi phí bằng cách tăng cường công tác quản lý chi phí, phải lập kế hoạch chi phí, dự tính trước các khoản phải chi. Đồng thời, chú trọng xây dựng ý thức thường xuyên tiết kiệm cho từng cán bộ công nhân viên trong công ty. Công ty nên có hệ thống khen thưởng thể hiện bằng cả tinh thần lẫn vật chất đối với các cá nhân và bộ phận có ý thức tiết kiệm.
Giải pháp về vấn đề nhân sự: Công ty cần bố trí lao động khoa học, hợp lý, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Để làm được viêc này cần hiểu rõ năng lực của từng người để sắp xếp công việc phù hợp nhất với khả năng của họ, từ đó tạo điều kiện để họ phát huy thế mạnh của mình, hoàn thành tốt công việc. Hiện nay, nhân tố con người có vai trò quyết định đến tăng năng suất, hiệu quả của công việc nâng cao lợi nhuận cho công ty. Sử dụng tốt yếu tố này là chìa khóa dẫn đến thành công. Về vấn đề này có rất nhiều điều phải quan tâm như: xây dựng hệ thống khen thưởng kích lệ tinh thần cống hiến cho công ty, thường xuyên bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng cho cán bộ công nhân viên và nhất là quan tâm đến đời
sống, điều kiện làm việc của mỗi cá nhân trong công ty, biết động viên, san sẻ một cách kịp thời và thỏa đáng.