II. Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển của Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex.IDC trong thời gian tới.
3.3. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Với số cán bộ công nhân viên của Công ty là 2249 người, Công ty nên tinh gọn lại bộ máy quản lý, chú trọng vào công tác sắp xếp, bố trí phù hợp với khả năng, chuyên môn hóa công việc cao, đảm bảo đúng người đúng việc như vậy thì mới có khả năng nâng cao năng suât lao động.
Khoán quỹ lương trên cơ sở thuận lợi, kích thích tính năng động, chủ động nâng cao năng suất lao động của từng đơn vị cũng như của mỗi cá nhân
Đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề công nhân, nâng cao năng lực của cán bộ chủ chốt, có chính sách đãi ngộ lao động hợp lý. Vì lực lượng lao động có thời hạn hợp đồng dưới 1 năm trên 1500 người, hầu hết đều là những công nhân chưa được qua đào tạo cơ bản. Do đó phải thường xuyên tổ chức đào tạo và thi nâng cấp tay nghề cho đội ngũ này. Mặt khác cán bộ công tác thẩm định dự án, quản lý dự án của Công ty còn thiếu, vì vậy Công ty hằng năm cần tuyển thêm cán bộ trong lĩnh vực này và có một phòng chuyên trách
chuyên lo về công tác đầu tư, đấu thầu, thẩm định, quản lý dự án. Có như vậy chất lượng các Công trình và sản phẩm của Công ty mới được nâng cao
Hiện nay đội ngũ cán bộ của Công ty có: cán bộ quản lý là 230 người, kỹ sư là 90 người và chuyên gia nước ngoài là 20 người, là những người có chuyên môn cao, có đóng góp đáng kể cho sự phát triển của Công ty trong thời gian qua và giúp Công ty có đủ lực lượng cạnh tranh với các Công ty khác trong cùng lĩnh vực và trong Tỉnh Bình Dương. Tuy vậy, đội ngũ này cần được trẻ hóa nhằm phát huy khả năng sáng tạo và lòng nhiệt tình.
Cần nâng cao trình độ quản lý và nghiệp vụ cho nhân viên của công ty. Vì “tất cả các nghiệp vụ quản trị, nhiệm vụ quản trị con người là quan trọng nhất, tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công quản trị con người “. Bên cạnh đó công ty cần phát triển rộng bộ phận chuyên làm công tác nghiên cứu và tiếp thị, để nắm bắt thông tin về thị trường một cách nhanh chóng, kịp thời vì đây là yếu tố quan trọng đem lại sự thành công cho các doanh nghiệp hiện nay. Bằng cách là: thiết lập mối quan hệ với khách hàng: đây là điều hết sức quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm. Mối quan hệ giữa công ty với khách hàng ngày càng được củng cố thì sự ràng buộc lòng tin giữa đôi bên ngày càng vững chắc hơn. Việc xây dựng tốt với khách hàng trong các hoạt động của Công ty, nó sẽ giúp Công ty nắm bắt nhu cầu, ý kiến của khách hàng từ đó Công ty có thể cung ứng, kiểm tra, điều chỉnh kịp thời các chính sách, biện pháp hay kinh doanh thích hợp vớii nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước. Bên cạnh đó nó còn làm cho uy tín của Công ty càng cao. Đây chính là một trong những biện pháp hữu hiệu góp phần làm gia tăng sản lượng tiêu thụ của Công ty.