1- Nguyên tắc mục tiêu của tổ chức kinh doanh thép.
Là một Tổng công ty Nhà nớc hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh nên mục tiêu xuyên suốt của Tổng công ty Thép Việt Nam vẫn là tăng lợi nhuận, giữ vững và phát triển thị trờng. Do đó, vấn đề cần quan tâm hàng đầu là phải có định hớng phát triển trong ngắn hạn cũng nh trong dài hạn. Có nh vậy, Tổng công ty mới giành lại quyền chủ động trên thị trờng thép, góp phần thực hiện tốt nhiệm vụ đợc giao. Trớc những diễn biến của thị trờng, Tổng công ty xác định cho mình những nguyên tắc và mục tiêu hoạt động nh sau:
1.1- Nguyên tắc.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị lu thông tiếp cận thị trờng và duy trì quyền chủ động của các đơn vị trong mọi hoạt động kinh doanh của mình.
- Cải thiện mối quan hệ của các đơn vị lu thông với các đơn vị sản xuất thuộc Tổng công ty và giữa các đơn vị lu thông với thị trờng tiêu thụ thép.
- Thị phần của các đơn vị lu thông thành viên không chồng lấn nhau và không cạnh tranh với nhau.
- Có khả năng mở rộng thị trờng và phát huy đợc thế mạnh, phát triển đợc thị phần đối với những mặt hàng quen thuộc.
1.2- Mục tiêu tổ chức kinh doanh thép.
Trên cơ sở nghiên cứu và phân tích những diễn biến của thị trờng thép trong nớc và trên thế giới trong thời gian qua, Tổng công ty đã xác định những mục tiêu chính, chủ yếu cho hoạt động kinh doanh trong thời gian sắp tới của mình nh sau:
- Mạng lới kinh doanh phải đáp ứng đợc nhiệm vụ kinh doanh thép nội, hỗ trợ tối đa cho sản xuất thép trong nớc phát triển. Khai thác tối đa hiệu quả mạng lới kinh doanh thép nội hiện tại của các đơn vị thành viên Tổng công ty và sử dụng đ- ợc mạng lới các cửa hàng của t nhân trong toàn quốc.
- Tăng thị phần, nâng cao năng lực cạnh tranh của các đơn vị thành viên và liên doanh của VSC trên thị trờng nội địa và sắp tới trong khu vực Đông Nam á.
- Chấm dứt tình trạng kinh doanh không hiệu quả dẫn đến thâm hụt và không tăng trởng đợc vốn sở hũ của các công ty lu thông VSC hiện nay.
- Nâng tỷ lệ kinh doanh thép nội từ mức thấp dới 20% hiện nay lên cao hơn để có thể trở thành các nhà phân phối thép chính cho các đơn vị sản xuất.
- Chú trọng tìm kiếm nguồn mặt hàng và thị trờng để tăng hạn ngạch xuất khẩu có thêm nguồn thu ngoại tệ để hỗ trợ cho việc tăng tỷ lệ nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng phôi thép, thép tấm, lá, hình lớn, thép hợp kim...
2- Các chỉ tiêu chủ yếu trong năm 2003.
Căn cứ vào kết quả thực hiện công tác sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong năm 200 vừa qua và căn cứ vào công tác dự báo nhu cầu tiêu thụ thép của toàn xã hội trong thời gian tới. Trong năm kế hoạch 2003, Tổng công ty thép phấn đấu các chỉ tiêu kế họch chủ yếu về lợng và giá trị đạt tốc độ tăng trởng bình quan khoảng 15% so với năm 2002, đảm bảo sản xuất, kinh doanh có lãi, nâng cao đời sống ngời lao động. Các chỉ tiêu chủ yếu nh sau:
- Sản lợng thép xây dựng : 835.000 nghìn tấn. - Giá trị sản xuất công nghiệp : 3.586 tỷ đồng.
- Doanh thu sản xuất công nghiệp : 4.307 tỷ đồng. - Tổng kim ngạch nhập khẩu : 227,569 triệu USD. - Tổng kim ngạch xuất khẩu : 6,18 triệu USD.
- Nộp ngân sách : 542 tỷ đồng.
- Lợi nhuận : 162 tỷ đồng.
- Thu nhập bình quân : Tối thiểu 1,5 triệu đồng/ngời/tháng.