II. Nguồn vốn chủ sở hữu 400 987.721.501 1.000.702
3.2.CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY:
2. Chi phí nhân công 13.396.153 161.701.693 148.305
3.2.CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY:
Theo các căn cứ pháp lý để tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp : Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 và các văn bản hướng dẫn Luật Nghị định 109/2007/NĐ-CP ngày 26/06/2007 của Chính phủ về việc chuyển doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành Công ty cổ phần.
Căn cứ Quyết định 1055/QĐ - ĐB ngày 20/03/2007 của UBND Thành phố Hà Nội về việc cho phép Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Du lịch dịch vụ Hà Nội trực thuộc Tổng công ty Du lịch Hà Nội triển khai cổ phần hóa.
Để triển khai cổ phần hóa doanh nghiệp thì Công ty đã đáp ứng đầy đủ kiều kiện như sau :
Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Thăng Long GTC là công ty Nhà nước thuộc diện Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ.
Trong những năm qua Công ty luôn hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch của cấp trên giao.
Về chủ trương cổ phần hóa cấp ủy Đảng, Ban Tổng Giám đốc đã nhận thức đầy đủ và có sự chuẩn bị về tư tưởng cũng như đã tổ chức các buổi tập huần về công tác cổ phần hóa cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị. Các buổi tập huấn có mời những chuyên gia trong lĩnh vực liên quan đến công tác cổ phần để quán triệt và đã được 100% cán bộ công nhân viên lĩnh hội đầy đủ.
- Hoạt động có hiệu quả, phát triển bền vững, chú trọng và quan tâm đến trách nhiệm xã hội.
- Thực hiện cơ cấu dịch vụ hợp lý, có trách nhiệm đến cùng về việc cung cấp dịch vụ của mình.
- Luôn khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân viên, nhiệt tình, tinh thần kỷ luật và ý thức trách nhiệm trong công việc.
Tuy nhiên để đạt được mục tiêu, Công ty cũng gặp không ít khó khăn thách thức:
Thứ nhất: Đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp với nhau. Hiện nay trên thị trường có rất nhều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực du lịch - dịch vụ ( không chỉ các doanh nghiệp tư nhân mà còn có các doanh nghiệp liên doanh và doanh nghiệp cổ phần khác).
Thứ hai: Máy móc thiết bị đã qua nhiều năm sử dụng, một số máy móc đã hư hỏng, xuống cấp đòi hỏi phải có thời gian, kinh phí để đầu tư sửa chữa, nâng cấp, trong điều kiện vẫn phải củng cố, giữ vững và tăng cường thị phần để làm tiền đề phát triển các mục tiêu trong chién lược của Công ty.
Thứ ba: Trong thời gian cổ phần hóa doanh nghiệp phải tập trung xử lý các công nợ, minh bạch tài chính của công ty nên việc kinh doanh có nhiều hạn chế.