Phần lớn hiện nay cỏc doanh nghiệpchưa thống nhất được 3 khõu về 1 mối khộp kớn. Chỉ 1 vài doanh nghiệp cú tiềm lực mạnh như Fahasa, nhà sỏch Nguyễn Văn Cừ,cụng ty phỏt hành sỏch Hà Nội…. cồn lại đa số là tổ chức in tại cỏc xưởng in gia cụng hay nhà xuất bản khỏc.Cỏc cụng ty cú nhà in riờng thỡ hoạt động rất mạnh,thu lợi nhuận tận gốc chỉ cú việc quan trọng là đến nhà xuất bản xin giấy phộp và nhà xuõt bản thỡ ăn theo phần trăm thường là 11% giỏ sỏch.cũn đối với 1 số cuốn phải liờn kết với nhà xuất bản vỡ họ cú nguồn bản thảo và cú đội ngũ biờn tập viờn cú trỡnh độ và kinh nghiệm .
Vớ dụ:Fahasa là 1 doanh nghiệp mới ra Hà Nội song tiềm lực của họ khỏ mạnh.Họ đó thống nhất 3 khõu về 1 mối song vẫn phải xin cấp giấy phộptuwf cỏc nhà xuất bản.Fahasa cú chủ chương liờn kết sỏch ngoại văn với cỏc nhà xuất bản nước ngoài nhiều hơn.
Hay trong năm 2004 cụng ty sỏch Hà Nội đó sỏt nhập cụng ty in Hà Nội vào và đầu tư thờm nhiều mỏy múc đú là 1 mỏy gấp,1 mỏy in số nhảy,2 mỏy in typo,1 mỏy in offset 2 màu.nhờ đú mà cỏc sản phẩm liờn kết cú lợi thế và chất lượng cao,khẳng định trờn thị trường.
Cỏc doanh nghiệp khụng cú cơ sở in thỡ đi liờn kết với nhà xuất bản hoặc xin giấy phộp sau đú liờn kết với cỏc cụng ty in.Do hoạt động liờn kết thỡ cả 2 bờn cựng cần cú thương hiệu và uy tớn nờn chất lượng của xuất bản phẩm cũng khụng ngừng tăng lờn và ngày càng đa dạng hơn.cụng ty TNHH văn húa và truyền thụng Trớ Việt tuy là doanh nghiệp hàng năm liờn kết rất nhiờu đầu sỏch thộ nhưng vẫn phần lớn là in tại cỏc donh nghiệp in ( doanh nghiệp in bỏo thể thao, cụng ty in Sao Việt….Tuy khụng chủ động đươc việc in ấn thế nhưng Trớ Việt cung cấp được nguồn hàng húa lien kết rất đa dạng và đỏp ứng nhu cầu thị trường trong khu vực thành phố Hà Nội và cỏc tỉnh trong cả nước.
Về hoạt động phỏt hành cỏc sản phẩm liờn kết thỡ mọi doanh nghiệp đờu làm ăn khỏ hiệu quả bởi họ đó chuẩn bị cỏc yếu tố đầu vào rất tốt nờn chất lượng sỏch khỏ tốt và phỏt hành khụng mấy khú khăn.Mặt khỏc mảng sỏch kiờn kết này lại là mảng sỏch độc quyền phỏt hành của cỏc doanh nghiệp nờn giảm đơcj tinhd canh tranh trờn thị trường.Cỏc donh nghiệp cú tiềm lực thương cú nhiều cửa hàng trực thuộc và nhờ mối quan hệ rộng nờn họ cú thẻ đi tiếp thị nhờ cỏc nhà sỏch, doanh nghiệp khỏc phỏt hành và chiết khấu phần trăm hoa hồng.Theo chỳng em được biết thỡ 1 số doamh nghiệp sau cú nhiều cửa hàng trực thuộc và thành viờn.
STT Tờn doanh nghiệp Số cửa hàng thành viờn 1 Tổng cụng ty phs Việt Nam(savina) 17 cửa hàng
2 Fahasa 40 cửa hàng+ xe bỏn lưu
động
3 Cụng ty phs Hà Nội 21 cửa hàng
4 Cụng ty cổ phần sỏch và thiết bị giỏo dục Trớ Tuệ
2 cửa hàng+1 nhà kho
Hoạt động phỏt hành nhờ cú hệ thống mạng lưới tiờu thụ rộng khắp của cỏc cụng ty nờn cú được thị trường rộng lớn đẻ tiờu thị sản phẩm liờn kết xuất bản.đồng thời với đọi ngũ nhõn viờn năng động,nhạy cảm với những biến động của thị trường và cú thỏi độ phục vụ nhiệt tỡnh,cú trỡnh độ nờn việc tiờu thụ khụng chỉ sỏch liờn kết mà tỏt cả cỏc loại sỏch khỏc.phỏt hành thu được vốn và cú lói là coi như đó kết thỳc 1 quỏ trinh liờn kết xuất bản giữa doanh nghiệp với cỏc nhà xuất bản và từ đú ta cú thể đỏnh giỏ được hiệu quả của hoạt động này nhờ vào lợi nhuận mang lại.