3. Vai trò và phơng pháp lãnh đạo của Giám đốc công ty HYMETCO
3.5. Đánh giá chung về vai trò và phơng pháp lãnh đạo của Giám đốc công ty
ty HYMETCO.
Giám đốc công ty với vai trò ngời hớng đạo công ty đến thành đạt hay thất bại trong cuộc cạnh tranh với các đặc thù riêng biệt của ngành, của công ty đợc thể hiện và đánh giá qua kết quả của công ty trong 5 năm gần đây:
Bảng1: Tình hình chung của công ty qua các năm 1999 – 2003
Đv tính: VNĐ
Năm 1999 2000 2001 2002 2003
Doanh thu 8,01tỷ 8,9 tỷ 9,3tỷ 10,5 tỷ 10,718tỷ
Nộp ngân sách 324 tr 376 tr 378 tr 430 tr 470 tr Số lợng nhân viên 36 ngời 38 ngời 38 ngời 40 ngời 41 ngời
Thu nhập bình quân 0,86 tr 0,93 tr 1,12 tr 1,35 tr 1.65 tr
Nguồn: phòng kế kế toán – tài vụ
- Năm 1999 doanh thu của công ty đạt ở mức 8,01tỷ VNĐ hoàn thành vợt mức chỉ tiêu đặt ra đối với công ty trong năm 1999. trong năm 1998 định mức doanh thu mà công ty đặt ra là 7 tỷ VNĐ, nh vậy công ty đã có mức doanh thu vợt hơn so với năm 1998 là1,01tỷ VNĐ chiếm gần 20%. Từ mức doanh thu này công ty đã nộp ngân sách 324 triệu đồng với số nhân viên là 36 ngời, nâng mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên công ty từ mức 750 nghìn đồng năm 1998 lên 860 nghìn đồng.
- Năm 2000 công ty đề ra mức doanh thu là 9 tỷ VNĐ nhng do gặp những khó khăn trong công việc kinh doanh công ty chỉ đạt đợc 8,9 tỷ. Tuy nhiên với mức doanh thu này công ty cũng đã đạt đợc 98% kế hoạch đối với năm tài khoá 2000, với 376 triệu đồng nộp ngân sách và mức lơng bình quân của lao động công ty đã tăng lên đáng kể ( 930 nghìn đồng ). Đồng thời năm 2000 công ty đã tăng khối lợng cán bộ công nhân viên lên 38, việc nhận thêm cán bộ kỹ thuật từ trên Tổng công ty khí tợng thuỷ văn ( 2 ngời ) làm giảm áp lực công việc cho công ty tạo điều kiện cho công ty trong công việc.
- Năm 2001 công ty đề ra mức doanh thu là 9,3 tỷ VNĐ và với doanh thu năm 2001 là 9,3 tỷ VNĐ công ty đã vợt mức chỉ tiêu đề ra là 1,3%. Với sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên cùng ban Giám đốc công ty, công ty đã nâng đợc mức lơng của cán bộ công nhân viên lên 1120 nghìn đồng, nộp ngân sách 378 triệu đồng.
- Năm 2002 công ty đạt đợc 100% kế hoạch đề ra là 10,5 tỷ VNĐ, nộp ngân sách 430 triệu đồng. Trong năm này công ty cũng nhận thêm 2 cán bộ kinh doanh nâng số cán bộ công nhân viên trong công ty lên con số 40, đồng thời công ty cũng nâng mức lơng bình quân của mỗi cán bộ công nhân viên công ty lên 1350 nghìn đồng.
- Kế hoạch trong năm tài khoá 2003 công ty đề ra là 11 tỷ VNĐ, với doanh thu là 10,718 tỷ VNĐ công ty đã không hoàn thành đợc định mức mà công ty đã đề ra trong năm này tuy nhiên công ty cũng đã nâng đợc mức lơng bình quân của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty lên 1650 nghìn đồng. Công ty cũng đã nộp ngân sách 410 triệu đồng, trong năm này công ty cũng nhận thêm 1 cán bộ phòng tổ chức.
Trong 5 năm qua Giám đốc công ty đã bằng năng lực lãnh đạo của mình cùng với sự nỗ lực không ngừng của cán bộ công nhân viên chức toàn công ty đã đa công ty không ngừng tiến lên theo kịp sự chuyển đổi không ngừng của cơ chế thị trờng đầy biến động.
Từ số liệu bảng trên thấy đợc sự phát triển của công ty liên tục trong những năm qua về các mặt . Trong đó có sự đóng góp không nhỏ của Giám đốc công ty trong công tác lãnh đạo, điều hành công ty thể hiện ở các mặt cơ bản sau: