Trong thời gian qua Cụng ty chủ yếu vay vốn từ ngõn hàng, vốn vay ngõn hàng đó đỏp ứng một phần quan trọng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, trong đú chủ yếu là vốn vay ngắn hạn, vỡ vậy Cụng ty phải chịu ỏp lực thanh toỏn nợ vay lớn, chịu rủi ro cao, chưa đảm bảo sự ổn định và an toàn về tài chớnh cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Việc khai thỏc nguồn vốn tớn dụng thương mại trong thời gian qua của Cụng ty cũng bị hạn chế.
Nhu cầu vốn của Cụng ty trong thời gian tới là rất lớn để đầu tư hệ thống xử lý khúi thải nhà mỏy xi măng Cosevco 11, dự ỏn trung tõm siờu thị và văn phũng điều hành Cosevo, đầu tư xõy dựng chuyển đổi cụng nghệ nhà mỏy xi măng lũ đứng sang lũ quay... Do đú, trong thời gian tới Cụng ty cần sử dụng một số hỡnh thức huy động vốn mới như sau:
* Huy động vốn bằng cỏch phỏt hành cổ phiếu
Cụng ty cú thể tăng vốn chủ sở hữu bằng cỏch phỏt hành cổ phiếu. Cụng ty cú quyền lựa chọn hỡnh thức phỏt hành cổ phiếu mới như:
+ Cụng ty tiến hành chào bỏn cổ phiếu cho một số đối tỏc chiến lược là cỏc nhà đầu tư bờn ngoài và một số cỏn bộ CNV Cụng ty. Hỡnh thức phỏt hành cổ phiếu này sẽ giỳp Cụng ty vừa tăng được vốn kinh doanh, vừa tạo ra mối quan hệ gắn bú chặt chẽ giữa Cụng ty với những người cú quan hệ thường xuyờn với Cụng ty.
+ Niờm yết cổ phiếu của Cụng ty lờn sàn giao dịch chứng khoỏn. việc phỏt hành cổ phiếu để huy động thờm vốn thường rất tốn kộm. Chi phớ phỏt hành cổ phiếu phổ thụng thường dao động trong khoảng 5% cho tới 10% tổng số vốn huy động. Vỡ thế Cụng ty nờn sử dụng hỡnh thức phỏt hành cổ phiếu khi muốn huy động vốn chủ sở hữu với số lượng lớn. Mặt khỏc, để phỏt hành cổ phiếu ra cụng chỳng thành cụng Cụng ty phải tạo dựng được danh tiếng và uy tớn trờn thị trường được cụng chỳng đầu tư biết đến, thực hiện cỏc nguyờn tắc quản trị cụng ty tốt được quốc tế thừa nhận thể hiện qua mẫu điều lệ ỏp dụng cho cỏc cụng ty niờm yết và cú cỏc dự ỏn đầu tư hứa hẹn mang lại tỷ suất sinh lời cao. Đõy sẽ là mục tiờu phấn đấu lõu dài của Cụng ty. Bởi vỡ chỉ cú những cụng ty được quản trị tốt, hoạt động cú hiệu quả, cú uy tớn, danh tiếng trờn thị trường mới dễ dàng trong việc huy động vốn qua thị trường chứng khoỏn.
