II. Tình hình quản lí lao động của công ty t vấn đầ ut và xây dựng:
4. Tuyển dụng lao động:
-Đối với đội ngũ cán bộ quản lí: Cũng nh đa số các doanh nghiệp nhà nớc khác, công ty không tuyển dụng các nhà quản lí từ nguồn bên ngoài mà từ nguồn bên trong của công ty tức là thông qua thuyên chuyển công tác, đề bạt...
-Với đội ngũ lao động: Công ty tuyển dụng nhân viên là xuất phát từ nhu cầu về lao động. Công ty tuyển dụng nhân viên chủ yếu từ nguồn nội bộ trong công ty, tuyển dụng từ bạn bè, con em cán bộ công nhân viên trong công ty. Cách tuyển dụng này sẽ giảm đợc chi phí vì không phải đăng quảng cáo để thông báo đồng thời cũng tạo cho nhân viên thấy đợc quyền lợi mà công ty giành cho họ lớn hơn nh con em của họ sẽ có cơ hội đợc nhận vào làm tại công ty.
Phơng pháp tuyển chọn: Công ty chủ yếu tuyển chọn nhân viên thông qua xem xét hồ sơ, phỏng vấn. Sau khi ứng viên nộp đơn xin việc, trởng phòng tổ chức cán bộ sẽ tiến hành xem xét hồ sơ xin việc xem có đáp ứng đủ yêu cầu không? Nếu bộ hồ sơ đầy đủ thì Ban giám đốc cùng
trởng phòng tổ chức cán bộ, trởng bộ phận thiếu ngời sẽ tiến hành phỏng vấn trực tiếp, đồng thời thông qua tiếp xúc trực tiếp để đánh giá về sức khoẻ, hình thức bên ngoài. Tuy nhiên, có một số trờng hợp sau khi kiểm tra xem xét kĩ hồ sơ xin việc, công ty tiến
hành tuyển luôn mà không qua phỏng vấn nếu công ty thấy việc đó là không cần thiết.
5. Định mức lao động :
Định mức lao động trong doanh nghiệp là cơ sở để kế hoạch hoá lao động, tổ chức sử dụng lao động phù hợp với qui trình công nghệ, nhiệm vụ sản suất kinh doanh của doanh nghiệp; là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lơng và trả lơng gắn với năng suất lao động và kết quả công việc của ngời lao động. Các sản phẩm, dịch vụ trong doanh nghiệp nhà nớc phải có định mức lao động. Khi thay đổi kĩ thuật, công nghệ sản xuất kinh doanh thì phải điều chỉnh định mức lao động.
Do đặc tính công việc nên công ty áp dụng phơng pháp tính định mức lao động theo phơng pháp định biên (tính mức lao động định mức biên chế). áp dụng phơng pháp này đòi hỏi phải xác định số lao động định biên hợp lí của từng bộ phận trực tiếp tham gia vào sản xuất kinh doanh và lao động quản lí trực tiếp, gián tiếp của toàn công ty. Công thức tổng quát nh sau:
Lđb=Lyc+Lpv+Lbs+Lql (Đơn vị: ngời) Trong đó: Lđb: là lao động định biên của công ty
Lyc: định biên lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh. Lpv: định biên lao động phụ trợ và phục vụ.
Lpv: định biên lao động bổ sung để thực hiện chế độ ngày, giờ nghỉ theo qui định của pháp luật đối với lao động trực tiếp, phụ trợ và phục vụ.
Lql: định biên lao động quản lí.
*Lao động trực tiếp sản xuất: Đợc xác định theo mô hình tổ chức định biên các chức danh lao động và hệ số cấp bậc công việc (CBCV) của từng bộ phận sản xuất, công tác.
Bảng 7: Bảng phân công lao động ở từng bộ phận công tác.
TT Nội dung công
việc Chức danh lao động Đội hìnhlao động Hệ sốCBCV Ghi chú