Tăng cờng công tác quản lí sử dụng thời gian lao động:

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao động ở công ty tư vấn đầu tư và xây dựng (Trang 74 - 75)

II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao động ở công ty t vấn đầu t và xây

3. Tăng cờng công tác quản lí sử dụng thời gian lao động:

Sử dụng hợp lí thời gian lao động và tiết kiệm sức lao động là một vấn đề quan trọng của công tác quản lí lao động trong doanh nghiệp, là kỷ luật và nghĩa vụ của mỗi ngời lao động.

Nguyện vọng của ngời lao động trong doanh nghiệp là đợc làm việc với thời gian hợp lí và có thu nhập cao. Doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp sử dụng tối đa thời gian làm việc của mỗi ng ời. Để làm đợc điều đó, doanh nghiệp cần áp dụng tổng hợp các biện pháp về kinh tế, hành chính, tổ chức giáo dục, tâm lí xã hội để buộc và khuyến khích ngời lao động tận dụng hết thời gian lao động củamình. Nh ng trớc hết, doanh nghiệp cần phải quan tâm đến điều kiện làm việc và cuộc sống của ngời lao động mà từ đó đề ra biện pháp áp dụng có hiệu quả nhất.

Muốn tăng cờng công tác quản lí lao động một cách khoa học chặt chẽ thì công ty nên làm tốt công tác quản lí thời gian, tiến hành lập kế hoạch sử dụng thời gian lao động hợp lí. Tr ớc hết, công ty có thể tiến hành các bớc sau:

-Xác định rõ từng đối tợng, từng công việc và chuyên môn.

-Lập bảng sử dụng thời gian lao động cho phù hợp với những đối tợng đó.

-Nâng cao hiệu quả sử dụng thời gian làm việc trong một ngày bằng cách hạn chế tối đa thời gian hao phí không cần thiết- thời gian chết.

Trên cơ sở đó, công ty có thể thực hiện một số biện pháp sau:

+Tăng cờng kỷ luật lao động và đề ra các biện pháp chống đi muộn về sớm (ví dụ: mỗi lần đi muộn phạt 1/4 l ơng ngày...), xoá bỏ tình trạng nghỉ không lí do. Thực hiện các biện pháp theo dõi, hạch toán chặt chẽ, chính xác sự có mặt của lao động tại nơi làm việc và quản lí chấm công cho ngời lao động.

+Chuẩn bị đầy đủ nhiệm vụ khối lợng công việc trong ngày, phân bố, điều chỉnh kế hoạch sản suất đều trong năm tránh tình trạng dồn việc.

+Tổ chức nghỉ ngơi hợp lí tránh tình trạng việc chờ ng ời.

+Tăng cờng công tác bảo hộ lao động nhằm giảm bớt thời gian ngừng việc do tai nạn lao động gây ra và chú ý khâu an toàn lao động.

+Tăng cờng giáo dục ý thức tự giác trong công việc của ng ời lao động.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao động ở công ty tư vấn đầu tư và xây dựng (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(107 trang)
w