Cụng ty cần cú sự điều chỉnh trong việc huy động vốn, từ chỗ lệ thuộc chủ yếu vào vốn vay ngõn hàng Cụng ty cú thể kết hợp cả hai phương thức vừa vay vốn từ ngõn hàng vừa huy động vốn trực tiếp qua thị trường vốn. Để huy động vốn vay dài hạn, trong thời gian tới Cụng ty cú thể sử dụng hỡnh thức phỏt hành trỏi phiếu ra thị trường. Trước khi phỏt hành, Cụng ty cần lựa chọn loại trỏi phiếu, kỳ hạn của trỏi phiếu phỏt hành cho phự hợp với dự kiến về tỡnh hỡnh kinh doanh của Cụng ty trong thời gian tới. Cỏc loại trỏi phiếu mà Cụng ty cú thể lựa chọn phỏt hành như: trỏi phiếu cú lói suất cố định, đõy là loại trỏi phiếu cỏc cụng ty thường hay phỏt hành nhất trong cỏc loại trỏi phiếu cụng ty; hoặc trỏi phiếu cú lói suất thả nổi, trỏi phiếu cú thể thu hồi sớm,... Cụng ty cú thể phỏt hành trỏi phiếu riờng rẽ hoặc phỏt hành ra cụng chỳng. Để phỏt hành trỏi phiếu riờng rẽ, Cụng ty phải thoả món cỏc điều kiện qui định tại Nghị định 52/2006/NĐ-CP về phỏt hành trỏi phiếu riờng rẽ. Cỏc điều kiện này phự hợp với điều kiện thực tế của cỏc doanh nghiệp Việt Nam và Cụng ty cú thể đỏp ứng được. Phỏt hành trỏi phiếu riờng rẽ là hỡnh thức cú tớnh khả thi đối với Cụng ty, vỡ thế trong tương lai gần Cụng ty nờn sử dụng hỡnh thức này để tạo thờm một kờnh huy động vốn mới, đa dạng hoỏ nguồn vốn cho Cụng ty. Việc phỏt hành trỏi phiếu riờng rẽ sẽ tạo tiền đề tốt cho Cụng ty tiến tới phỏt hành trỏi phiếu ra cụng chỳng sau này. Vỡ phỏt hành trỏi phiếu ra cụng chỳng, doanh nghiệp phải thực hiện cỏc thủ tục phức tạp hơn, phải thoả món cỏc điều kiện qui định khắt khe hơn, cao hơn theo phỏp luật về chứng khoỏn và thị trường chứng khoỏn.
Đội ngũ cỏc nhà quản trị cũng như người lao động trực tiếp được đào tạo, bồi dưỡng sẽ tăng thờm hiểu biết, cải tiến phương phỏp, rốn luyện kỹ năng, nõng cao tay nghề và thỏi độ làm việc…, từ đú làm tăng hiệu quả thực hiện cụng việc. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đồng nghĩa với việc nõng cao chất lượng lao động, tăng số lượng lao động cú hàm lượng khoa học kỹ thuật cao nhằm phỏt triển nguồn nhõn lực, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ đối với người lao động, nõng cao trỡnh độ đội ngũ quản trị tại doanh nghiệp. Với quy mụ và lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty cổ phần sản xuất vật liệu và xõy dựng Cosevco I như hiện nay thỡ lực lượng lao động trong toàn Cụng ty cần được quan tõm đỏp ứng hơn. Về chất lượng, phần lớn cỏn bộ quản lý của Cụng ty đều được qua đào tạo cú trỡnh độ đại học. Lực lượng cụng nhõn đó qua đào tạo chiếm một tỷ trọng rất nhỏ. Thời gian tới, Cụng ty đang tớch cực đầu tư đổi mới cụng nghệ thỡ lực lượng cụng nhõn kỹ thuật đó qua tạo tạo như hiện nay chưa đỏp ứng được yờu cầu đặt ra. Bởi vỡ, số lượng cụng nhõn chưa qua đào tạo chiếm tỷ trọng lớn. Đõy là lực lượng làm việc trực tiếp với mỏy múc thiết bị và dõy chuyền cụng nghệ, trong điều kiện Cụng ty mua sắm cụng nghệ mới, hiện đại chắc chắn bộ phận đú sẽ khụng đỏp ứng được yờu cầu về mặt chuyờn mụn kỹ thuật.
Quản trị doanh nghiệp là một trong những nhõn tố hết sức quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, đặc biệt là trong mụi trường kinh doanh đầy biến động như ngày nay. Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào trỡnh độ chuyờn mụn cũng như cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị của doanh nghiệp. Trong thời gian qua do sự hạn chế về trỡnh độ chuyờn mụn cũng như kinh nghiệm và kỷ năng quản trị của đội ngũ cỏc nhà quản trị của DN đó ảnh hưởng khụng tốt đến hiệu quả kinh doanh của cụng ty núi chung cũng như cụng tỏc quản lý, sử dụng vốn tại Cụng ty. Vỡ vậy, cần thiết phải nõng cao năng lực và trỡnh độ chuyờn mụn cho đội ngũ cỏc nhà quản trị đồng thời phải thay đổi phương thức quản trị kiểu cũ cũn mang nặng tư tưởng ỷ lại, bao cấp, mệnh lệnh hành chớnh đang tồn tại ở Cụng ty. Cần xõy dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, kỷ năng quản trị điều hành hiện đại cho đội ngũ cỏc nhà quản trị của cụng ty. Trong thời đại ngày nay, trớ tuệ, tri thức về cỏc lĩnh vực khoa học, trong đú cú tri thức về kinh tế, tài chớnh, quản trị kinh doanh phỏt triển nhanh chúng, nếu nhà quản trị khụng cú đủ trỡnh độ chuyờn mụn cần thiết, khụng thường xuyờn cập nhật những kiến thức hiện đại sẽ trở nờn lạc hậu, khụng cú được tầm nhỡn xa và tư duy trớ tuệ cần thiết để quản trị thành cụng.
Xuất phỏt từ tỡnh hỡnh thực tế núi trờn, trong những năm tới cần phải tập trung đào tạo, bồi dưỡng, phỏt triển đội ngũ cỏc nhà quản trị và lực lượng cụng nhõn kỹ thuật để đỏp ứng được yờu cầu nhiệm vụ của Cụng ty trong điều kiện mới.
Căn cứ vào yờu cầu nhiệm vụ cụ thể của sản xuất kinh doanh trong những năm tới, Cụng ty cú kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, đặc biệt là đào tạo lực lượng cụng nhõn lành nghề cú trỡnh độ kỹ thuật cao. Kế hoạch đào tạo này Cụng ty phải xõy dựng cụ thể theo từng năm, theo thời kỳ 5 năm và thực hiện chiến lược đào tạo dài hạn, cú chớnh sỏch khuyến khớch, tạo điều kiện để cỏc nhà quản trị cũng như cụng nhõn viờn trong cụng ty tự học tập nõng cao kiến thức chuyờn mụn, tay nghề của mỡnh, như học tập qua mạng, qua sỏch bỏo tạp chớ, tham gia cỏc lớp học theo phương thức đào tạo từ xa, hoặc vừa làm vừa học, tham gia cỏc lớp học bồi dưỡng
ngắn ngày,... Đồng thời, cần cú chớnh sỏch thu hỳt và tuyển dụng những nhà quản trị cú tài năng và phẩm chất vào làm việc cho cụng ty, cú chế độ đói ngộ hợp lý về vật chất và tinh thần, bố trớ cụng việc phự hợp và tạo cơ hội thăng tiến để họ phỏt huy hết tài năng cống hiến cho cụng ty. Bờn cạnh việc nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho đội ngũ cỏc nhà quản trị, Cụng ty cần xõy dựng được văn hoỏ Cụng ty, mụi trường làm việc "dõn chủ" cho phộp phỏt huy mọi khả năng, sức sỏng tạo của mọi thành viờn vỡ sự phỏt triển của Cụng ty.
Giải phỏp này được thực hiện thành cụng sẽ phỏt huy được hiệu quả trờn cỏc mặt sau:
- Thực hiện đào tạo, phỏt triển nhõn lực đỳng hướng sẽ tạo ra được đội ngũ lao động thành thạo chuyờn mụn nghiệp vụ và kỹ thuật, nõng cao năng lực quản lý của cỏn bộ.
- Là cơ sở sỏt thực, đồng thời cũng là cơ sở tạo ra cơ hội thăng tiến hợp lý cho phộp Cụng ty lựa chọn được những người cú năng lực quản lý, phự hợp với việc thực hiện chức năng quản trị tỏc nghiệp.
- Đào tạo, phỏt triển và bố trớ sử dụng nhõn lực tốt sẽ phỏt huy đầy đủ trớ lực của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty gúp phần tăng năng suất lao động, nõng cao hiệu quả kinh doanh.
3.2.2.5. Xõy dựng chiến lược kinh doanh của Cụng ty phự hợp với mụi trường kinh doanh trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO
Với sự phỏt triển của nền kinh tế như hiện nay và sự kiện Việt Nam là thành viờn của WTO thị trường tiờu thụ sản phẩm khụng chỉ dừng lại ở nội địa mà được mở rộng tiờu thụ sang cỏc thị trường thế giới, thỡ mụi trường cạnh tranh lại càng khốc liệt hơn. Nếu cụng ty khụng cú một chiến lược kinh doanh thớch hợp, chắc chắn thỡ sẽ thất bại và phỏ sản. Thực tế hiện nay, Cụng ty chưa xõy dựng được một chiến lược kinh doanh cho mỡnh theo đỳng nghĩa của nú, cỏc phản ứng chiến lược của Cụng ty chủ yếu dựa vào sự nhạy cảm, trực quan và dự đoỏn của Ban Giỏm đốc.
Việc xõy dựng chiến lược kinh doanh phự hợp cú ý nghĩa hết sức quan trọng và cần thiết, là cơ sở để xỏc định quy mụ, nguồn vốn, lao động…giỳp Cụng ty chủ động, linh hoạt đối với quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh trong những năm tới.
Để xõy dựng được chiến lược kinh doanh phự hợp với điều kiện của mỡnh, trước hết lónh đạo cụng ty cần phải nhận thức đỳng đắn vai trũ và sự cần thiết của nú để tiến hành phõn tớch những yếu tố cơ bản sau đõy:
- Phõn tớch đặc điểm tỡnh hỡnh Cụng ty.
Chiến lược kinh doanh chỉ cú thể thực hiện cú hiệu quả khi nú được xõy dựng căn cứ vào điều kiện hoàn cảnh thực tế của Cụng ty. Việc phõn tớch nội dung này cũn là cơ sở để so sỏnh với cỏc đối thủ cạnh tranh, từ đú tỡm ra những điểm mạnh điểm yếu của mỡnh so với họ.
Phõn tớch tỡnh hỡnh Cụng ty bao gồm việc phõn tớch thực lực hiện tại và triển vọng hướng tới về cỏc yếu tố trang bị cơ sở vật chất, kỹ thuật cụng nghệ, năng lực trỡnh độ của cỏn bộ kỹ thuật, cỏn bộ quản lý và người lao động, năng lực tổ chức, vốn và khả năng huy động vốn,... để phỏt huy, khai thỏc tốt nhất những thế mạnh của cụng ty.
- Phõn tớch cỏc điều kiện kinh tế vĩ mụ.
Phõn tớch điều kiện kinh tế vĩ mụ cần đặc biệt quan tõm phõn tớch xu hướng phỏt triển về cụng nghiệp sản xuất vật liệu xõy dựng trờn toàn quốc, khu vực và quốc tế trong một khoảng thời gian nhất định như: tổng mức vốn đầu tư, cỏc hướng đầu tư ưu tiờn theo danh mục sản phẩm, loại hỡnh đầu tư và khu vực địa lý, thị trường tiờu thụ sản phẩm…
Hiện nay Việt Nam đó từng bước hũa nhập kinh tế khu vực và thế giới, đõy vừa là thời cơ vừa là thỏch thức rất lớn đối với Cụng ty trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xõy dựng, mở rộng thị phần.
