III- Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất.
5. Thúc đẩy tăng tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp.
=Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ
- 47,191,133,080 = - 0.65 72,694,437,086 -50,765,094,780 - 0.7 72,694,437,086
Ta thấy tỷ suất tự tài trợ TSCĐ của công ty năm 2002 giảm từ (-)0.65 vào đầu năm xuống còn (-)0.7 vào cuối năm. Tỷ suất tự tài trợ của công ty Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ
đầu năm 2002 =
=Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ
giảm là do tuy trong năm 2002 công ty không đầu t vào mua sắm thêm máy móc, thiết bị nhng nguồn vốn chủ sở hữu giảm xuống một lợng là 3,573,961,700 đồng với tỷ lệ giảm là 7.57%.
Nh vậy, thông qua các tỷ suất tự tài trợ TSCĐ trên ta thấy TSCĐ hoàn toàn đợc tài trợ bằng nguồn vốn vay.
Nhận xét chung:
Khi xem xét các chỉ tiêu về cơ cấu tài chính và đầu t của công ty ta thấy các chỉ tiêu này hoàn toàn không an toàn. Điều đó bắt nguồn từ chỗ do công ty nợ thuế tiêu thụ đặc biệt, nguồn vốn chủ sở hữu đã mất hoàn toàn. Trong những năm tới doanh nghiệp cần có các biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm hệ số nợ…
2.3.3-Các chỉ số về khả năng hoạt động của doanh nghiệp.
*Số vòng quay hàng tồn kho và số ngày một vòng quay hàng tồn kho
Đây là chỉ tiêu khá quan trọng trong việc đánh giá tình hình sử dụng các yếu tố đầu vào để sản xuất cho đến khi tiêu thụ sản phẩm. Số vòng quay hàng tồn kho càng lớn chứng tỏ việc sản xuất và tiêu thụ sp trong kỳ của doanh nghiệp thuận lợi, hàng hoá không bị ứ đọng ở kho.
Sau đây ta đi xem xét vòng quay hàng tồn kho năm 2001 và 2002 của công ty bia Thái bình.
+Năm 2001:
Giá trị hàng tồn kho bình quân =
=13,201,995,275 đồng
Số vòng quay hàng tồn kho = = 2.75 vòng Số ngày một vòng quay hàng tồn kho = = 131 ngày +Năm 2002:
Giá trị hàng tồn kho bình quân =
36,320,551,000 13,201,995,275 6,078,134,275 + 7,123,861,000 2 360 2.75 6,875,113,474 + 8,802,031,667 2
=15,677,145,141 đồng
Số vòng quay hàng tồn kho = = 2.62 vòng
Số ngày một vòng quay hàng tồn kho = = 138 ngày
Vòng quay hàng tồn kho năm 2002 là 2.62 vòng tức là trong năm 2002 hàng tồn kho luân chuyển đợc 2.62 vòng. So với năm 2001 thì giảm 0.13 vòng làm cho số ngày quay vòng tồn kho tăng từ 131 ngày vào năm 2001 lên 138 ngày vào năm 2002, có nghĩa là tăng 7 ngày một vòng quay. Sở dĩ xảy ra điều đó là vì giá vốn hàng bán năm 2002 tăng 4,817,516,777 đồng với tỷ lệ tăng là 13.26%, trị giá hàng tồn kho bình quân năm2002 tăng 2,475,149,866 đồng với tỷ lệ tăng 19%. Nh vậy do giá vốn hàng bán tăng chậm hơn so với trị giá hàng tồn kho bình quân làm cho vòng quay hàng tồn kho giảm xuống.
