Chương 3: Một số giải pháp phát triển thị trường của Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam:
3.2.4. Xây dựng và phát triển thương hiệu của PVC
Hiện nay PVC đang từng bước hoàn thiện công tác xây dựng và phát triển thương hiệu. PVC đang lựa chọn cho mình hướng đi đúng, đang thực hiện mục tiêu chiến lược của mình đề ra, PVC đã và đang vươn lên thành một Tổng công ty xây dựng chuyên ngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí quốc gia trong lĩnh vực xây lắp Dầu khí.Hướng đi này hoàn toàn phù hợp với yêu cầu phát triển mạnh mẽ của ngành Dầu khí trong thời gian tới. PVC nên chủ động làm việc với các đơn vị thành viên của Tập đoàn để cung cấp dịch vị xây lắp và các dịch vụ khác, chủ động tiếp cận để thực hiện các dự án trọng điểm trong ngành trên cơ sở năng lực và giá cạnh tranh. Tổng công ty cần tiếp tục mở rộng, hợp tác với các đối tác chiến lược quốc tế nhằm từng bước khẳng định thương hiệu PVC trên thị trường trong nước và nước ngoài.
Ban Thương mại đang được giao nhiệm vụ lên kế hoạch xây dựng thương hiệu, đây là một công tác đòi hỏi nhiều thời gian, cũng như tốn kém chi phí, cần được chú trọng. Cần phải đưa ra một chiến lược phát triển thương hiệu có tính khả thi. Ban lãnh đạo Tổng công ty cần nhìn nhận vai trò quan trọng của việc phát triển thương hiệu, tạo nên một thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp. Cần chú trọng hơn nữa tới đội ngũ nhân viên hoạt động trong lĩnh vực này, bổ sung thêm nhân viên vào những bộ phận còn thiếu. Đặc biệt là các nhân viên marketing.
Chú trọng vào tất cả các khâu của hoạt động xây dựng thương hiệu: Thiết kế và định vị thương hiệu, nghiên cứu thị trường, đăng kí bảo hộ, nghiên cứu phát triển, quảng cáo nâng cao chất lượng sản phẩm, chăm sóc khách hàng...