III. Phân tích các hoạt động ảnh hởng tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm của
3.2. Hoạt động sản xuất
Hoạt động sản xuất là hoạt động tuy không chiếm giá trị lớn nhng là hoạt động cơ bản của công ty, luôn đợc giữ ở mức ổn định. Công ty có 3 phân xởng sản xuất, mỗi phân xởng có nhiệm vụ sản xuất khác nhau cụ thể là:
- Xởng thuốc viên: sản xuất các loại thuốc tân dợc nh thuốc kháng sinh , thuốc sốt rét, thuốc tiêu hoá,....
- Xởng Đông dợc: sản xuất các loại cao đơn, thuốc ho.
- Xởng hoá dợc: sản xuất các loại thuốc chữa sốt rét nh Artmisinin, Artesunat và một số hoá dợc khác.
Với đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn nên hoạt động sản xuất ở các phân xởng đã có những chuyển biến tích cực, giá trị sản xuất công nghiệp của công ty ngày càng gia tăng. Những năm trớc 1995 hoạt động sản xuất không đem lại hiệu quả mà chỉ mang tính chất là đảm bảo công ăn việc làm cho ngời lao động. Nhng từ năm 1995 trở lại đây, hoạt động sản xuất đã dần dần đem lại doanh thu tuy khoản lợi nhuận đó cha cao, giá trị sản xuất qua bảng:
(Đơn vị: Triệu đồng)
Năm 1995 1996 1997 1998 1999
Phân xởng thuốc viên 2.364 2.697 5.350 10.100 16.500
Phân xởng đông dợc 900 675 1.610 1.800 2.800
Phân xởng hoá dợc 676 1.123 3.040 4.100 4.700
(Nguồn: Báo cáo hoạt động sản xuất của các phân xởng sản xuất của Công ty dợc liệu TWI qua các năm)
Hình 2.5: Biểu diễn giá trị sản xuất của 3 phân xởng qua các năm
Tuy nhiên tình hình sản xuất của các phân xởng còn gắp nhiều khó khăn, vẫn cha phát huy hết tối đa năng lực sản xuất của máy móc thiết bị cũng nh đội ngũ công nhân. Theo một số báo cáo của phòng kinh doanh cho thấy doanh thu từ hoạt động sản xuất chỉ đủ trang trải chi phí về nguyên vật liệu, trả lơng cho công nhân, khấu hao máy móc thiết bị và một phần rất nhỏ lợi nhuận. So với xí nghiệp sản xuất khác thì giá trị sản xuất công nghiệp của công ty chiếm một phần rất nhỏ trong tổng doanh thu sản xuất của Tổng công ty dợc. Một ví dụ điển hình là tổng doanh thu sản xuất năm 1996 của các xí nghiệp trong Tổng công ty là 521.860,7 triệu đồng thì doanh thu sản xuất của Công ty Dợc liệu TWI là 9.882 triệu đồng chiếm tỷ trọng rất nhỏ 1,89% trong tổng doanh số sản xuất của Tổng công ty Dợc.
Nguyên nhân của thực trạng này là do hàng hoá sản xuất ra gặp nhiều khó khăn trong tiêu thụ. Đây là kết quả của việc giống nhau về cơ cấu sản
0 5000 10000 15000 20000 1995 1996 1997 1998 1999 Phân xưởng đông dược Phân xưởng hoá dược
Phân xưởng thuốc viên
phẩm sản xuất của các xí nghiệp Dợc trong nớc, giống nhau về cơ cấu sản phẩm nhng lại không có u thế về quy mô, trang thiết bị kỹ thuật
Trang thiết bị máy móc của các phân xởng đợc đầu t từ những năm 1990 trở lại đây với công nghệ của ấn Độ, Trung Quốc, Tây Đức, Việt Nam. tuy nhiên phần lớn số máy móc có giá trị khấu hao quá nửa số giá trị mua vào. Vì vậy, Công ty cần xem xét để chuẩn bị cho việc đầu t mới.
Qua thực tế tại các phân xởng sản xuất của Công ty thì công suất sử dụng trung bình của máy móc thiết bị lại mới đạt khoảng 65 - 80%. Nguyên nhân là do trong một số nguyên vật liệu nhập về có những lô hàng không phải qua một số công đoạn nào của quá trình sản xuất, tuy nhiên nguyên nhân chủ yếu nhất là do máy móc thiết bị không đợc đầu t một cách đồng bộ, vì vậy có những máy sử dụng hết 100% công suất những cũng có máy chỉ sử dụng đợc 30 - 40% công suất.
Khi sản phẩm của công ty cạnh tranh với các xí nghiệp Dợc có quy mô lớn, kỹ thuật tiên tiến nh xí nghiệp Dợc Hậu Giang, xí nghiệp Dợc TW 24-25- 26 luôn luôn thua thiệt. Có thể nhận thấy rằng, thực trạng này cũng là thực trạng chung của hầu hết các xí ngiệp sản xuất dợc trong cả nớc: Với trình độ khoa học công nghệ kém xa trình độ của thế giới, sản phẩm trong nớc có sức cạnh tranh yếu hơn hẳn so với hàng ngoại nhập mà đặc biệt là các loại biệt dợc, các loại thuốc kháng sinh. Do đó sản phẩm của công ty tiêu thụ trên thị trờng gặp rất nhiều khó khăn.