hiệu quả cha cao.
Một đIều rõ ràng là hiện nay các doanh nghiệp hoạt động chủ yếu theo kinh nghiệm, cha ứng dụng nhiều các thành tựu về khoa học quản lý trong đIều hành doanh nghiệp. Điều này cũng là tất yếu bởi mọi nỗ lực của doanh nghiệp đang đổ dồn vào khâu tạo ra sản phẩm. Các doanh nghiệp quá trú trọng đến việc tung ra thị trờng các sản phẩm chất lợng ngày càng cao, mẫu mã đẹp nhng lại ít quan tâm đến một lúc nào đó sự thay đổi về lối sống, tâm lý tiêu dùng, khách hàng sẽ không sử dụng sản phẩm trên nữa. Việc doanh nghiệp có sản xuất tốt đến đâu, đẹp đến đâu nhng không tiêu thụ đợc thì cũng thất bại mà thôi.
Sự quan trọng của chiến lợc không phảI là các doanh nghiệp không biết. Các khoản chi phí cho quản lý chiến lợc đã làm nản chí các nhà quản lý. Do sự khan hiếm về vốn các doanh nghiệp đã u tiên cho các lĩnh vực khác, những lĩnh vực mà hoạt động đầu t thêm này cho thấy rõ hiệu quả, còn chiến lợc đem lại kết quả về lâu dài và khó nhận thấy.
Hơn nữa việc hoạch định chiến lợc lại cần yếu tố về con ngời, doanh nghiệp phải có các chuyên gia chuyên gia chuyên về lĩnh vực này. Một trong những yếu tố cần thiết nữa cho hoạch định chiến lợc là hệ thống thông tin. Đối với các tổng công ty, các tập đoàn, họ có một hệ thống thông tin hiện đại, nhng với doanh nghiệp vừa và nhỏ khả năng có hệ thống này không dễ. Điều này đòi hỏi sự can thiệp của nhà nớc trong việc cung cấp thông tin về môi trờng cho doanh nghiệp. Nhng xem chứng ở nớc ta hiện này đIều này còn xa vời. Để các doanh nghiệp quan tâm sử dụng chiến lợc đã khó, làm thế nào để quản lý chiến lợc có hiệu quả lại càng khó hơn. Sự thiếu kinh nghiệm về lĩnh vực này làm hạn chế một số doanh nghiệp sử dụng chiến lợc trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp không đủ tiền cho việc đầu t thực hiện chiến lợc đến nơi đến chốn. Sự cố gắng nửa vời này dẫn doanh nghiệp vào chiều hớng xấu hơn.
Nhng hiện nay nổi lên một số doanh nghiệp sử dụng chiến lợc thành công, nh công ty bánh kẹo Kinh Đô là một ví dụ. Thị trờng bánh kẹo vốn đã có nhiều công ty
đang hoạt động nh Hải Hà, Hữu Nghị, Biên Hoà và không ít doanh nghiệp liên doanh. Nhng do nghiên cứu kỹ thị trờng, đồng thời dự đoán đợc xu hớng tiêu dùng, Kinh Đô đã không ngần ngại tham gia vào thị trờng này. Công ty đã thực hiện chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm, sử dụng chiến lợc giá nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ. Đồng thời chiến lợc marketing cũng đợc thực hiện một cách kỹ l- ỡng từ khâu quảng cáo đến khâu nghiên cứu mẫu mã bao bì để phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng. Sự đầu t thích đáng vào quản lý chiến lợc đã đem lại những thành quả tốt đẹp cho Kinh Đô.