Hàng tồn kho của công ty năm 2002 tăng lên chủ yếu do dự trữ nguyên vật liệu tăng lên 1,745,999,250 đồng với tỷ lệ tăng 20.74% mà nguyên vật liệu tồn kho chiếm 19.45% trong khoản mục hàng tồn kho vào cuối năm 2002. Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh của ngành sản xuất bia cho nên tỷ trọng nguyên vật liệu trong sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn trong giá trị sản phẩm. Mặt khác, trong nớc cha đáp ứng đợc hết các nguyên liệu cần thiết cho việc sản xuất bia nh Malt, cao, men,…Vì vậy nguyên vật liệu của doanh nghiệp hầu hết phải nhập từ các nớc nh Mỹ, Nhật, Anh,… Dẫn tới công ty phải dự trữ chúng nhằm tránh tình trạng khan hiếm nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh khi nhập khẩu gặp khó khăn, tránh sự ảnh hởng của thị trờng và tình hình chính trị thế giới, sự biến động của tỷ giá hối đoái. Ngoài ra do đặc điểm sản xuất của ngành mang tính thời vụ, mùa, thời hạn sử dụng của sản phẩm ngắn nên không thể sản xuất hàng loạt đợc. Do vậy mà lợng thành phẩm tồn kho cuối năm không nhiều 356,234,800 đồng chiếm 4.05% trong hàng tồn kho. Với đặc điểm sản xuất của ngành bia thì vòng quay hàng tồn kho là 2.62 vòng năm 2002 cha phải là cao.
41,138,067,777 15,677,145,141
360 2.62
Công ty cần có các biện pháp thúc đẩy tăng vòng quay hàng tồn kho để sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả.
*Vòng quay các khoản phải thu, kỳ thu tiền trung bình:
Các khoản phải thu năm 2002 của công ty chiếm 0.47% trong tổng TSLĐ và đầu t ngắn hạn, một tỷ lệ rất nhỏ nên ta không đi phân tích ở đây. Nhng không vì thế mà doanh nghiệp lơ là việc quản lý các khoản phải thu. Doanh nghiệp cần có những giải pháp để thúc đẩy nhanh việc thu hồi nợ, tránh bị chiếm dụng vốn. Đó chính là một trong những công cụ để sử dụng vốn tiết kiêm, tránh lãng phí và có hiệu quả. Hiện nay điều này là rất cần thiết đối với công ty.
*Vòng quay vốn lu động và số ngày một vòng quay vốn lu động.
+Năm 2001: VLĐ bình quân =
= 8,023,264,000 đồng
Vòng quay VLĐ = = 3.64 vòng
Số ngày một vòng quay VLĐ = = 99 ngày +Năm 2002:
VLĐ bình quân =
= 8,850,548,799 đồng
Vòng quay VLĐ = = 3.93 vòng
Số ngày một vòng quay VLĐ = = 92 ngày
Ta thấy vòng quay vốn lu động năm 2002 của công ty là 3.93 vòng tức là trong năm công ty cứ đầu t 1 đồng vốn lu động thì tạo đợc 3.93 đồng doanh
7,920,853,300 + 8,125,674,700 2 29,244,479,400 8,023,264,000 8,417,853,426 + 9,283,244,172 2 34,796,284,800 8,850,548,799 360 3.64 3.93 360
thu thuần. Số vòng quay này so với năm 2001 tăng 0.29 vòng, tuy vậy số vòng đó vẫn không cao. Điều đó có nghĩa là số ngày một vòng quay sẽ lớn 99 ngày vào năm 2001 và 92 ngày vào năm 2002.
Chơng III
Một số giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty bia Thái bình. I-Mục tiêu phát triển của công ty trong những năm tới. 3.1.1-Những thuận lợi và khó khăn của công ty bia Thái bình.
1.Những thuận lợi và hạn chế của Dn:
Cùng với nhiều doanh nghiệp khác Công ty bia Thái bình bớc vào thế kỷ 21 cũng đang đứng trớc những thách thức và vận hội mới. Là một doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bia nội tiêu,công ty bia Thái bình cũng có những thuận lợi và khó khăn nhất định.
*Thuận lợi:
Là một doanh nghiệp có thơng hiệu từ lâu nên uy tín lớn, do vậy bia Thái bình đã đáp ứng đợc thị hiếu của ngời tiêu dùng và chiếm thị phần khá lớn trong tỉnh: 80%. Cùng với đội ngũ CBVNV giàu kinh nghiệm, tay nghề cao, kỹ năng quản lý tốt làm cho chất lợng sản phẩm ngày càng đợc đảm bảo và nâng cao.
