III. Thực trạng của hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Becamex.IDC Giai đoạn 2005
6. Trung tâm Kỹ thuật
Viêtnam – Singapore 16.000
Tổng vốn đầu tư xây
dựng cơ bản 23.378,4 58.101,48 113.762,05
Tốc độ tăng định gốc 148,52% 386,61%
Tỷ trọng so với vốn đầu tư phát triển
16,86% 30,14% 45,4%
(Nguồn : Báo cáo tài chính của Công ty 2005 – 2007)
3.2.2. Đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị
Bảng 1.3.11. : Đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị của Công ty thời gian qua
Đơn vị : Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Máy móc thiết bị 17.920 18.160 20.800
Phương tiện vận tải truyền dẫn 21.696 22.113 24.146
Thiết bị dụng cụ quản lý 10.912 12.528 3.440
Xe tải thường 5.400 13.500 19.440
Xe tải vận chuyển bê tông 7.500 21.000 21.000
Máy trộn bê tông 10.000 25.000 27.000
Máy đào xúc 32.000 12.000 9.200
Tổng vốn đầu tư vào máy móc trang thiết bị
105.428 124.301 125.296
Tốc độ tăng liên hoàn - 17,9% 0,8%
Tỷ trọng so với tổng vốn đầu tư phát triển 76,03% 64,5% 50%
(Nguồn : Báo cáo tài chính của Công ty 2005 – 2007)
3.2.3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Số cán bộ hiện nay của toàn Công ty :
Bảng 1.3.12 : Tổng hợp số cán bộ công nhân viên đang làm việc của Công ty
Đơn vị : Người
Năm Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Số lao động làm việc ở trụ sở chính 1.563 1.921 2.249 Lao động tăng thêm - 358 328
(Nguồn : Phòng tổ chức cán bộ của Công ty )
Đào tạo nguồn nhân lực
Bảng 1.3.13 : Vốn đầu tư cho hoạt động đào tạo nguồn nhân lực
Đơn vị : Triệu đồng
Năm Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Chí phí đào tạo nguồn nhân lực 310 450,6 623,1 Tốc độ tăng liên hoàn - 45,35% 38,3% Số cán bộ, công nhân viên được tham gia đào tạo
210 280 315
(Nguồn : báo cáo tài chính các năm 2005, 2006, 2007)
Đầu tư đảm bảo an toàn lao động
Đơn vị : triệu đồng Năm Kỹ thuật an toàn & PCCN Kỹ thuật VSLĐ & cải thiện ĐKLĐ Trang thiết bị bảo vệ cá nhân Tuyên truyền về BHLĐ Chăm sóc sức khoẻ người lao động Tổng số 2005 891,6 1.789 2.753,1 150,2 443,8 6.027,70 2006 1.021,5 2.026 2.531,7 178,5 524,4 6.282,10 2007 968,4 1.872,3 2.254,3 206,2 762,8 6.064,00
(Nguồn : báo cáo tổng hợp các năm 2005- 2007)
Dịch vụ hỗ trợ và xúc tiến lao động
Tổng hợp chí phí đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Bảng 1.3.15 : Tổng hợp chí phí đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Đơn vị : Triệu đồng
Năm Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Tổng chi phí đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 6.337,7 6732,7 6.687,1 Tốc độ tăng liên hoàn - 6,23% -0,68% Tỷ trọng so với tổng vốn đầu tư phát triển 4,57% 3,5% 2,67%
(Nguồn : báo cáo tổng hợp các năm 2005- 2007)
Bảng 1.3.16 : Số chuyến đi của Công ty tổ chức sang các nước để tiếp thị thu hút đầu tư
Đơn vị : số lần
Các nước Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Hàn quốc 1 1 3 Nhật bản 1 4 2 Trung Quốc 2 4 Mỹ - 1 2 Singapore 4 3 2 Tổng 8 9 13
(Nguồn :Phòng kế hoạch đầu tư)
Bảng 1.3.17 : Vốn đầu tư cho hoạt động marketting, quảng cáo
Đơn vị : triệu đồng
Nguồn vốn Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Chi phí hoạt động marketting, quảng cáo 3.520 3.635 4.700 Tốc độ tăng liên hoàn - 3,27% 39,23% Tỷ trọng so với tổng vốn đầu tư phát triển 2,54% 1,89% 1,88%
(Nguồn : Báo cáo tài chính 2005 – 2007)
3.2.5. Tổng hợp tình hình thực hiện vốn đầu tư phát triển theo các nội dung đầu tư tại Công ty Becamex.IDC giai đoạn 2005 - 2007
Bảng 1.3.18 : Tổng hợp nguồn vốn đầu tư phát triển theo các nội dung đầu tư giai đoạn 2005 – 2007
Đơn vị : Triệu đồng
Nội dung đầu tư phát triển
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
dựng cơ bản
2.Vốn đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị
105.428 124.301 125.296
3.Vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
6.337,7 6.732,7 6.687,1
4.Vốn đầu tư cho marketting, quảng cáo
3.520 3.635 4.700
Tổng vốn đầu tư phát triển
138.664,1 192.770,16 250.445,15
(Nguồn : tổng hợp báo cáo tài chính giai đoạn 2005-2007)
