2.1. Định hướng mục tiờu phỏt triển 5 năm (2006-2010) của cụng ty. 2.1.1.Những định hướng phỏt triển của cụng ty
Dưới sự quản lý của một bộ mỏy quản trị hết sức linh hoạt và sỏng tạo cụng ty đó triển khai và xõy dựng cho mỡnh một bản kế hoạch cú tớnh khả thi và được cỏn bộ lónh đạo triển khai cho tất cả cỏc thành viờn của cụng ty nắm được. Để cú thể phỏt huy được sức mạnh của tập thể cụng ty đó phỏt huy tối đa tinh thần sỏng tạo của mọi thành viờn, đặc biệt là cỏc cỏn bộ chuyờn mụn kỹ thuật.
Trong giai đoạn tới cụng ty tiếp tục đẩy nhanh tiến độ của quỏ trỡnh khai thỏc đồng thời mở rộng quy mụ thụng qua việc đấu thầu thờm gúi thầu mới của xớ nghiệp. Để đỏp ứng được cỏc nhu cầu về nguồn lực thỡ cụng ty đó cú ngoài những chớnh sỏch để mở rộng nguồn vốn kinh doanh từ cỏc đối tỏc kinh doanh thỡ cụng ty cũn cú những chớnh sỏch tăng cường cơ sở vật chỏt trang thiết bị cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Để đảm bảo nguồn lực cho chớnh sỏch phỏt triển của cụng ty thỡ một phần khụng thể thiếu đú là đảm bảo yếu tố con người.Thụng qua chớnh sỏch kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực thỡ phần nào cụng ty sẽ thỏo mắc được những trở ngại trong kế hoạch dựng người của mỡnh.
Bờn cạnh những nhiệm vụ hoạt động sản xuất chớnh cụng ty cũn cú dự định mở rộng hoạt động khai thỏc khụng chỉ dừng lại ở hoạt động bốc xỳc vận chuyển khai thỏc than mà cũn đang mở rộng sang cả lĩnh vực khai thỏc quặng,kinh doanh xăng dầu,kinh doanh ụ tụ và xe mỏy.Hiện nay cụng ty đang khụng ngừng nỗ lực phấn đấu tham gia cỏc gúi thầu mới tại mỏ than Quảng Ninh và cỏc gúi thầu về vận tải hàng hoỏ khu Nội Bài.
2.1.2.Những mục tiờu của cụng ty trong giai đoạn tới
Căn cứ vào kế hoạch và định hướng của cụng ty thỡ trong giai đoạn tới cụng ty đó vạch ra cho mỡnh một số mục tiờu:
Đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh.Phấn đấu mức doanh thu đạt khoảng 200 tỷ mỗi năm và mức lợi nhuận đạt khoảng 4 tỷ đồng mỗi năm, đúng gúp nộp ngõn sỏch khoảng 5 tỷ đồng mỗi năm.
Bảng 2.1.Một số chỉ tiờu phấn đấu đến năm 2010 của Cụng ty Cổ phần XD-TM-DL Xuõn Khải TT Chỉ tiờu 2008 2009 2010 1 Tổng giỏ trị sản xuất kinh doanh (106đ) 210.000 252.000 300.000 2 Doanh Thu (106đ) 200.000 240.000 270.000 3 Lợi Nhuận (106đ) 4.000 4.500 5.000 4 Nộp Ngõn Sỏch (106đ) 5.000 5.500 6.000 5 Số CBNV (người) 420 660 700 6 Thu Nhập BQ (103đ/người/thỏng) 3.000 4.000 5.000
(Nguồn: Định hướng phỏt triểnt 5 năm 2006-2010 của cụng ty cổ phần xõy dựng thương mại du lịch Xuõn Khải )
Để cú thể đạt được những chỉ tiờu trờn thỡ cụng ty cần xõy dựng cho mỡnh một số biện phỏp để thỳc đẩy tốc độ tăng trưởng của cụng ty.
♦ Về thị trường: cụng ty xõy dựng cho mỡnh một hệ thống định vị hướng tới nhu cầu xõy dựng ngày càng lớn của cuộc sống.Bờn cạnh đú cũn cần phải
xoỏy mạnh hơn nữa vào ngành cụng nghiệp khai thỏc khi mà nhu cầu về năng lượng ngày càng lớn. Qua đú đẩy mạnh cụng tỏc phỏt triển và mở rộng quy mụ của cụng ty, mở rộng thị trường tấn cụng vào một số thị trường của lĩnh vực kinh doanh mới nhưng vẫn giữ vững thị trường mục tiờu chớnh của mỡnh đú là kai thỏc.
♦ Về kỹ thuật cụng ty luụn luụn tỡm kiếm và cải tiến ỏp dụng cụng nghệ mỏy múc hiện đại vào quỏ trỡnh khai thỏc.Ngoài ra việc liờn tục bổ sung những mỏy múc thiết bị để đẩy nhanh tiến trỡnh khai thỏc luụn được coi trọng.Việc bố trớ mỏy múc làm việc theo đỳng qui trỡnh cũng gúp phần vào cụng tỏc đảm bảo hiệu quả sản xuất và tiết kiệm nguồn lực.
♦ Về tài chớnh: cụng ty đó cú những quyết định bổ sung vốn điều lệ của cỏc thành viờn trong ban quản trị nhằm đảm bảo duy trỡ hoạt động tài chớnh của cụng ty để cú thể cõn đối thu chi trong những giai đoạn khi mà cụng việc khai thỏc chưa thu được sản phẩm cuối cựng là than đỏ.Bờn cạnh đú cụng ty cũng phải huy động nguồn vốn từ bờn ngoài thụng qua việc phỏ hành cổ phiếu để thu hỳt vốn đầu tư từ bờn ngoài. Để đảm bảo hoạt động trả lương cho cụng nhõn viờn diễn ra đỳng kỡ định cụng ty cũng phải dựa vào nguồn tài chớnh vay từ ngõn hàng “ruột” của mỡnh.
♦ Về tổ chức hoạt động sản xuất: để cú thể đảm bảo hiệu quả trong quỏ trỡnh sản xuất trong từng thời kỡ và từng giai đoạn của quỏ trỡnh sản xuất thỡ cụng ty luụn xõy dựng cho mỡnh những kế hoạch ngắn hạn hợp lý với tỡnh hỡnh của quỏ trỡnh khai thỏc. Để tạo ra được động lực trong quỏ trỡnh lao động sản xuất thỡ cụng ty cú những chớnh sỏch đói ngộ rất hợp lý
♦ Về vấn đề con người: cụng ty sử dụng chớnh sỏch đói ngộ và thu hỳt nhõn tài để cú thể thực thi và triển khai tốt cỏc chớnh sỏch và kế hoạch của mỡnh.Nhõn tố con người luụn được đặt lờn hàng đầu.Cụng ty đang xõy dựng cho mỡnh một đội ngũ lónh đạo cú kinh nghiệm và trỡnh độ chuyờn mụn và để
phỏt huy tối đa tinh thần sỏng tạo của cỏn bộ chuyờn mụn kỹ thuật cụng ty đó xõy dựng cho toàn cụng ty một chế độ khen thưởng và đói ngộ vụ cựng hấp dẫn đối với toàn cụng ty để thỳc đẩy hiệu quả làm việc của cụng nhõn viờn trong cụng ty.Thụng qua những mục tiờu của cụng ty cỏn bộ lónh đạo muốn toàn bộ cụng ty như một thể thống nhất cựng hướng đến mục tiờu cuối cựng là vỡ sự phỏt triển chung của cụng ty.