Giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực:

Một phần của tài liệu “ Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á. Thực trạng và giải pháp “ (Trang 50 - 52)

II. Một số giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á.

6.Giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực:

Hiện tại công ty đang sở hữu nhiều cử nhân kinh tế, kiến trúc sư xây dựng có kinh nghiệm, trình độ cũng như đội ngũ quản lý rất năng nổ và hiệu quả.Trong thời gian tới, để duy trì và phát triển nguồn nhân lực, công ty đã có một số chính sách sau như:

6.1. Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động công sản xuất kinh doanh trong tập doàn Việt Á công sản xuất kinh doanh trong tập doàn Việt Á

Việc sử dụng con người tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh phải đảm bảo có đủ trình độ năng lực là cần thiết nhưng trong thực tế nếu chỉ dựa vào nguồn nhân lực hiện có là rất khó khăn đối với những đơn vị còn thiếu cán bộ. Cho nên cần phải mở rộng nguồn tuyển dụng, không nên chỉ dựa vào nguồn tại chỗ của các công ty như hiện nay. Việc tuyển dụng nên căn cứ từ nhu cầu hay những kỹ năng cần bổ sung cho bộ phận sản xuất kinh doanh.

Thứ hai: Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ hiện có:

Hiện tại số cán bộ làm công tác sản xuất kinh doanh trong các công ty được đào tạo bài bản đúng chuyên ngành là rất ít, có thể nói là đếm trên đầu ngón tay. Nên việc đào tạo và đào tạo lại đội ngũ này là rất cần thiết. Nội dung các khoá đào tạo có thể tập trung vào đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, đào tạo về ngoại ngữ, tin học cho các cán bộ...

Thứ ba: Chế độ đãi ngộ và định hướng nghề nghiệp đối với cán bộ công nhân viên:

Hiện nay chế độ đãi ngộ đối với cán bộ công nhân viên là tương đối tốt.Tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được đầy đủ nhu cầu của các cán bộ nên vẫn xảy ra một số trường hợp cán bộ công nhân viên chưa thực sự chú tâm vào lao động sản xuất và vẫn xảy ra tình trạng một số công nhân viên bỏ việc để vào làm tại một công ty khác có mức thu nhập cao hơn. Nên chăng cần có phụ cấp đối với từng cán bộ công nhân viên theo từng cấp bậc theo kiểu tay nghề chuyên môn và có tổ chức thi tay nghề hàng năm hoặc vài năm 1 lần để nâng bậc nghề theo bậc phụ cấp trách nhiệm công việc...

Thứ tư: Phải có chiến lược và kế hoạch về nhân sự:

Đây là một giải pháp rất quan trọng. Việc tuyển dụng hay đào tạo nguồn lực đều phải có kế hoạch thì mới đảm bảo bổ sung những kỹ năng cần thiết cho bộ phận lao động và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực. Bên cạnh đó cũng cần có biện pháp xử lý đối với số lao động dôi dư, không đáp ứng được yêu cầu công việc. Kế hoạch về nhân sự cho lao động phải phù hợp với chiến lược phát triển và chiến lược về nhân sự chung của tập đoàn.

Một khi tập đoàn tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi thì người lao động được phát huy mọi tiềm năng vốn có của mình, sự sáng tạo của lao động sẽ được phát huy và lao động sẽ cống hiến nhiều hơn nữa cho sự phát triển của doanh nghiệp. Đây là một yếu tố khá quan trọng vì cho dù con người có được đào tạo tốt đến đâu đi nữa song nếu không có một môi trường làm việc thuận lợi để phát huy được một cách tối đa khả năng của mình thì lao động sẽ bị mai một theo thời gian dẫn tới sự thất thoát rất lớn trong hoạt động đầu tư nguồn nhân lực của Tập đoàn. Đứng trước vấn đề đó, Tập đoàn luôn phải tạo ra một môi trường làm việc tích cực, bố trí sắp xếp một cách hợp lý theo đúng khả năng chuyên môn của từng cá nhân cụ thể. Bên cạnh đó cũng cần tăng cường công tác giáo dục nhằm nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật và trách nhiệm của người lao động trước công việc, từ đó họ có thể hoàn thành xuất sắc công tác nhiệm vụ được giao.

6.2. Có chính sách đãi ngộ, tôn vinh nhân lực KH-CN chất lượng cao.

Thực hiện chính sách tiền lương linh hoạt theo tiêu chí tài năng, không nên hạn chế mức thu nhập, nếu đó là mức thu nhập chính đáng từ tài năng và sáng tạo của họ, đồng thời truy cứu trách nhiệm nếu có biểu hiện lợi dụng, tham nhũng.

- Cần xây dựng chế độ chính sách ưu đãi đối với nhân lực KH-CN chất lượng cao để tạo động lực thu hút nhân tài vào các cơ quan nghiên cứu, cơ quan hoạch định chính sách để họ có điều kiện phát huy cao nhất khả năng sáng tạo của mình.

- Thường xuyên tôn vinh nhân tài đi kèm cơ chế khuyến khích về lợi ích vật chất đối với những cống hiến mang lại nhiều lợi ích cho xã hội.

Một phần của tài liệu “ Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á. Thực trạng và giải pháp “ (Trang 50 - 52)