PHẢI CÓ QUÂN SƯ: CÓ NHỮNGNGƯỜI BẠN TÂM PHÚC

Một phần của tài liệu NHỮNG GÌ NGƯỜI TA KHÔNG DẠY BẠN TẠI TRƯỜNG KINH DOANH HARVARD (Trang 36 - 37)

2. TẠO ẤN TƯỢNG

PHẢI CÓ QUÂN SƯ: CÓ NHỮNGNGƯỜI BẠN TÂM PHÚC

kinh doanh. Cả hai đều muốn mua hàng của bạn, muốn giúp bạn qua lúc khó khăn, muốn ban cho bạn những đặc ân mỗI khi có thểđuợc.

“Vấn kế quân sư” đơn giản chỉ là đi tìm một lờI khuyên, một sự chỉ dẫn của một ngườI nào đó mà bạn tin cậy và kính nể. Chẳng mấy chốc lằn ranh giữa việc cho bạn một lờI khuyên và làm ơn cho bạn sẽ hoàn toàn biến mất.

Có một ngườI bạn tâm phúc không có nghĩa là bạn nói ra những điều ngườI ta giữ kín hay tiết lộ những điều cơ mật của công ty. Nó có nghĩa là thỉnh thoảng chia sẻ cảm nghĩ riêng của bạn, truyền đi một thông tin chẳng ăn nhằm gì đến bạn nhưng có thể có ích cho ngườI đó, hoặc khuyến khích ngườI đó thổ lộ vớI bạn.

Tôi đuợc biết David Foster, cựu chủ tịch hãng Colgate, thích chơi công ty quảng cáo cho hãng ông ta một vố, nhất là khi Colgate đã dính líu nhiều vào việc bảo trợ golf. Tôi đã cung cấp cho ông bất cứ những thông tin nào mà tôi có đuợc trong khi đi theo dự giảI thi đấu golf chuyên nghiệp, và do đó thường ông biết rõ về những cơ hộI để quảng cáo cho Colgate trong lĩnh vực này còn trước hơn công ty quảng cáo cho Colgate nữa. Việc này chẳng có hạI gì nhưng nó đã thực sự giúp Foster đạt đuợc mục đích là làm cho công ty quảng cáo của ông ta chơi vớI một tí.

Chúng tôi đã làm ăn khá nhiều vớI Colgate.

Một phần của tài liệu NHỮNG GÌ NGƯỜI TA KHÔNG DẠY BẠN TẠI TRƯỜNG KINH DOANH HARVARD (Trang 36 - 37)