- Chức năng: tham mu cho giám đốc về: Quản lý hành chính quản trị
Tổ chức bộ máy quản lý và lao động tiền lơng. - Nhiệm vụ:
Nghiên cứu xây dựng hoàn thiện mô hình tổ chức công ty, đào tạo săp xếp CBCNV.
Xây dựng quỹ tiền lơng, định mức lao động, tổng hợp ban hành quy chế quản lý, sử dụng lao động, giải quyết các chế độ lao động theo quy chế của nhà nớc.
Thực hiện các nghiệp vụ lễ tân, nghiệp vụ quản trị. Th ký giám đốc.
Thực hiện các nghiệp vụ văn th.
b. Phòng sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu: gồm 19 ngời
- Chức năng:
Tổng hợp xây dựng các kế hoạch sản xuât kinh doanh, đầu t xây dựng cơ bản , kế hoạch xuất nhập khẩu.
Chỉ đạo sản xuất, điều hoà thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch xuất nhập khẩu, cân đối toàn công ty để đảm bảo tiến độ yêu cầu của khách hàng.
Thc hiện các nghiệp vụ cung ứng vât t và quản lý kho. Tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm.
Kiểm tra, giám sát,xác nhận mức độ hoàn thành kế hoạch, quyết toán vật t cấp phát và sản phẩm nhập kho đối với các phân xởng.
c. Phòng tài chính kê toán : gồm 8 ngời - Chc năng: tham mu cho giám đốc về.
Quản lý, huy độngvà sử dụng các nguồn vốn của công ty đúng mục đích, đạt hiệu quả cao nhât.
Giám sát kiểm tra công tác tài chính kế toán ở các đơn vị trực thuộc công ty.
Hoạch toán bằng tiền mặt mọi hoạt động của công ty. - Nhiệm vụ:
Xây dựng kế hoạch tài chính,tổ chức thực hiện các nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
Theo dỏi, giám sát thực hiện các hợp đồng kinh tế về mặt tài chính, theo dõi đốc thu hồi.
Quản lý nghiệp vụ hoạch toán kế toán trong công ty.
Chủ trì công tác kiểm kê trong công ty theo định kỳ quy định. Xây dựng quản ly, giám sát bán giá thành phẩm.