Nam petrolime
3.1.2Yêu cầu đặt ra với Tổng công ty
Yêu cầu và mục tiêu hàng đầu của Tổng công ty là trở thành một Tổng công ty Xăng dầu có quy mô lớn với công nghệ hiện đại đủ sức cạnh tranh không chỉ ở thị trờng trong nớc mà còn có thể cạnh tranh với các nền kinh tế dầu mỏ trên thế giới. Với đặc điểm u thế về tài nguyên thiên nhiên phong phú, khoáng sản thiên nhiên khá tiềm tàng nhất là về các mỏ dầu đang và sẽ đợc khai thác. Các vấn đề của Tổng công ty bây giờ là ở chỗ đầu t công nghệ hợp lý với một cơ chế quản lý mới hiệu quả và phù hợp với yêu cầu của thị trờng cả trong và ngoài nớc. Điều đó đợc thể hiện rõ qua các chiến lợc phát triển lâu dài của Tổng công ty:
Về mặt đầu t công nghệ:
Hiện nay thì nền công nghệ của nớc ta còn đang thuộc vào dạng kém phát triển, vốn đầu t cha cao vì vậy Tổng công ty đã đặt ra vấn đề bây giờ không phải là đầu t hoàn toàn tất cả các công nghệ mới mà chiến lợc chính bây giờ là phải đầu t công nghệ thế nào cho hợp lý.
Còn về mặt cơ chế quản lý, chiến lợc của Tổng công ty đợc thể hiện rõ thông qua cơ chế hoàn thiện cơ cấu tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ. Việc hoàn thiện phải đảm bảo những yêu cầu sau:
Tính tối u: giữa các khâu và các cấp quản lí đều thiết lập những mối liên hệ hợp lí với số lợng cấp quản trị ít nhất trong doanh nghiệp
Tính linh hoạt: cơ cấu tổ chức phải có khả năng thích ứng linh hoạt với bất kì tình huống nào xảy ra trong doanh nghiệp cũng nh ngoài môi trờng.
Tính tin cậy lớn: cơ cấu tổ chức quản lí phải đảm bảo tính chính xác của các thông tin đợc sử dụng trong doanh nghiệp nhờ đó bảo đảm sự phối hợp tốt các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận của doanh nghiệp
Tính kinh tế: cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí phải sử dụng chi phí quản lí đạt hiệu quả cao nhất. Tiêu chuẩn để xét yêu cầu này là mối tơng quan giữa chi phí dự định bỏ ra với kết quả sẽ thu đợc.
3.2. Quan điểm, nguyên tắc, định hớng hoàn thiện và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