I. giới thiệu chung về công ty
5. Thuận lợi và khó khăn của công ty
5.1. Thuận lợi của công ty.
Công ty cao su Sao vàng là một doanh nghiệp nghiệp gia công cao su lớn nhất, lâu đời nhất ở Việt Nam, điều này góp phần không nhỏ trong việc chiếm lĩnh thị trờng về các sản phẩm săm lốp cao su của công ty, với truyền thống lâu năm các sản phẩm của công ty đợc thị trờng chấp nhận và đánh giá cao, điều này là một lợi thế rất lớn của công ty mà không phải doanh nghiệp nào cũng có đợc trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trờng.
Công ty có đờng lối đổi mới lãnh lãnh đạo đúng đắng của Đảng và từ đó Đảng uỷ công ty đã có những định hớng đúng đắn cho chiến lợc sản xuất kinh doanh của công ty trên cơ sở “Tất cả cho thị trờng”.
Công ty có đội ngũ lãnh đạo năng động, sáng tạo trong các hoạt động đầu t mở rộng sản xuất của công ty, cũng nh trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
Một cơ cấu tổ chức ngày càng đợc tinh giảm hiện đại, giảm các lao động gián tiếp, tăng cờng các lao động có trình độ tay nghề cao và có bằng đại học trong lao động toàn công ty.
Công ty có vị trí thuận lợi, nằm ngay trong trung tâm thành phố Hà Nội, đây là một thị trờng tiêu thụ các sản phẩm săm lốp và các sản phẩm cao su rất lớn trong cả nớc và rất thuận lợi trong việc tiếp cận thị trờng ở các tỉnh Miền bắc, Miền trung nh Thái Bình, Hng Yên, Hải Dơng, Hải Phòng, Quảng Ninh, Thanh hoá. . . hơn nữa với một hệ thống giao thông tơng đối hoàn chỉnh và ngày càng đợc quy hoạch hiện đại rất thuận lợi chuyên chở nguyên vật liệu cũng nh sản phẩm hàng hoá tới nơi tiêu thụ.
Công ty có một hệ thống máy móc ngày càng đợc đầu t đổi mới và hoàn thiện đồng bộ hơn, chỉ tính năm 1991 đến nay, công ty đã đầu t gần 100 tỷ đồng cho đổi mới dây truyền công nghệ. Những cỗ máy hiện đại nhập từ Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc và Cộng hoà liên bang Nga đang dần thay thế những cỗ máy già nua cổ lỗ, hoạt động sản xuất kinh doanh đa phần thay thế lao động thủ công bằng máy móc, chỉ còn sử dụng lao động chân tay trong một số công việc của giai đoạn sản xuất các sản phẩm của công ty.
Để hội nhập và xuất khẩu sản phẩm của công ty ra nớc ngoài, đồng thời chiếm lĩnh thị trờng trong nớc, lãnh đạo công ty đã vạch ra chiến lợc về quản lý chất lợng cho từng giai đoạn phát triển của mình, đặc biệt cân nhắc và quyết định chọn xây dựng và triển khai, áp dụng mô hình quản lý chất lợng ISO 9002. ngày 6/12/1999 uy tín của công ty đợc khẳng định khi công ty nhận chứng chỉ hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 do BVQI vơng quốc Anh cấp và là đơn vị đầu tiên của ngành cao su Việt Nam đợc cấp chứng chỉ của BVQI vơng quốc Anh-Tổ chức công nhận đứng hàng đầu thế giới cấp, đó
là một u thế rất lớn trong cuộc cạnh tranh gay gắt hiện nay khi Việt Nam đang hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới.
5.2. Khó khăn của công ty.
Mặc dù hàng năm công ty luôn chú trọng đến việc đầu t thay thế mới, bổ xung các máy móc thiết bị hiện đại phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ nhng do nguồn vốn còn hạn hẹp nên không ít khó khăn trong việc đầu t mới dẫn đến việc đầu t thiếu đồng bộ và còn lạc hậu so với trình độ của các nớc phát triển trên thế giới. (một số máy móc thiết bị hiện nay của công ty (bảng dới)
Bảng 5: Một số máy móc thiết bị chủ yếu.
Đơnvị: triệu đồng.
Tên máy móc thiết bị Nơi sản xuât Năm sử dụng Nguyên giá
Máyluyện các loại Trung quốc, Việt Nam 1960, 1975, 1962 887
Máy cán các loại Trung quốc, 1971, 1976, 1993 616
Máy hình thành lốp Trung quốc, Việt Nam 1975, 1994, 1996 1209
Máy lu hoá Trung quốc, Việt Nam,
Liên Xô
1965, 1987, 1993 2152
Máy dội đập tanh Việt Nam 1976, 1979, 1993 5
Nguồn: báo cáo của công ty.
Mặc dù đã chiếm lĩnh đợc thị trờng lớn nhng gần đây, công ty phải cạnh tranh với cao su Mina, cao su Đà Nẵng và một số công ty cao su khác, bên
cạnh đó có sự cạnh tranh gay gắt với hàng ngoại nhập, hàng nhập lậu, hàng giả, hàng nhái gây rối den trên thị trờng. Hơn nữa giá thành sản phẩm của công ty còn tơng đối cao vì vậy khó cạnh tranh trên thị trờng.
Công ty nằm ở trung tâm thủ đô Hà Nội, nơi tập trung sinh sống và làm việc của rất nhiều ngời dân và của nhiều cơ quan, doanh nghiệp, hơn nữa đặc thù sản xuất của công ty là rất độc hại, gây ô nhiễm rất nghiêm trọng ảnh h- ởng đến sức khoẻ của mọi ngời, chính vì vậy việc đảm bảo sản xuất hạn chế ô nhiẽm môi trờng không chỉ là trách nhiệm mà còn là những nổi cộm mà công ty cần phải giải quyết để khẳng định chỗ đứng của minh. Mặc dù công ty đã thực hiện việc di chuyển xởng luyện lên Xuân Hoà nhằm hạn chế mức độ ô nhiễm tuy nhiên đây cũng là giải pháp trớc mắt, trong tơng lai công ty cần phải tiếp tục nghiên cứu, đổi mới quy trình công nghệ nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu hạ giá thành sản phẩm và đặc biệt quan tâm bảo vệ môi tr- ờng.