Bằng các biện pháp hữu hiệu giành cho đào tạo chi nhánh Biti’s chi nhánh Miền Bắc đã phần nào đẩy mạnh đợc tiềm lực lao động của công ty bằng số lợng đào tạo cụ thể :
Biểu 7: Tình hình đào tạo cán bộ công nhân viên tại chi nhánh Biti s’
Miền Bắc.
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 98 Năm 99 Năm 00
1 Số lợng ngời đợc đào tạo Ngời 32 35 50
2 Số lợt ngời đợc đào tạo Lợt 32 38 58
3 Tỷ lệ đạt yêu cầu % 100 100 100
5 Chi phí cho đào tạo 1000đ 7.320 8.530 13.082 6 Chi phí đào tạo/ ngời 1000đ 228,75 243,71 261.64 Qua bảng biểu 7 cho thấy: Số lợng ngời đào tạo qua các năm liên tục tăng. Điều này cho thấy chi nhánh Biti’s Miền Bắc ngày càng chú ý đến công tác đào tạo cán bộ, công nhân viên. Mặc dù với nguồn kinh phí rất hạn hẹp nhng công ty đã nỗ lực đào tạo lao động về mọi mặt. Số lợng ngời đợc đào tạo năm 1998 là 32 ngời đến năm 1999 tăng lên là 35 ngời. Cho đến cuối năm 2000 l- ợng ngời đào tạo tăng lên là 50 nhân viên. Tỷ lệ học viên đạt yêu cầu là 100%. Tỷ lệ khá giỏi cũng tăng dần qua các khoá đào tạo năm 1998 đạt 34,4%, năm 1999 đạt 37,1% đến năm 2000 đạt 38%. Nguồn kinh phí dành cho đào tạo cũng đợc tăng lên một cách đáng kể thể hiện sự quan tâm của chi nhánh đến công tác đào tạo. Năm 1998 chi phí hế 7.320 (nghìn đồng) chiếm 228,75 (nđ/1 nhân viên), năm 1999 chi phí hết 8530 (nđ) chiếm 243,71 (nđ/1học viên). Đến năm 2000 chi phí hết 261,64 (nđ /1nhân viên).
3.Chất lợng đào tạo.
Nhìn vào biểu 8 tình hình đào tạo cán bộ nhân viên của chi nhánh Biti’s Miền Bắc cho thấy chất lợng đào tạo tại đây ngày càng tăng nhanh. Thực hiện số lợng học viên đợc đào tạo luôn đạt hiệu quả là 100%, còn số lợng học viên loại khá, giỏi cũng đạt tỷ lệ cao. Chất lợng đào tạo cán bộ công nhân viên còn đợc phản ánh thông qua sự tăng trởng năng suất lao động và doanh thu.
Biểu 8: Một số chỉ tiêu thể hiện kết quả đào tạo.
Nhìn vào bảng ta thấy tổng doanh thu của toàn chi nhánh tăng nhanh qua các năm. Điều này cũng là do kết quả công tác đào tạo và phát triển. Ngoài ra đào tạo và phát triển còn giúp ngời lao động làm việc nhanh nhẹn chính xác hơn. Năng suất lao động bình quân năm 1999 so với năm 1998 giảm 127.682
(nđ) tơng ứng giảm 31,19%. Nhng cho đến năm 2000 so với năm 1999 đã tăng 104.169 (nđ) tơng ứng tỷ lệ tăng là 27,53%. Mặt khác tổng quỹ lơng cũng tăng nhanh tơng ứng. Năm 1999 so với năm 1998 tổng quỹ lơng tăng 247. 987 (nđ) tơng đơng tỷ lệ tăng là 39,43% nhng cho đến năm 2000 so với năm 1999 đã tăng 783.625 (nđ) tơng ứng tỷ lệ tăng là 89,36%. Điều này làm cho tiền lơng bình quân của nhân viên một năm cũng tăng đáng kể. Năm 1999 so với 1998 tiền lơng bình quân giảm 2.385 (nđ) tơng ứng tỷ lệ giảm 30,72% cho đến năm 2000 so với năm 1999 tỷ lệ tăng là 68,69% tơng ứng là 3.695 nđ/ngời/năm.
Nhìn chung kết quả công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Chi Nhánh Miền Bắc trong những năm qua đã có nhiều tiến bộ cả về số lợng và chất lợng, đa dạng về phơng pháp. Mặt khác đã có bài bản hơn và đặc biệt là chất lợng đào tạo đợc chú trọng, đào tạo gắn với thực tế công việc. Do đó đã làm biến đổi doanh thu kinh doanh của chi nhánh theo chiều hớng tăng lên.
4.Nguồn đào tạo và phát triển.
Trong những năm qua công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại chi nhánh Biti’s Miền Bắc luôn đợc quan tâm thích đáng. Chi nhánh thờng xuyên sử dụng nguồn đào tạo bên trong bằng cách mở các khoá học nghiệp vụ ngắn hạn nhằm vừa đào tạo học viên trên lớp lại vừa tạo điều kiện cho học viên có thể thực hành ngay công việc tại chi nhánh. Mặt khác chi nhánh còn tổ chức các lớp hội thảo bằng cách mời các chuyên gia giỏi của một số công ty lớn nh Cocacola, LG... để học hỏi kinh nghiệm và tạo thêm kiến thức hiểu biết kinh doanh cho công nhân viên.
Tuy nhiên trên thực tế nguồn đào tạo và phát triển ở bên ngoài của chi nhánh vẫn còn hạn hẹp bởi kinh phí dành cho đào tạo vẫn còn ít. Trong thời gian tuy thời gian tới chi nhánh cần phải đẩy mạnh phát triển nguồn đào tạo nhằm để mở rộng mối liên kết với các công ty khác, các trờng đại học tạo
điều kiện để học hỏi kinh nghiệm và tạo điều kiện cho nguồn tuyển dụng sau này.