TRANH CỦA CÔNG TY HẢI HÀ - KOTOBUKI
1. Các nhân tố khách quan
1.1 Các yếu tố thuộc về môi trường kinh tế quốc dân
Nền kinh tế quốc dân ảnh hưởng đến sự phát triển của các doanh nghiệp. Đời sống nhân dân tăng lên đòi hỏi các nhu cầu về hàng hoá cũng tăng lên. Vì vậy đối với Hải Hà - Kotobuki cần phải mở rộng các danh mục sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ưngs nhu cầu của người tiêu dùng.
a) Nhóm các nhân tố về mặt kinh tế:
Trong những năm gần đây nền kinh tế nước ta phát triển với tốc độ khá cao làm cho thu nhập của tầng lớp dân cư tăng lên dẫn tới nhu cầu có khả năng thanh toán được của người dân cũng tăng lên. Đây chính là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp trong đó có công ty bánh kẹo Hải Hà - Kotobuki tập trung đẩy mạnh sản xuất nghiên cứu thị trường để tăng doanh số bán, tăng lợi nhuận.
Tỷ lệ lạm phát giảm đi rất nhiều so với trước kia có thể nói nước ta dang trong tình trạng giảm phát, đã làm cho các doanh nghiệp yên tâm đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, mua sắm thêm máu móc trang thiết bị, có điều kiện tăng cường đổi mới trang thiết bị, cải tạo cơ sở vật chất. Nền kinh tế thị trường đã tạo điều kiện cho các công ty tham gia tự do trên thị trường, tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động liên doanh
liên kết được tăng cường. Trong quá trình hội nhập APTA các doanh nghiệp nước ta có điều kiện mở rộng thị trường xuất khẩu, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của mình. Đây là điều kiện thử sức của các doanh nghiệp trong nước trên thị trường nước ngoài.
b) Nhân tố về chính trị và pháp luật
Với tư cách là một pháp nhân, công ty phải chịu trách nhiệm về hành vi thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trước pháp luật. Là một liên doanh, công ty được hưởng nhiều ưu đãi theo chương trình thu hút đầu tư nước ngoài của chính (như miễn giảm thuế cho những năm đầu ...) Nhưng cũng với tư cách là một liên doanh, công ty phải chịu mức giá dịch vụ cao hơn so với công ty có 100% vốn trong nước như giá điện, giá nước, giá thuê sử dụng đất... Đồng thời khi chuyển lợi nhuận ra nước ngoài thì bên nước ngoài phải chịu nộp thuế bằng 5% lợi nhuận chuyển ra.
Nền kinh tế Việt Nam hoạt động theo cơ thế thị trường có sự quản lý của Nhà nước vì vậy làm giảm bớt rủi ro về mặt tài chính.Việc kiểm soát và điều tiết tỷ giá sao cho thuận lợi cho việc sản xuất và kinh doanh trong nước luôn được thuận lợi. Tình hình an ninh xã hội ổn định không gây khó khăn gì cho việc sản xuất và kinh doanh. Tuy nhiên cơ sở hạ tầng nước ta còn thấp kém, hệ thống pháp luật lỏng lẻo không hiệu quả dẫn tới tình trạng nhập lậu bánh kẹo, sản xuất hàng rởm, hàng kém chất lượng....gây lũng loạn cho môi trường cạnh tranh (cạnh tranh không lành mạnh). Bên cạnh những chính sách sách cấm, hạn chế bánh kẹo nhập khẩu nhằm khuyến khích nền bánh kẹo trong nước phát triển nhưng tệ nạn hàng nhập khẩu bánh kẹo vẫn tràn nhập thị trường, sản phẩm bánh kẹo ngoại nhập được trưng bày một cách ngang nhiên trên các cửa hàng. Đối với các công ty quốc doanh thì Nhà nước có nhiều quan tâm và hỗ trợ hơn đối với sự phát triển của hàng hoá. Với các liên doanh thì sự quan tâm không được nhiều mà chủ yếu là các liên doanh nhận sự giúp đỡ thông qua các công ty mẹ.
Mặc dù pháp luật quy định mọi thành phần kinh tế đều bình đẳng nhưng với lưu tâm đến mình các doanh nghiệp quốc doanh có ưu thế hơn.
c) Các nhân tố khoa học công nghệ:
Do sự tiến bộ vượt bậc của khoa học công nghệ cho ra nhiều thành tựu mới áp dụng trong đời sống xã hội đem lại hiệu quả kinh tế cao. Chính nhờ việc áp dụng các thành tựu kho học kỹ thuật đầu tư máy móc trang thiết bị trên cơ sở cải tiến những thiết bị cũ, áp dựng phương thức sản xuất mới nen đã làm cho chất lượng sản phẩm ngày càng cao được nâng cao giá thành giảm khả năng cạnh tranh cao.
Ngay từ khi bắt đầu hoạt động Hải Hà - Kotobuki đã bắt đầu tư dây chuyền công nghệ khá hiện đạu từ các nước Anh, Đức, Ba Lan.... cải tiến được chất lượng bánh kẹo, vệ sinh an toàn thực phẩm được nâng cao, các chủng loại sản phẩm cũng đa dạng hơn. Việc sử dụng các phương tiện thông tin, sử lý thông tin nhanh giúp công ty đáp ững với những thay đổi của môi trường và đạt được hiệu quả cao trong Kinh doanh.
d) Nhóm nhân tố văn hoá xã hội:
Phong tục tập quán, lối sống, thị hiếu, thói quen tiêu dùng của người dân là các nhóm yếu tố về văn hoá xã hội có ảnh hưởng sâu sắc đến cơ cấu nhu cầu thị trường và từ đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty Hải Hà -Kotobuki. Thị hiếu tiêu dùng của người Miền Bắc, Miền Trung, Miền Nam là khác nhau nên khả năng đáp ứng cũng là khác nhau. Có đoạn thị trường công ty đáp ứng tốt những có đoạn thị trường lại bị đối thủ cạnh tranh chiếm lĩnh. Do vậy công ty cần xem xét khả năng đáp ứng của mình mà có hướng phát triển thích hợp cho từng loại thị trường.
Do đặc điểm địa lý Việt Nam, thị trường Việt Nam có những đặc tính tiêu dùng bánh kẹo khác nhau, phân biệt theo khu vực và được công ty đánh giá trên cả 3 miền chủ yếu: Đó là miền Bắc, trung, Nam.
Bảng 2: Tóm tắt thị hiếu tiêu dùng bánh kẹo
Đặc điểm
Sở thích về sản phẩm