II Một số biện phát đối với công ty 1 Quản lý sử dụng thiết bị
4. Tăng cờng công tác tổ chức khoán đối với xí nghiệp
Hiện nay đối với công ty mô hình tổ chức sản xuất phù hợp là mô hình xí nghiệp, chi nhánh, đội tự quản lý chi phí hạch toán tự chịu trách nhiệm trớc kết quả sản xuất kinh doanh từ đó khắc phục đợc các yếu kém về tổ chức và t tởng ỷ lại của công nhân viên các XN.
Cùng với việc tổ chức nh trên công ty nên tổ chức khoán theo hình thức khoán trọn gói hoặc khoán quản lý chi phí. Điều này, khi các đơn vị nhận thi công, có thể khoán trọn gói với công trình nhỏ khoán quản lý chi phí với công trình lớn theo định mức đơn giá nhân công hình thức khoán này nên áp dụng với cán bộ kỹ thuật. Với hình thức này sẽ nâng
cao đợc vai trò của cán bộ kỹ thuật đối với ngời thợ và gắn bó chặt chẽ hơn nữa quyền lợi của cán bộ kỹ thuật với trách nhiệm của họ và về hiệu qủa chất lợng công việc đợc giao, khiến các cán bộ kỹ thuật sẽ là ngời trực tiếp thi công cho ngời thợ. Vì vậy ngời thợ sẽ phải tuân theo một cách nghiêm ngặt mọi sự chỉ đạo hớng dẫn của cán bộ kỹ thuật đồng thời nếu cán bộ kỹ thuật không tổ chức thi công hợp lý, để xảy ra tình trạng phá đi làm lại hoặc năng suất lao động thấp thì thu nhập của họ sẽ bị ảnh hởng. Tuy vậy, hình thức khoán này không nên khoán trắng khối l ợng công việc và đơn giá mà phải gắn liền với các chỉ tiêu khác nh chất lợng công trình, độ dài thi công, quản lý và sử dụng vật t.
Nh vậy hình thức khoán sẽ tạo điều kiện cho việc cho việc hạ giá thành đợc tốt hơn do ngời trực tiếp thi công có trách nhiệm với công việc thực thi. Tuy vậy việc thực hiện khoán phải đợc quản lý chặt chẽ nếu không sẽ ảnh hởng đến chất lợng công trình do đó ảnh hởng đến uy tín của công ty.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh lẫn nhau để tồn tại và phát triển. Mục tiêu cơ bản và quan trọng nhất mà các doanh nghiệp hớng tới là tối đa hoá lợi nhuận.
Tối đa hoá lợi nhuận đồng nghĩa với việc tiết kiệm chi phí sản xuất một cách triệt để và hợp lý từ đó hạ thấp giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đồng thời làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Qua phân tích phơng pháp tính giá thành kế hoạch và thực hiện kế hoạch tại một số công trình mà công ty đảm nhiệm trong thời gian qua em đã tìm ra những mặt mạnh và những mặt còn hạn chế của công ty đó đa ra các biện pháp nhằm góp phần hạ giá thành sản phẩm của công ty.
Sau thời gian thực tập tại công ty dới sự chỉ đạo hớng dẫn giúp đỡ tận tình của cán bộ nhân viên phòng KT - KH và T.S Lê Công Hoa, em đã từng bớc xem xét tính giá thành công trình tại công ty từ đó so sánh giữa lý luận và thực tiễn rút ra những bài học bổ ích.
Do thời gian và trình độ có hạn trong nghiên cứu nên chuyên đề thuẹc tập của em khó tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đ ợc đóng góp ý kiến của thầy cô và cán bộ công nhân viên trong công ty để chuyên đề thực tập của em đợc hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !