1. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
THIẾT KẾ & PHĐN TÍCH CÔNG VIỆC
BĂI 2:
1.6 Thiết kế công việc
Lăm giău công việc công việc
Lăm giău công việc lă quâ trình gộp câc nhiệm vụ chuyín môn hóa lại với nhau để mă một người có trâch nhiệm cho việc sản suất toăn bộ sản phẩm hoặc toăn bộ dịch vụ
Sử dụng lý thuyết đặc trưng cốt lõi của công việc lăm cho công việc thím thú vị vă nđng cao sự thúc đẩy người LĐ lăm việc (nhiều trâch nhiệm, có quyền quyết định, tự lập kế hoạch, tự quyết định câch lăm, nhận được thông tị về kết quả công viíc”)
Lăm giău công việc vừa mở rộng công việc về chiều ngang vă chiều
thẳng đứng
Nhược điểm: Tùy thuộc văo sự sẵn có của công nghệ vă khả năng của
người lao động, không phù hợp với công việc có độ phức tạp cao vă yíu cầu quâ nhiều bước, quâ nhiều kỹ năng của người lao động
1. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:1. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
THIẾT KẾ & PHĐN TÍCH CÔNG VIỆC
BĂI 2:
1.6 Thiết kế công việc
Thiết kế công việc công việc theo nhóm
Chú trọng văo nhóm hơn lă câ nhđn
Câc thănh viín trong nhóm được trao quyền để quyết định giữa họ với nhau về việc lăm thế năo để hoăn thănh công việc
Câc thănh viín trong nhóm được đăo tạo câc kỹ năng khâc nhau sau đó được luđn chuyển để lăm câc nhiệm vụ khâc nhau trong câc nhiệm vụ của nhóm
Thiết kế công việc theo nhóm hù hợp với câc tổ chức có cơ cấu tổ chức phẳng vă danh giới mềm
4.1Khâi niệm Khâi niệm 4.1 Khâi niệm 4. PHĐN TÍCH CÔNG VIỆC: 4. PHĐN TÍCH CÔNG VIỆC: