Thực trạng hệthống kiểm soát nội bộ ở tổng Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam petrolime
2.1.3.Chiến lợc phát triển của Tổng công ty
Định hớng chiến lợc phát triển của Tổng công ty là trở thành tập đoàn kinh doanh mạnh của nhà nứoc ở khâu hạ nguồn, lấy xăng dầu làm trục chính, đa dạng hóa có chọn lọc các mặt hàng và loại hình kinh doanh, đa dạng hóa hình thức sở hữu, đẩy mạnh chơng trình hiện đại hóa, nâng cao năng lực hợp tác và cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế và khu vực thế giới.
Theo định hớng trên, Tổng công ty tập trung mọi nỗ lực cho đầu t phát triển, nâng cao chất lợng toàn diện của doanh ngiệp với những nhiệm vụ trọng tâm sau:
o Tiếp tục phát triển và củng cố thị phần của Petrolimex trong cả nớc, đẩy mạnh tái sản xuất, tiến tới tổ chức kinh doanh xăng dầu trên thị trờng các nớc trong khu vực, đổi mới và hoàn thiện phơng thức kinh doanh thích nghi với diều kiện hợp
tác và cạnh tranh trong khuôn khổ luật pháp Việt Nam và quốc tế, vừa nâng cao hiệu quả kinh tế, vừa đảm bảo hiệu quả chính trị xã hội.
o Tiếp tục đầu t theo quy hoạch cơ sở phát triển cơ sở kỹ thuật hạ tầng của Nhà nớc để hiện đậi hóa và xây dựng mới các công trình quan trọng nh: cầu cảng, kho bể đờng ống, mạng lới cửa hàng bán lẻ xăng dầu.... Ưu tiên phát triển nguồn nhân lực theo chong trình đào tạo 2001-2005, từng bớc hình thành đội ngũ chuyên gia đầu ngành, đội ngũ cán bộ quản trị kinh doanh năng động, hiệu quả, đội ngũ công nhân lao động đợc đào tạo phù hợp với yêu cầu hiện đại.
Động lực chủ yếu của chiến lợc phát triển là sự phát huy yếu tố con ngời vào vị trí trung tâm, coi doanh ngiệp là phơng tiện để con ngời phát huy tài năng sáng tạo, xây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ làm việc có hiệu quả, phát huy truyền thống tốt đẹp của con ngời Việt Nam nói chung và truyền thống của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam nói riêng, khẳng định đợc văn hóa trong Tổng công ty, đợc bạn hàng tin cậy trên thị trờng trong nớc và quốc tế.