IV. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Becamex.IDC 4.1. Những kết quả đạt được
Bảng 1.4.19 : Giá trị tài sản cố định huy động vào sản xuất của Công ty giai đoạn 2005 – 2007
Đơn vị : Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Đầu tư xây dựng cơ bản 23.378,4 58.101,46 113.762,05 Mua sắm máy móc, trang thiết bị 108.181,11 126.832,7 127.550,3 Giá trị tài sản cố định mới huy động 131.559,5 184.934,16 241.312,35
(Nguồn : Báo cáo tổng kết giai đoạn 2005 – 2007 )
Biểu đồ 1.4.14 : Hệ số huy động tài sản cố định vào sản xuất giai đoạn 2005 – 2007
Doanh thu lợi nhuận trên một đơn vị Vốn đầu tư
Bảng 1.4.20 : Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả đầu tư của Công ty
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1. VĐT phát triển 138.664,1 192.770,16 250.445,15 2. Giá trị TSCĐ
mới huy động
131.559,5 184.934,16 241.312,35
3. Doanh thu 939.300 1.277.000 1.723.000
Doanh thu tăng thêm
- 337.700 446.000
Doanh thu /VĐT 6,77 6,62 6,88
Doanh thu tăng thêm/ VĐT
- 1,75 1,78
Doanh thu tăng thêm/giá trị TSCĐ mới huy động
- 1,83 1,85
4. Lợi nhuận 203.900 307.000 413.000
Lợi nhuận tăng thêm
- 103.100 106.000
Lợi nhuận/ VĐT 1,47 1,6 1,65
Lợi nhuận tăng thêm/ VĐT
- 0,53 0,42
LN tăng thêm/ giá trị TSCĐ mới huy động
- 0,6 0,44
(Nguồn : báo cáo tài chính kế toán giai đoạn 2005 – 2007)
Hiệu quả kinh tế xã hội
- Tăng thu cho Ngân sách Nhà Nước
Bảng 1.4.21. : Nộp Ngân sách Nhà nước của Công ty
Đơn vị : Triệu đồng
Nộp NSNN 50,975 76,75 103,25
Tốc độ tăng định gốc - 50,56% 102,6%
(Nguồn: Phòng quản lý tài chính)
- Giải quyết số lượng lớn lao động lớn, góp phần giảm tải tình trạng thất nghiệp của Tỉnh Bình Dương và cả nước nói chung
4.2. Những Tồn tại và nguyên nhân 4.2.1. Những tồn tại
Vốn Đầu tư : Thiếu vốn và nguồn vốn chưa được đa dạng hóa cao Việc triển khai dự án còn chậm chễ, chưa đạt hiệu quả cao
Công tác ngiên cứu mở rộng thị trường của Công ty : Thị trường còn bó hẹp trong phạm vi Tỉnh Bình Dương
Hoạt động marketting, quảng cáo : Tỷ trọng vốn đầu tư cho hoạt động này còn chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng vốn đầu tư phát triển
Lao động : Chưa được trẻ hóa và lao động có trình độ chuyên môn cao còn thiếu
Máy móc trang thiết bị : so với các doanh nghiệp trong nước và ngoài nước còn kém
4.2.2 Nguyên nhân
Nguyên nhân khách quan Nguyên nhân chủ quan
4.3. Phân tích mô hình SWOT tại Công ty Becamex.IDC
CHƯƠNG 2 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐÀU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÀU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP BECAMEX.IDC TRONG THỜI GIAN TỚI
I. Định hướng phát triển của Công ty Becamex.IDC
II. Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển của Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex.IDC trong thời gian tới.
3.1. Nâng cao khả năng huy động nguồn vốn
- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
- Duy trì liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp và công ty thành viên. - Tiến hành cổ phần hóa.
3.2. Nâng cao hiệu quả dự án của Công ty Becamex trong thời gian tới - Nâng câo chất lượng cán bộ lập dự án đầu tư
- Nâng cao chất lượng cán bộ thẩm định
- Nghiên cứu tính khả thi về thị trường của Dự án - Lựa chọn công nghệ, thiết bị phù hợp
3.3. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
- Phân công chuyên môn hóa công việc
- Nâng cao mức sống cho cán bộ, công nhân viên - Tiếp tục làm tốt công tác đào tạo cán bộ
3.4. Đầu tư nghiên cứu thị trường
- Chủ động tìm kiếm và mở rộng thị trường
- Giữ vững và nâng cao uy tín trong thương mại quốc tế 3.5. Đầu tư máy móc công nghệ và thiết bị sản xuất
- Đấu thầu các thiết bị công nghệ hiện đại, thuê tư vấn
- Ưu tiên đấu thầu trong nước các thiết bị đã sản xuất được và đạt yêu cầu của dự án.
3.6. Đầu tư vào marketting, quảng cáo
- Duy trì nguồn vốn tài trợ cho đội bóng đá Becamex Bình Dương, các chương trình của Tỉnh…
Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư để đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trong thời gian tới