Phõn tớch cỏc điều kiện kinh tế vĩ mụ cũn phải phõn tớch xu hướng và mức độ biến động của cỏc yếu tố khỏc như: lói suất ngõn hàng, cỏc thể chế tài chớnh tớn dụng liờn quan đến khả năng vay vốn, cỏc chớnh sỏch định hướng chiến lược của Chớnh phủ liờn quan đến phỏt triển ngành cụng nghiệp, và thương mại, thị trường lao động …
- Phõn tớch đối thủ cạnh tranh.
Phõn tớch đối thủ cạnh tranh để hiểu rừ thụng tin về họ từ đú để phỏt huy những thế mạnh và khắc phục những điểm yếu của mỡnh. Phõn tớch đối thủ cạnh tranh cần tập trung vào cỏc nội dung như khi phõn tớch tỡnh hỡnh nội bộ để làm cơ sở so sỏnh, cỏc nội dung cụ thể như sau:
- Thực lực của cỏc đối thủ cạnh tranh về cỏc mặt: tài chớnh, trỡnh độ kỹ thuật - cụng nghệ, trỡnh độ quản lý, tổ chức kinh doanh, sản lượng, doanh thu.
- Chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, thị trường hoạt động chớnh, cỏc loại hỡnh sản phẩm chủ yếu, giỏ thành sản xuất, cỏc nguồn cung cấp nguyờn vật liệu. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cỏc lợi thế khỏc như sự bảo trợ của cỏc tổ chức, cỏ nhõn, cỏc tổ chức tớn dụng, cỏc tổ chức kinh tế khỏc, uy tớn của đối thủ cạnh tranh trờn thương trường.
Điều quan trọng là sau khi phõn tớch cỏc đối thủ cạnh tranh Cụng ty phải tiến hành phõn loại cỏc đối thủ cạnh như cỏc đối thủ cạnh tranh nguy hiểm, cỏc đối thủ cạnh tranh ngang sức và đối thủ cạnh tranh yếu hơn, việc phõn loại đối thủ cạnh tranh sẽ giỳp cho Cụng ty cú chiến lược hợp lý khi tham gia vào cỏc thị trường tiờu thụ. Tuy nhiờn, Cụng ty cũng cần phải nhận thức rằng cỏc đối thủ cạnh tranh khụng phải lỳc nào cũng đối lập với nhau mà trong một chừng mực nào đú cỏc đối thủ cạnh tranh cú thể liờn kết, tạo một mụi trường kinh doanh năng động.
Sử dụng mụ hỡnh ma trận SWOT để phõn tớch, từ đú Cụng ty mới xõy dựng chiến lược kinh doanh, bao gồm: chiến lược chung, chiến lược tạo ưu thế cạnh tranh, chiến lược sản xuất.
- Chiến lược tạo ưu thế cạnh tranh của Cụng ty được thực hiện thụng qua một số chiến lược cơ bản như: chiến lược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiến lược đầu tư, chiến lược tổ chức sản xuất, chiến lược con người.
- Sản phẩm của Cụng ty mang tớnh đa dạng húa cao do đú Cụng ty nờn lựa chọn chiến lược thị trường chuyờn mụn húa, tập trung một thị trường chủ yếu chuyờn mụn húa theo sản phẩm của Cụng ty cú thế mạnh. Chiến lược thị trường của Cụng ty cần chỳ trọng đến cụng tỏc hoạt động marketing, mở rộng cỏc mối quan hệ với cỏc khỏch hàng lớn, khỏch hàng truyền thống, làm cơ sở cho việc mở rộng thị trường.
- Chiến lược sản phẩm của Cụng ty cần xỏc định rừ mức độ quy mụ phự hợp với năng lực của mỡnh để đảm bảo ưu thế cạnh tranh và tớnh kinh tế trong kinh doanh.