II. Nhận xét đánh giá về công ty
7.Nguyên nhân của những hạn chế trê n 1 Nguyên nhân khách quan
7.1 Nguyên nhân khách quan .
Sự nghiệp chuyển đổi nền kinh tế ít nhiều có tác động đến công ty, những thói quen, tinh thần của cơ chế quản lý tập trung bao cấp vẫn còn ảnh hưởng đến phong cách làm việc cũng như thái độ của công nhân viên, cùng với lượng lao động mới tuyển thì không thể tránh khỏi vẫn còn một số lượng lớn lao động là sản phẩm của nền kinh tế cũ. Đây là nhân tố gây sự trì trệ, kìm hãm sự phát triển của công ty .
7.2 Nguyên nhân chủ quan .
Bản thân những người lao động cũng không muốn có sự thay đổi bởi khi có sự thay đổi sẽ ảnh hưởng đến quyền lợi của họ đã làm việc quá lâu với cơ chế cũ, hơn nữa do chưa cổ phần nên tinh thần trách nhiệm và tính tự giác chưa cao, phần lớn họ chỉ coi công việc là chỗ để chắc ăn khi về hưu có chế độ lượng của Nhà nước .
Ngoài ra việc phát triển nguồn nhân lực trong công ty còn nhiều hạn chế bởi công tác quản lý nguồn nhân lực trong công ty bị xem nhẹ .
Một nguyên nhân khác là xuất phát từ công tác tuyển dung đầu vào chưa được quản lý chặt và chất lượng. Chủ yếu việc tuyển dụng thêm do thân quen nên chất lượng nguồn lao động chưa cao .
Như vậy, nguyên nhân chủ yếu của Công ty là từ nguồn nhân lực mà bộ máy lãnh đạo cũng bao gồm trong đó. Do đó trong thời gian tới công ty cần đưa ra những giải pháp nhằm tổ chức, xắp xếp lại cơ cấu bộ máy quản lý với mục đích giảm thiểu thời gian lao động rỗi trong khối nhân viên gián tiếp. Với những hiểu biết nhất định cộng thêm những điều em đã tìm hiểu được
trong quá trình thực tập tại công ty ,em mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị với hy vọng nó sẽ có ý nghĩa thiết thực trong thực tế tại công ty.