Xây dựng đơn giá tiền lơng:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long (Trang 64 - 66)

II. Một số đặc điểm cơ bản của công ty VPP Cửu Long có ảnh hởng đến công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng

LBS = (Lgc + LPV) Số ngày nghỉ theo chế độ

2.3. Xây dựng đơn giá tiền lơng:

Công ty VPP Cửu Long tiến hành xây dựng đơn giá tiền lơng theo chỉ tiêu sản xuất kinh doanh là doanh thu. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình nên Công ty xây dựng 2 đơn giá tiền lơng. Đó là một đơn giá cho sản xuất và 1 đơn giá cho bộ phận kinh doanh.

ĐGSX = Σ quỹ lơng sản xuất Σ doanh thu sản xuất

ĐGKD = Σ quỹ lơng kinh doanh Σ doanh thu kinh doanh

Trong kỳ kế hoạch, trên cơ sở quỹ lơng kế hoạch và doanh thu kế hoạch của 2 bộ phận này, Công ty tiến hành xây dựng 2 đơn giá để trình Bộ Công nghiệp xét duyệt.

Cụ thể là kế hoạch năm 2002 Công ty xây dựng 2 đơn giá cho 2 bộ phận: sản xuất và kinh doanh nh sau:

+ Quỹ lơng kế hoạch bộ phận sản xuất năm 2002 là: VKHSX = 2.963.365.493 đồng

+ Doanh thu kế hoạch sản xuất năm 2002 là TKHSX = 37.600.000.000 (đồng) Vậy:ĐGSX = VKHSX = 8% TKHSX 38% 62% Có biết Không biết

+ Cũng từ quỹ lơng kế hoạch và doanh thu kế hoạch năm 2002 của Bộ phận kinh doanh ở trên ta có:

ĐGKHKD = VKHKD =

82.244.500

= 0,51% TKHKD 16.000.000.000

Hơn nữa là trong năm kế hoạch, từ quỹ tiền lơng chung của bộ phận sản xuất, Công ty dựa vào số lao động định biên cho từng bộ phận và doanh thu kế hoạch của từng bộ phận để từ đó lập kế hoạch chia tỷ lệ đơn giá cho từng bộ phận sản xuất sản phẩm đợc nhận.

Cụ thể là trong năm 2002, ta thấy tỷ lệ phân chia đơn giá kế hoạch cho từng đơn vị sản xuất theo loại sản phẩm đợc thể hiện ở bảng số liệu tổng hợp kế hoạch và thực hiện đơn giá tiền lơng của Công ty VPP Cửu Long (xem ở trên).

Trên cơ sở thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Bộ Công nghiệp giao, năm kế hoạch mà Bộ Công nghiệp sẽ thẩm định và xét duyệt cho Công ty tỷ lệ đơn giá tiền lơng đợc nhận theo bản đơn giá đã lập. Trong năm 2002 do mọi chỉ tiêu mà Bộ Công nghiệp giao cho, Công ty đều cao và đạt vợt 150% so với năm 2001, mặt khác nhằm đảm bảo ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên và khuyến khích cán bộ CNV trong Công ty có vốn để mua cổ phần trong tiến trình kế hoạch cổ phần hoá doanh nghiệp của doanh nghiệp của Công ty trong thời thời gian tới, trên cơ sở đề nghị của Công ty, Bộ Công nghiệp đã xét duyệt kế hoạch đơn giá năm 2002 cho Công ty hởng tỷ lệ đơn giá nh năm 2001. Cụ thể là:

ĐGSXTH 2002 = 11,486% ĐGKDTH 2001 = 0,72%

Nhận xét: + Đơn giá tiền lơng của Công ty xây dựng theo chỉ tiêu doanh thu thờng không đảm bảo chính xác. Bởi vì mặc dù doanh thu năm 2001 Công ty VPP Cửu Long đã đạt và vợt rất cao so với kế hoạch nhng do đặc điểm tiêu thụ sản phẩm của Công ty là thờng bị chiếm dụng vốn lớn của khách hàng, nên nhiều khi doanh thu của kỳ trớc cha thu đợc lại đợc chuyển đến kỳ sau, do đó việc tính toán đơn giá sẽ không đảm bảo chính xác, bởi vì, tính đơn giá tiền lơng theo cách này không phản ánh đúng thực tế về số tiền lơng mà ngời lao động đợc nhận gắn với chỉ tiêu nhiệm vụ và kết quả sản xuất kinh doanh của năm kế hoạch.

Mặt khác, tính đơn giá theo chỉ tiêu doanh thu mặc dù có tác dụng khuyến khích doanh nghiệp năng động tìm kiếm thị trờng, tăng khối lợng sản phẩmm tăng doanh số bán. Nhng khi xác định quỹ tiền lơng thực hiện lại phụ thuộc hoàn toàn vào doanh thu (do đơn giá là cố định theo kế hoạch đã đợc duyệt) mà doanh thu lại chịu sự chi phối rất lớn của cung - cầu, giá cả và sự biến động của tình hình chính trị xã hội ảnh hởng đến môi trờng kinh doanh...

Do đó cha phản ánh chính xác kết quả thực sự đạt đợc có hiệu quả hay không (đó là lợi nhuận làm ra) mà quỹ lơng lại tăng lên, do đó cha gắn đợc tiết kiệm chi phí tiền lơng với hiệu quả sản xuất kinh doanh, làm cho tiền lơng mất đi ý nghĩa thực sự của nó, cha gắn liền đợc lợi ích của Nhà nớc, doanh nghiệp và ngời lao động...

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long (Trang 64 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(77 trang)
w