* Nhiệm vụ và định biên phòng vật tư thiết bị(4 người).
3.2.Thực trạng năng lực cạnh tranh đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng Miền Tây trong những năm qua.
dựng Miền Tây trong những năm qua.
Có thể nói mặc dù vẫn còn nhiều hạn chế trong việc cạnh tranh dự thầu, xong bằng những cố gắng hết mình Công ty cổ phần xây dựng Miền Tây đã đưa hoạt động đấu thầu của công ty ngày càng phát triển và đã đạt được những thành quả không nhỏ góp phần vào sự phát triển chung của Tổng công ty.
- Công ty đã tham gia đấu thầu nhiều công trình và qua đó đúc rút được nhiều kinh nghiệm phục vụ cho công tác đấu thầu mà nhờ vậy hoạt động đấu thầu ngày càng đạt hiệu quả cao, số lượng các công trình trúng thầu năm sau cao hơn năm trước. Giờ đây Công ty đã có thể khẳng định mình, trở thành một nhà thầu có uy tín với các chủ đầu tư.
Bảng 1. Kết quả đấu thầu xây dựng của Công ty CPXD Miền Tây Năm Các công trình dự thầu (công trình) Các công trình Thắng thầu Giá trị thắng thầu(tr.đ) Xác suất thắng thầu 2006 25 11 75 41,3% 2007 19 7 129 34% 2008 22 9 168 37,3%
(Nguồn : Báo cáo tổng kết năm 2006, 2007, 2008)
Qua số liệu trên cho thấy mặc dù số lượng công trình mà Công ty tham gia đấu thầu năm 2007 so với năm 2006 có giảm nhưng đến năm 2008 số lượng công trình dự thầu của Công ty tăng lên và số lượng các công trình thắng thầu cũng tăng lên cụ thể năm 2006 đạt 41,3% nhưng năm 2007 giảm xuống 34% và năm 2008 đã tăng lên 37,3%. Một trong những lý do chính làm cho năm 2007 số lượng công trình dự thầu và thắng thầu giảm xuống là bởi vì: Việc nắm bắt thông tin, tiếp thị từ khi dự án mới bắt đầu chưa được thực hiện tốt. Để đối mặt với cạnh tranh và thắng thầu được công trình thì Công ty CPXD Miền Tây còn thiếu hụt nhiều mặt, đặc biệt là thông tin và xử lý nguồn thông tin, mối quan hệ với các chủ đầu tư và khả năng ngoại ngữ và trình độ chuyên môn chuyên sâu về đơn giá dự toán.
-Trong công tác đấu thầu cũng như thi công công trình, đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty đã trưởng thành nhanh chóng về nhiều mặt. Những cán bộ quản lý trưởng thành về năng lực quản lý, có kinh nghiệm điều hành,quản lý doanh nghiệp, Công ty còn thường xuyên chi phí cho việc đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty nhằm nâng cao trình độ đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường xây dựng. Và hiện đội ngũ công nhân viên có tay nghề cao đã và đang làm việc cho Công ty chiếm trên 60% lao động trực tiếp.Đây có thể coi là một ưu thế lớn của Công ty tạo tiêu chí tốt về vấn đề nguồn
lực trong khả năng cạnh tranh đấu thầu xây dựng.Bởi đây là một trong những nhân tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Bảng 2 : Chi phí đầu tư cho đào tạo nhân lực
Đơn vị : tr.đ
Năm 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Chi phí đào tạo
17 22 25,5 31 37 49,6
(Nguồn : Báo cáo tổng kết năm 2008 của Công ty)
Như vậy qua các năm từ 2003 đến 2008 chi phí cho đào tạo đã tăng lên rõ rệt nếu năm 2003 chi phí cho đào tạo chỉ là 17 triệu đồng thì đến 2008 chi phí cho đào tạo đã tăng lên gần 50 triệu đồng. Đây là những cố gắng lớn của lãnh đạo Công ty cổ phần Xây dựng Miền Tây và đây cũng là ưu thế lớn của Công ty tạo nguồn nhân lực hùng hậu nhằm đáp ứng yêu cầu về công nghệ ngày càng cao của thị trường xây dựng Việt Nam.
