Tổ chức bằng hoặc mạng, khi đó danh giới giữa câc cấp quản lý vă

Một phần của tài liệu bài 2 thiết kế, phân tích công việc quan tri nhan su (Trang 49 - 52)

danh giới giữa câc cấp quản lý vă câc phòng chức năng mềm, để phản ứng nhanh với thịtrường

4. PHĐN TÍCH CÔNG VIỆC:4. PHĐN TÍCH CÔNG VIỆC: 4. PHĐN TÍCH CÔNG VIỆC:  VỊ TRÍ Trợ lý bân hăng  PHÒNG Sản phẩm Y  MỐI QUAN HỆ

Bâo câo với trưởng phòng kinh doanh Giâm sât nhđn viín mới

 MỤC ĐÍCH CHÍNH

Cung cấp dịch vụ khâch hăng phù hợp với chính sâch vă thủ tục của của hăng, vì vậy đạt được mục tiíu bân hăng.

 NHIỆM VỤ CHÍNH

Dịch vụ khâch hăng vă bân hăng Quản trị tồn kho vă đặt hăng Trông coi của hăng

Trưng băy hăng hóa

Đóng vă mở cửa hăng theo phđn công  NHIỆM VỤ KHÂC

Thực hiện vai trò quản trị cần thiết Liín lạc với câc đại diện thương mại

Đăo tạo nhđn viín bân thời gian khi cần thiết NƠI LĂM ViỆC :

Khu Công Nghiệp Long Thănh, Huyện Long Thănh, Tỉnh Đồng Nai. Công ty có xe đưa rước cho nhđn viín ở TP. Hồ Chí Minh,TP.Biín Hòa

PHĐN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC

4. PHĐN TÍCH CÔNG VIỆC:4. PHĐN TÍCH CÔNG VIỆC: 4. PHĐN TÍCH CÔNG VIỆC:

PHĐN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC

BĂI 2:

 BẰNG CẤP

Chứng chỉ về hoạt động bân lẻ, có thể chứng chỉ thương mại. Giấy phĩp lâi xe A1

 KINH NGHIỆM

Ưu tiín có kinh nghiệm về ngănh bân lẻ ở câc của hăng có quy mô trung bình.

Kiến thức về sản phẩm thể thao, đặc biệt lă sản phẩm Y Giâm sât nhóm lăm việc

 LĨNH VỰC CHUYÍN MÔN

Kinh nghiệm bân hăng Kiến thức sản phẩm Kiến thức đặt hăng

Kiến thức cơ bản về trừng băy hăng hóa

Kiến thức về câc nhiệm vụ trông nom cửa hăng

 NĂNG LỰC KHÂC

Khả năng lăm việc dưới âp lực cao Khả năng thương lượng

4. PHĐN TÍCH CÔNG VIỆC:4. PHĐN TÍCH CÔNG VIỆC: 4. PHĐN TÍCH CÔNG VIỆC:

PHĐN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC

BĂI 2:

Lực lượng lao động linh hoạt (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu bài 2 thiết kế, phân tích công việc quan tri nhan su (Trang 49 - 52)