- Mới chỉ bấm dây cho may cha có cho cắ t, là
2-Các biện pháp kinh tế.
Những năm qua Công ty May 10 chủ yếu dựa vào các hoạt động kinh doanh là làm hàng gia công tức là làm thuê cho các chủ hàng, May 10 chua có mối quan hệ làm ăn trực tiếp với khách hàng nớc ngoài mà phải thông qua các trung gian do đó phải mất đi lợng lớn chi phí cho khâu trung gian nên giá trị lợi nhuận thu về thấp, giá trị lợi nhuận chủ yếu dựa vào việc tìm biện pháp tiết kiệm nguyên phụ liệu của khách hàng. Việc làm cho ngời công nhân không ổn định, có thời điểm Công ty phải cho làm dãn ca thêm giờ để đảm bảo hoàn thành tiến độ giao hàng, ngợc lại có thời điểm hợp đồng gia công không nhiều, công nhân phải nghỉ hoặc một ca không làm việc hết 8 tiếng. Nh vậy việc tổ chức quản lý sản xuất rất bị động. Vì vậy để duy trì hoạt động và phát triển Công ty phải tìm các biện pháp triệt để tiết kiệm từ các công đoạn từ nguyên vật liệu, sản xuất. Công ty nên đầu t hơn nữa cho việc phát triển hình thức gia công và bàn hàng FOB. Việc chuyển đổi dần sang hình thức sản xuất và bán hàng FOB sẽ giảm đáng kể chi phí cho sản xuất nhờ những vấn đề cụ thể sau.
- Chi phí để mua và vận chuyển nguyên phụ liệu là nhỏ nhất vì Công ty đã tìm đợc các nhà cung cấp nguyên vật liệu trong nớc với giá rẻ và tin tởng.
- Chủ động hoàn toàn đối với các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất có nghĩa là giảm đợc chi phí đầu vào.
- Giảm đợc các chi phí dành cho khâu trung gian.
Trong năm tới Công ty cần phải tập trung khai thác nguồn tài chính để đảm bảo cung cấp đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh ( đặc biệt là nguồn tài chính với lãi xuất thấp). Xây dựng và ban hành các quy chế tài chính
cho các chi nhánh, các xí nghiệp địa phơng, quản lý chặt chẽ các nguồn tài chính và theo dõi giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.