Mặt khác, công ty có vị trí kinh doanh nằm trên các trục đờng chính trong tỉnh nên giao thông rất thuận tiện. Hơn nữa một trong các nguyên vật liệu chính đó là gạo đợc mua tại thị trờng trong nớc vì thế giá tơng đối rẻ so với các khu vực khác.
*Hạn chế:
Về việc tiêu thụ sản phẩm: Thái bình có nền kinh tế chủ yếu là sản xuất nông nghiệp nên thu nhập bình quân đầu ngời thấp, tuy dân số đông nhng
sức mua không lớn. Mặt khác do đầu t tràn lan, Nhà nớc cho xây dựng nhiều nhà máy bia thêm có cả bia gia công dẫn đến khủng hoảng thừa, có sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trờng là tất yếu.
Doanh nghiệp cha áp dụng KHCN vào quản lý.
Sản lợng sản xuất kinh doanh hằng năm là rất lớn (năm 2002 sản xuất 67 triệu lít bia) nên cần một lợng nguyên liệu đầu vào lớn. Tuy nhiên, nguyên liệu chính để sản xuất bia là Malt và hoa Houplon lại chỉ trồng đợc ở vùng ôn đới nên phải nhập ngoại hoàn toàn. Trong khi đó, tỷ giá ngoại tệ luôn luôn biến động gây nên tình trạng bất ổn định về giá cả, doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc dự toán chi phí nguyên liệu vật liệu. Mặt khác, việc nhập khẩu dây chuyền công nghệ sản xuất cũng chịu ảnh hởng của tỷ giá ngoại tệ làm cho quá trình đầu t mở rộng sản xuất mất thế chủ động.
Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Sản phẩm bia là một loại nớc giải khát, phụ thuộc rất nhiều vào thị hiếu của ngời tiêu dùng. Sản phẩm của công ty phải cạnh tranh với rất nhiều loại sản phẩm khác trong nớc cũng nh nhập ngoại, thêm nữa ngày càng có nhiều nhà máy bia ra đời.
Công ty vẫn đang trong giai đoạn đầu t phát triển, máy móc thiết bị còn cha đồng bộ. Việc đầu t xây dựng, mở rộng và lắp đặt máy móc thiết bị mới ngay trên cùng một mặt bằng hiện đang sản xuất kinh doanh là rất khó khăn. Vì máy móc không đợc lắp đặt đồng bộ, mang tính chắp vá do không có vốn nên hao phí lao động nhiều hơn, chi phí nhân công cao hơn, đẩy giá thành cao lên khiến cho sức cạnh tranh giảm đi. Hơn nữavừa sản xuất vừa đầu t nên ảnh hởng đến kết quả sản xuất.
Thủ tục đầu t của nớc ta còn nhiều bất cập, phải tiến hành qua nhiều khâu, mất nhiều thời gian nên đôi khi làm mất nhiều cơ hội kinh doanh trên thị trờng.
Phần chi phí quảng cáo bị khống chế ở mức thấp làm ảnh hởng tới việc quảng bá sản phẩm, mở rộng đầu ra, tăng thị phần tiêu thụ.
Công ty bia Thái bình đã khẳng định đợc vị trí của mình trong tỉnh, đã thực hiện tốt nhiêm vụ nhà nớc giao là sản xuất kinh doanh bia nội tiêu. Trong những năm tới doanh nghiệp tiếp tục tạo thêm sức mạnh về tài chính để có điều kiện đầu t đổi mới thiết bị và công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao chất lợng và vệ sinh môi trờng, nâng công suất sản xuất bia lên 30-35 triệu lít/năm vào năm 2005, đảm bảo đủ sức cạnh tranh trên thị trờng trong nớc. Giới thiệu, quảng bá sản phẩm ra tỉnh bạn nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ.
Doanh nghiệp tiến tới cổ phần hoá vào năm 2005.