Chương 3: Một số giải pháp phát triển thị trường của Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam:
3.2.1. Đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên sâu, nâng cao ý thức của cán bộ công nhân viên trong hoạt động phát triển thị trường
công nhân viên trong hoạt động phát triển thị trường
• Xây dựng và phát triển một đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư và công nhân lành nghề có đủ trình độ, kinh nghiệm thực hiện các dự án mang tầm quốc tế.
• Tuyển dụng nguồn nhân lực đã được đào tạo theo cơ chế thi tuyển, sàng lọc, đào tạo lại để đảm đương ngay các công việc của tổng công ty.
• Đưa công tác đào tạo trở thành nhiệm vụ trọng tâm
• Nâng cao trình độ ngoại ngữ cho các kĩ sư đã có kinh nghiệm thực tế về thi công và thiết kế tại các dự án lọc hóa dầu.
• Xây dựng chiến lược thu hút, giữ chân các cán bộ đã được dào tọa gắn bó lâu dài với Tổng công ty, trong đó chế độ chính sách nhân viên và cơ chế đãi ngộ được xây dựng khoa học và có vai trò quyết định đén sự thành công của chiến lược.
• Có kế hoạch quy hoạch cán bộ và tạo cơ chế linh hoạt làm động lực cho việc rèn luyện, phấn đấu vươn lên để trở thành cán bộ chủ chốt của Tổng công ty. Đẩy mạnh phong trào quần chúng, hoạt động của các đoàn thể để nâng cao công tác thi đua trong toàn Tổng công ty. Đảng bộ và cơ sở Đảng phát huy vai trò chỉ đạo trong hoạt động của Tổng công ty.
• Làm thầu phụ cho các nhà thầu lớn để thi công các công trình ở nước ngoài, thông qua đó đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ sư và công nhân lành nghề có kỹ năng thi công theo tiêu chuẩn quốc tế.
• Không ngừng cải tiến phương thức quản lý tại cơ quan Tổng công ty và các đơn vị thành viên theo hướng gọn nhẹ và chuyên sâu nhằm tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty. Nguồn nhân lực của PVC dự kiến trong từng giai đoạn:
Bảng 4: Cơ cấu nhân lực dự kiến
Năm 2008 2010 2015 2025
Cán bộ quản lý 415 650 900 1180
Kĩ sư thiết kế xây dựng 1337 1700 2600 3500 Trung cấp, công nhân kĩ thuật 1368 3300 8000 15000
Tổng số lao động cuối kỳ 3120 5650 11500 16980 (Nguồn: Phòng nhân sự)