II. Tình hình quản lí lao động của công ty t vấn đầ ut và xây dựng:
1 T vấn Chủ nhiệm dự án
6.1 Lơng: Căn cứ vào sản phẩm thực hiện của công tác t vấn, khảo sát thiết kế và qui chế khoán sản phẩm của công ty năm 2000, ở công ty
t vấn đầu t và xây dựng có hai hình thức trả lơng sau: Trả lơng theo thời gian và trả lơng theo sản phẩm hoặc lơng khoán.
*Trả lơng theo thời gian: Công ty trả lơng theo thời gian cho
các trờng hợp sau:
-Ngày lễ, tết, phép năm (theo QĐNN), hội họp, học tập do công ty
triệu tập: Mức lơng trả= xa cong x m h 22 180000 ) ( + Trong đó: h: hệ số lơng cấp bậc m: hệ số phụ cấp trách nhiệm (nếu có). a: ngày công (lễ, tết, học tập...).
-Ngày công hoạt động đoàn thể: Cán bộ lãnh đạo của đoàn thể đợc trả lơng những ngày công nghỉ sản xuất để hoạt động đoàn theo qui định. Ta có:
Mức lơng trả= (Mức lơng khoán bình quân của cán bộ công nhân viên khối quản lí kinh doanh có cùng bậc lơng cơ bản x ngày công thực tế )/22
-Ngày công của cán bộ công nhân viên đợc cử đi học ( theo kế hoạch đào tạo của công ty). Mức lơng trả nh sau:
+Nếu học đạt loại giỏi (bình quân từ 8 điểm trở lên); đạt loại khá(bình quân 7-8 điểm); đạt loại trung bình(bình quân 5-7 điểm) đ ợc trả lơng cho những ngày đi học tơng ứng bằng: 70%,60%,50% lơng khoán bình quân của cán bộ công nhân viên khối quản lí có cùng cấp bậc lơng cơ bản.
+Nếu học tập không đạt yêu cầu: chỉ đợc trả lơng cơ bản cho những ngày đi học và có biện pháp xem xét xử lí có nên tiếp tục đi học hay không.
-Ngày công đi giao mặt bằng, khôi phục cọc, giao cọc, giải quyết thi công, chỉ đạo khảo sát:
+Đối với cán bộ kĩ thuật, kĩ s=Ngày công x 60.000đ
+Đối với công nhân khảo sát, địa chất= Ngày công x 40.000đ
Nguyên tắc trả lơng theo thời gian: Phòng TCKT căn cứ vào bảng chấm công hàng tháng và các chứng chỉ có liên quan đến việc trả l ơng theo thời gian, có xác nhận của phòng TCCB-LĐ và kí duyệt của giám đốc công ty để trả lơng thời gian cho CBCNV vào thời điểm cuối tháng.
*Trả lơng theo sản phẩm (lơng khoán): công ty áp dụng trả lơng khoán cho tất cả các đơn vị trong công ty , trong dây chuyền sản xuất trực tiếp hoặc gián tiếp làm ra sản phẩm khảo sát thiết kế, khoa học kĩ thuật, cơ khí, dịch vụ chế thử,... theo ba hình thức khoán:
+Khoán tiền lơng theo kinh phí khảo sát thiết kế trớc VAT.
+Khoán gọn công trình: chỉ áp dụng đối với một số đơn vị và một số công trình ở dạng đặc biệt, do giám đốc quyết định khi có ý kiến tham mu của các phòng chức năng.
+Thực thanh theo ngày công: áp dụng cho các công việc ch a có đơn giá, các công tác tham mu nghiên cứu...
Trả lơng khoán trên cơ sở phân tích kết quả sản xuất kinh doanh, xác định mức chi phí tiền lơng hợp lí theo kinh phí khảo sát thiết kế để khoán cho ngời lao động, làm cho mỗi ngời nhận thức đợc sự cần thiết của việc nâng cao năng suất lao động, chất lợng và tiến độ, đảm bảo chữ tín với khách hàng, phấn đấu hoàn thành sản phẩm với chất lợng cao nhất. Căn cứ theo hợp đồng thanh khoán sản phẩm, hoặc qui định phân phối lơng khoán của công ty, đơn vị trả lơng cho CBCNVC theo công thức:
∑∑ ∑ = i i i i i i i lk i a h t a h t T T x x x x x 1 ) ( ) (
Trong đó: Ti: là tiền lơng khoán của lao động thứ i.
ΣTlk: tổng tiền lơng của đơn vị đợc thanh toán.
ti: hệ số lơng cấp bậc của lao động thứ i (kể cả phụ cấp trách nhiệm, khụ cấp khu vực nếu có).
hi: hệ số năng suất, chất lợng hoặc là tổng điểm của các loại sản phẩm( do đơn vị tính giá) của lao động thứ i thực hiện.
ai: công trực tiếp tham gia sản xuất của lao động thứ i .
Hàng tháng công ty trả lơng tạm ứng làm ba kì vào các ngày 15, 25, 5 (tháng sau) với mức tính tạm ứng cho mỗi ngời/ tháng bằng:
Ti=210000x(HSLCB+Phụ cấp (nếu có))x ngày công thực tế Đồng 22
Các đơn vị phải nộp bảng chấm công cho phòng TCCB-LĐ vào các ngày 10, 20, 30. Ngày 11, 21, 01 của tháng, phòng TCCB-LĐ phải gửi lên Phòng TCKT để làm lơng. Riêng bảng chấm công của 2 lần đầu của tháng, sau khi phòng TCKT làm lơng xong phải gửi trả lại phòng TCCB- LĐ để trả cho các đơn vị tiếp tục chấm công. Các ngày qui định trên đây, nếu trùng vào ngày lễ, chủ nhật thì lùi lại một ngày.
Cuối quí, công ty thanh toán khoán cho từng đơn vị theo hợp đồng giao khoán và qui chế khoán tiền lơng. Số tiền khoán còn đợc nhận sau khi thanh toán khoán cuối quí của từng đơn vị bằng Tổng số tiền khoán trong quí trừ đi số tiền đã tạm ứng và các khoản khấu trừ (tiền vay đi công tác, tiền phạt tiến độ, chất lợng nếu có).
Đối với CBCNVC đợc cử sang làm đối tác t vấn với nớc ngoài, giám đốc căn cứ vào nguồn kinh phí của dự án, trình độ, năng lực của CBCNV đợc cử sang làm việc với đối tác nớc ngoài, ý kiến tham mu của
các phòng chức năng (TCCB-LĐ, QLKD,TCKT), cân đối với mức độ làm việc và thu nhập của CBCNV trong toàn công ty để giải quyết mức l ơng trả cho từng ngời. Hàng tháng, phòng TCKT lập bảng tạm ứng tiền lơng cho những ngời sang dự án đối tác với nớc
ngoài với mức 70% tiền lơng công ty trả và trả lơng ba tháng một lần. Công ty sẽ thanh toán nốt 30% tiền lơng còn lại khi có tiền của dự án đối tác nớc ngoài chuyển về công ty.