- Công ty có tổng tài sản tương đối lớn. Đây là một trong những lợi thế và sức mạnh thể hiện mặt tiềm lực, khả năng đáp ứng trang thiết bị, kỹ thuật thi công. Mà trong đấu thầu, năng lực tài chính chính là cơ sở để xây dựng biện pháp thi công, đầu tư kỹ thuật, công nghệ, tiến độ và đặc biệt là sự ảnh hưởng trực tiếp tới phương án lựa chọn giá tham gia thầu của các nhà thầu. Và để thấy rõ hơn năng lực tài chính của Công ty cổ phần Xây dựng Miền Tây ta đi tìm hiểu thêm về khả năng tài chính của một số đối thủ cạnh tranh.
Bảng 3 : Một số chỉ tiêu tài chính của đối thủ cạnh tranh năm 2006 Tài sản Công ty CPXD
Miền Tây
VINACONEX 11 Công ty xây dựng 204 Công ty xây dựng số 1 Tổng tài sản 284.872.293.031 201.353.231.495 78.545.801.05 5 44.789.513.921 TS cố định 31.392.926.692 16.166.883.035 21.069.379.166 5.834.414.417 TS lưu động 253.479.366.338 185.186.348.460 57.476.421.88 9 38.946.099.804 TSLĐ/Tổng TS 88,98% 91,97% 73,1% 86,95%
(Nguồn : Báo cáo tài chính của các Công ty trên năm 2006)
Như vậy về tổng tài sản năm 2006, Công ty cổ phần Xây dựng Miền Tây có ưu thế hơn tuy nhiên về tỷ trọng tài sản lưu động trên tổng tài sản thì Công ty VINACONEX 11 chiếm 91,97% lớn hơn Công ty cổ phần Xây dựng Miền tây. Mặc dù có tỷ trọng thấp hơn so với một số đối thủ cạnh tranh nhưng đây cũng là một con số tương đối lớn và cũng là một ưu thế để cạnh tranh trên thị trường trong công tác đấu thầu xây dựng. Ngoài ra, Công ty còn được đánh giá cao là đã vượt qua đối thủ cạnh tranh khác về giá dự thầu và tiến độ thi công công trình.
Bảng 4 : Bảng so sánh các nhà thầu tham gia dự thầu STT Tên nhà thầu Giá dự thầu
(1000 đồng) Bảo lãnh dự thầu Tiến độ thực hiện (Ngày) Hồ sơ hợp lệ
1 Công ty CPXD Miền Tây 28.121.947 Có 68 Có
2 Công ty Jinkon 29.238.961 Có 115 Có
3 Công ty cổ phần Bạch Đằng 5
29.685.000 Có 70 Có
4 Công ty cơ giới và xây lắp số 12
28.419.214 Có 72 Có
5 Công ty VIMECO 28.680.465 Có 86 Có
(Nguồn: Báo cáo tại hội nghị đấu thầu ngày 15/10/2005) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thông số kỹ thuật…thì yêu cầu về tiến độ xây dựng cũng là một chỉ tiêu quan trọng của chất lượng sản phẩm. Do tính năng kỹ thuật (độ đông kết, độ ổn định…) sản phẩm xây dựng có nhiều khâu không thể đốt cháy giai đoạn, thêm nữa do tính mùa vụ vì chịu tác động của thời tiết (mùa mưa khó xây dựng) nên tiến độ xây dựng lại càng quan trọng.Ý thức được các vấn đề nói trên, Công ty cổ phần Xây dựng Miền Tây đã đặc biệt lưu tâm đến vấn đề này đưa công cụ PERT trong việc điều hành tiến độ thực hiện công trình nên qua bảng trên ta thấy ngoài có được lợi thế vè giá, Công ty còn có lợi thế lớn về tiến độ thi công công trình. Đây chính là một lợi thế cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Công ty.
Công ty cổ phần xây dựng Miền Tây còn có nhiều nhân tố cấu thành năng lực cạnh tranh chiếm ưu thế. Xong nhìn chung thì Công ty cũng còn một số mặt hạn chế : Đội ngũ marketing còn yếu, đồng thời phải làm việc theo cơ chế kiêm nhiệm dẫn đến tình trạng thiếu thông tin khi tham gia đấu thầu hay khâu thu hồi vốn chưa tốt làm các khoản nợ tăng dẫn đến tình trạng tài chính của Công ty đôi lúc còn gặp khó khăn…Và để có được những đánh giá cụ thể hơn về tình hình hoạt động cũng như khả năng cạnh tranh đấu thầu của Công ty chúng ta sẽ đi phân tích các mô hình thông qua các chuỗi số liệu theo quý về sản lượng tự thầu, tổng sản lượng , nguồn vốn, nguồn nhân lực qua các năm từ 2003 đến năm 2008.