tập đoàn Việt Á.
Thương hiệu Việt Á – VAPOWER đã tạo ra một chỗ đứng khá vững chắc trên thị trường trong nước. Theo kết quả nghiên cứu thị trường với phạm vi toàn quốc năm 2007 của Công ty Acorn của Sinhgapore – một công ty có uy tín hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường thì thương hiệu Việt Á – VAPOWER đứng thứ tư trong thị trường ngành điện công nghiệp, và dẫn đầu trong khối các doanh nghiệp trong nước.
Để đạt được kết quả như trên là nhờ tập đoàn Việt Á đã có được những thành công trong việc marketing quảng bá thương hiệu sản phẩm. Thật vậy việc hoạt động marketing bây giờ đã trở thành một hoạt động mang tính chiến lược để đem lại hiệu quả cũng như kết quả thành công trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ một doanh nghiệp nào trong nền kinh tế thị trường. Và Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á cũng không nằm ngoài quy luật ấy. Tập đoàn đã luôn chú trọng tới hoạt động marketing quảng bá thương hiệu của mình, tạo lòng tin cho khách hàng về sản phẩm của mình cả về mặt hình thức lẫn chất lượng. Điều ấy được thể hiện rõ qua:
Quảng bá thương hiệu:
Tập đoàn đã nỗ lực xây dựng và quảng bá thương hiệu VAPOWER đối với các khách hàng nhờ tập đoàn đã nhận thức được rằng vấn đề thương hiệu sẽ quyết định đến tình hình tiêu thụ sản phẩm của mình. Với quy mô hoạt động khá rộng bao gồm 17 công ty con, 5 trung tâm tài chính, 4 nhà máy lớn cùng với 3 văn phòng đại diện nên thương hiệu VAPOWER đã được nhiều doanh nghiệp cùng người tiêu dùng hết sức tin tưởng và sử dụng các sản phẩm của tập đoàn. Cũng chính vì thế nên trong ngành thiết bị điện công nghiệp, Việt Á đã chiếm lĩnh vị trí đứng đầu trong khối các doanh nghiệp trong nước. Hàng năm tập đoàn đã đầu tư một khoản tiền không nhỏ nhằm triển khai các hoạt động marketing quảng bá
thương hiệu của tập đoàn. Cụ thể năm 2007 con số đó là 2,7 tỷ đồng và năm 2008, tập đoàn đã đầu tư 3,4 tỷ đồng vào việc quảng cáo, tiếp thị sản phẩm, giao dịch với khách hàng nhằm khẳng định và nâng cao vị thế của tập đoàn trên thị trường và trong con mắt người tiêu dùng.
Xúc tiến bán hàng:
Tập đoàn đã xây dựng được phương thức bán hàng nhằm cạnh tranh với các đối thủ khác cũng như phát triển thị trường thông qua chính sách hỗ trợ đầu tư ban đầu cho khách hàng.
Chiến lược giá:
Từ phân tích các sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh cũng như sản phẩm của mình, tập đoàn đã xác định được giá bán theo định hướng đảm bảo hiệu quả kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh và đảm bảo tính chủ động cho hệ thống phân phối của mình. Chiến lược giá được tập đoàn thay đổi một cách phù hợp, linh hoạt với tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình thị trường theo thời gian, tạo ra sự chủ động cho các đại lý, các công ty con cũng như cho bộ phận bán hàng.