I Đặc điểm chủ yếu của công ty xây dựng Sông Đà 12 ảnh hởng đến việc tính giá thành và quản lý giá thành
2. Đặc điểm về lao động
Trong 3 nhân tố tạo thành sản phẩm của công ty xây dựng Sông Đà 12. Là vật liệu xây dựng, thiết bị, lao động thì nhân tố lao động là rất quan trọng với một số đặc điểm nh sau:
Về tổ chức lao động và tuyển dụng: do đặc điểm của công việc mang tính thời vụ, không ổn định lao động phải làm việc lao động phải làm việc ngoài trời và luôn di chuyển chỗ làm việc nên công ty chỉ duy trì đội ngũ cán bộ quản lým cán bộ đội chủ công trình, kỹ thuật thi công và một số công nhân có trình độ còn nhu thiếu do các đơn vị trực thuộc và các đội tự thuê ngoài. Đồng thời tổ chức phối hợp với Tổng công ty đa các cán bộ quản lý, đội, chủ công trình kỹ thuật thi công. Tham gia các chơng trình đào tạo nâng cao và vào học các trờng hoặc học tại chỗ về quản lý sản xuất, quản lý kinh tế, quản lý đầu t, lý luận chính trị và các lĩnh vực khác. Bên cạnh đó công ty đặc biệt quan tâm đến đội ngũ công nhân có tay nghề cao, bậc thợ cao nhất là hoàn thiện tinh, ốp lát đã hoàn thiện gian máy nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, Yaly,...đồng thời huấn luyện lớp thợ trẻ, thành thạo với công nghệ mới nh: công nhân vận hành
trạm bêtông átphan dải nhựa đờng, đúc cống lytâm, vận hành máy cắm bấc thấm.
Công ty thực hiện tốt chế độ BHXH, BHYT, cho từng cán bộ công nhân viên có hợp đồng dài mà công ty quản lý. Công tác bảo hộ lao động đợc quan tâm, công ty mua sắm thiết bị, các bảo hộ lao động theo ngành nghề quy định. Đối với lực lợng lao động thuê theo hợp đồng ngắn hạn, trong thời gian hợp đồng vẫn đợc hởng chế độ khen thởng, lễ tết của xí nghiệp, công ty còn với lực lợng lao động thuê theo thời vụ công ty không trực tiếp trả lơng mà họ nhận lơng từ các đội chủ công trình, xí nghiệp trực thuộc, nhận thi công.
Bên cạnh những u điểm trên công ty còn gặp một số khó khăn đó là lực lợng cán bộ xí nghiệp, đội, chủ công trình cha chủ động, sáng tạo, dám nghĩ dám làm phần lớn trởng thành theo phơng thức đề bạt trong cơ chế bao cấp, không đợc kiểm nghiệm thực tế, trình độ quản lý và chuyên môn. Không tơng ứng với yêu cầu công việc đảm nhận, đợc mặt này thì mất mặt khác cán bộ kỹ thuật thụ động, thiếu ý thức trách nhiệm, trình độ chuyên môn nghiệp vụ hụt hẫng thiếu ý trí phấn đấu học hỏi. Công tác đào tạo cán bộ nhất là cán bộ trẻ. Cha đợc quan tâm đúng mức thể hiện từ khâu tiếp nhận, phân công công việc, giúp đỡ tạo điều kiện ban đầu gây tâm lý không an tâm công tác.Về trình độ đội ngũ lao động tại công ty ta có số liệu sau:
Bảng 1: Lao động nhân theo trình độ chuyên môn
Số Cánbộ chuyên môn và KT
theo nghề
Số l- ợng
Số năm trong nghề
5 năm 10 năm 15 năm
Tổng số 291 47 114 130 Quy mô lớp cấp I
1 Kỹ s xây dựng 49 15 19 15 Quy mô lớn cấp I
2 Kỹ s thuỷ lợi 24 4 8 12 Quy mô lớp cấp I
3 Kỹ s cầu đờng 20 2 10 8 Quy mô lớp cấp I
4 Kỹ s cầu hầm, XD ngầm 7 2 3 2 Quy mô lớp cấp I