đoạn 2000 - 2010
1. Mục tiêu chung
Những thành tựu to lớn của đất nớc, ngành xây dựng và của Tổng công ty xây dựng Sông Đà nói chung và công ty xây dựng Sông Đà 12 nói riêng trong 10 năm đổi mới là rất to lớn và có ý nghĩa quan trọng. Do vậy bớc vào thế kỷ thế kỷ 21. Công ty đề ra các phơng hớng phát triển nh sau để theo kịp với xu hớng chung.
1.1. Định hớng chung
Phát huy sức mạnh tổng hợp truyền thống 40 năm xây dựng và phát triển, tăng cờng đoàn kết, ra sức đổi mới, ổn định tổ chức phát huy cao độ hiệu quả máy móc thiết bị đã đầu t, phát huy kinh nghiệm các ngành nghề truyền thống, duy trì phát triển sản xuất công nghiệp hiện có, phối hợp chặt chẽ với Tổng công ty để có dự án đầu t mới theo các hình thức thích hợp. Phấn đấu nhận thầu làm Tổng B một số dự án quy mô vừa. Từng bớc khẳng định mình trong cơ chế thị trờng để tích luỹ và
phát triển. Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý tinh thông, đội ngũ công nhân lành nghề, ổn định đời sống CBCNV an c lạc nghiệp góp phần vào sự đổi mới, phát triển chung của Tổng công ty.
1.2. Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2010
- Tăng trởng hàng năm 12 - 15% - Tổng giá trị SXKD 210 tỉ
- Doanh thu 200 tỉ
- Vốn kinh doanh bình quân năm: 95 tỉ - Nộp ngân sách bình quân năm: 6,3 tỉ - Lợi nhuận bình quân: từ 2 - 3 tỉ
- Lao động bình quân hàng năm 1000 - 1200 ngời.
1.3. Mục tiêu chính
* Mục tiêu trong kinh doanh xây lắp
Tập trung chủ yếu khai thác năng lực máy móc thiết bị hiện có bằng cách thực hiện tốt dự án công trình giao thông các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện nhỏ với giá trị 40 - 45% giá trị xây lắp hàng năm - khoảng 70 - 80tỉ.
Đồng thời phát huy thế mạnh truyền thống trong xây dựng dân dụng công nghiệp, xây dựng đờng dây và trạm phấn đấu hàng năm đạt giá trị chiếm 35 - 40% sản lợng xây lắp hàng năm - khoảng 60 - 70 tỉ còn lại là giá trị kinh doanh SXCN, dịch vụ 15 - 25% - khoảng 15 - 30 tỉ.
* Cơ cấu sản lợng
Trong định hớng kế hoạch của mình từ năm 2000 nhiệm vụ kinh doanh xây lắp vẫn u tiên xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, dân dụng công nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện, đờng dây và trạm.
Về giá trị xây lắp hàng năm chiếm 80% giá trị sản xuất kinh doanh, sau đó tăng tỉ trọng đầu t để đảm bảo đến năm 2002. Có dự án
đầu t theo hình thức BT, BOT tiến tới năm 2010 giảm dần giá trị sản lợng xây lắp, tăng sản lợng sản xuất hàng hoá công nghiệp, bảo đảm chủ động hoàn toàn trong kế hoạch SXKD.
2. Phơng hớng một số công tác cụ thể
2.1. Hoàn thành bàn giao gói thầu số 4 quốc lộ 1A Hà Nội - Lạng Sơn, các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện nhỏ đờng dây và trạm trong năm Sơn, các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện nhỏ đờng dây và trạm trong năm 2000 theo tiến độ hợp đồng, tiếp tục nhận thầu xây lắp các công trình thông qua tiếp thị đấu thầu giải quyết nguy cơ thiếu việc làm, nhất là việc làm cho lực lợng cơ giới sau khi kết thúc dự án đờng 1.
2.2. Tăng cờng đào tạo bồi dỡng cán bộ, lực lợng lao động từ cán bộ quản lý đến đội chủ công trình, cán bộ kỹ thuật và lao động có tay bộ quản lý đến đội chủ công trình, cán bộ kỹ thuật và lao động có tay nghề. Nhu cầu dài hạn về lao động đến năm 2010 khoảng 1000 đến 1200 ngời. Tuy vậy vẫn giữ số lao động thời hạn không xác định khoảng 700 - 800 ngời. Số lao động trong nhu cầu thiếu sẽ thực hiện hình thức thuê lao động ngắn hạn hoặc thời vụ đối với lao động bậc thấp và lao động giản đơn. Tổ chức đào tạo lao động trong hợp đồng thời hạn không xác định thành lao động có nghề và nghề bậc cao. Đào tạo lao động cho một số ngành nghề mới nh thi công cầu đờng, xây lắp điện, hoàn thiện cao cấp.
2.3. Tăng cờng công tác tiếp thị đấu thầu, tiếp thị quảng cáo sản phẩm chiếm lĩnh thị trờng. Phấn đấu đa công tác đấu thầu, tiếp thị, tìm phẩm chiếm lĩnh thị trờng. Phấn đấu đa công tác đấu thầu, tiếp thị, tìm kiếm việc làm, thực sự là điều kiện bảo đảm sự tồn tại và phát triển cho mọi hoạt động khác.
2.4. Xây dựng lực lợng tổ chức và quản lý SXKD mạnh về chất l-ợng để quản lý các công trình qui mô vừa và lớn có hiệu qủa. ợng để quản lý các công trình qui mô vừa và lớn có hiệu qủa.
Xây dựng mô hình xí nghiệp chi nhánh, đội tự quản lý chi phí, hạch toán và tự chịu trách nhiệm trớc kết quả sản xuất kinh doanh. Cơ quan công ty là cấp quản lý tài sản từ đó tạo diều kiện cho quả lý giả thành và giảm thiểu đợc các chí phí góp phần giảm giá thành công trình . Duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh theo định hớng của các xí nghiệp, chi nhánh, đội phát huy lợi thế của từng đơn vị.
2.5. Tăng cờng công tác quản lý kinh tế tài chính, bảo đảm tích luỹ trên cơ sở đạt mức lợi nhuận tối đa để đầu t và phát triển. Nâng cao chất trên cơ sở đạt mức lợi nhuận tối đa để đầu t và phát triển. Nâng cao chất lợng công tác kế hoạch tiến tới kế hoạch hoá mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tăng cờng và nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ làm công tác kinh tế kế hoạch, tài chính, kỹ thuật.
2.6. Từng bớc cổ phần hoá các cơ sở sản xuất công nghiệp, tr ớc mắt lập kế hoạch trình duyệt Tổng công ty để cổ phần hoá các mỏ đá Tân mắt lập kế hoạch trình duyệt Tổng công ty để cổ phần hoá các mỏ đá Tân Trung và Trung màu.
2.7. Bảo đảm đời sống vật chất và tinh thần của CBCNV trong công ty trên cơ sở tăng phúc lợi, tăng cờng ổn định sản xuất và tiền lơng. ty trên cơ sở tăng phúc lợi, tăng cờng ổn định sản xuất và tiền lơng.
2.8. Tăng cờng hoạt động của các tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ thông qua phong trào phát động thi đua, nâng cao năng suất niên, phụ nữ thông qua phong trào phát động thi đua, nâng cao năng suất lao động, xây dựng các đội hình tiên tiến.