II. Những giải pháp hạ thấp chi phí kinh doan hở Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam.
2.3. Một số kiến nghị để thực hiện giải pháp hạ thấp chi phí kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam.
Do xuất phát điểm của ngành thép nớc ta còn thấp so với các nớc phát triển trong khu vực, nền kinh tế còn chậm phát triển, ngành công nghiệp còn lạc hậu, gặp nhiều khó khăn và đang đứng trớc nguy cơ thách thức mới trong quá trình hội nhập quốc tế. Để phát triển thành công, góp phần đẩy mạnh công nghiệp hóa hiện đại hoá đất nớc, đa đất nớc ta trở thành nớc công nghiệp vào năm 2020, cải thiện nâng cao vị trí của Văn phòng Tổng công ty Thép đặc biệt là toàn ngành thép Việt Nam trong khu vực và thế giới em xin kiến nghị Nhà n- ớc và Chính phủ cần có sự quan tâm đúng mức thông qua các chính sách:
Về phía chính phủ.
- Đề nghị kiên quyết & nhất quán duy trì mức thuế nhập khẩu phôi thép 10%.
- Đề nghị xem xét việc huỷ bỏ về giá trần, trong thời gian nghiên cứu đề nghị sớm nâng mức giá trần thép xây dựng theo đề xuất của Tổng công ty Thép Việt Nam.
- Đề nghị Chính phủ cho phép đầu t vào khâu thợng nguồn và hạ nguồn của ngành thép, duy trì cơ chế điều hành nhập khẩu phôi thép để tránh nhập khẩu phôi thép tràn lan.
- Tăng cờng quản lý giá cả, có biện pháp tác động để chống phá giá, tránh tình trạng đầu cơ đối với một số mặt hàng Thép thông dụng.
- Đề nghị Chính phủ cần tăng cờng đầu t hơn nữa để phát triển ngành thép thông qua chiến lợc đầu t phát triển và đổi mới công nghệ của ngành thép đến năm 2005.
- u tiên chuyển đổi ngoại tệ cho ngành thép nhập khẩu phôi nguyên liệu cho sản xuất.
- Từng bớc hoàn thiện lộ trình đầu t phát triển và đổi mới công nghệ đến năm 2005 trong kế hoạch phát triển Tổng thể của Tổng công ty.
- Tổng công ty cần tiếp tục nghiên cứu thị trờng, dự báo nhu cầu tiêu dùng để cân đối khối lợng nhập khẩu và tiêu dùng để tránh tồn đọng vốn, đồng thời nhập khẩu các mặt hàng có chất lợng cao, kết hợp đa dạng hoá chủng loại và quy cách sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trờng, cho chế tạo máy và công nghiệp quốc phòng, giao thông.
- Tăng cờng hơn nữa hiệu lực văn bản chỉ đạo của Tổng công ty thông qua các biện pháp chế tài và nghiêm khắc đối với các trờng hợp vi phạm trong kinh doanh thép của các đơn vị trực thuộc.
- Tổng công ty cần phối hợp với các ngành chức năng, các địa phơng nên kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ việc buôn bán thép, tránh tình trạng làm thép giả, ăn cắp thơng hiệu, đầu cơ tích trữ, gây cơn sốt ảo trên thị trờng.
- Xem xét quyết định về logo của Tổng công ty để làm cơ sở cho chiến dịch tuyên truyền, quảng cáo thơng hiệu của TCTy.
- Tiếp tục đổi mới các doanh nghiệp thành viên, đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Hoàn thiện cơ chế kinh doanh, tài chính, sử dụng có hiệu quả nguồn lực của công ty.
Trong bối cảnh nớc ta hiện nay, nền kinh tế thị trờng mới có bớc đầu khởi sắc đã làm cho nhiều doanh nghiệp lúng túng trong vấn đề quản lý kinh tế, t t- ởng trì trệ thiếu năng động sáng tạo, nhiều bất cập từ phía nhà quản lý và non kém nhiều mặt cho nhà sản xuất, từ đó sức cạnh tranh kém của các doanh nghiệp mỗi lúc một bộc lộ rõ. Để khắc phục tình trạng trên, để thích nghi với điều kiện khắt khe của nền kinh tế thị trờng thì phải không ngừng học hỏi những kiến thức về khoa học kỹ thuật, quản lý kinh tế, tránh t tởng bảo thủ cá nhân, đầu t hợp tác đ… a doanh nghiệp đi lên hoà nhập vào guồng máy phát triển chung của nền kinh tế đất nớc.
Kết luận chơng III
Trên cơ sở lý luận về chi phí kinh doanh và các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp, kết hợp với thực trạng tình hình chi phí kinh doanh của Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam, căn cứ vào những ph- ơng hớng, mục tiêu phát triển Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2002-
Đề suất một số quan điểm cơ bản về hạ thấp chi phí kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam và đa ra một số biện pháp hạ thấp chi phí kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty nhằm triển khai các quan điểm một cách đồng bộ, có hệ thống và góp phần thực hiện tốt công tác quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh ở Văn phòng.
Đa ra một số kiến nghị đối với Chính phủ về việc quan tâm tới phát triển ngành thép thông qua chiến lợc đầu t phát triển và đổi mới công nghệ của ngành thép đến năm 2005. Xây dựng đúng mức giá trần cho thép xây dựng và duy trì mức thuế nhập khẩu đối với mặt hàng thép mà trong nớc cha sản xuất đợc…
Đa ra một số kiến nghị đối với Tổng công ty về tiếp tục đổi mới các doanh nghiệp thành viên, đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Hoàn thiện cơ chế kinh doanh, tài chính, sử dụng có hiệu quả nguồn lực của công ty. Góp phần ổn định thị trờng thép và phát triển ngành thép Việt Nam, vv…
Kết luận
Đề tài “ Giải pháp góp phần hạ thấp chi phí kinh doanh xuất nhập khẩu mặt hàng thép tại Tổng Công ty thép Việt Nam ” đợc nghiên cứu và xây dựng với những lý luận của quan điểm quản trị tài chính và đợc khảo sát thực tế tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam.
Quá trình tìm hiểu nghiên cứu đợc thực hiện theo một trình tự logic đó là cơ sở lý luận về chi phí kinh doanh, sau đó phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý và sử dụng chi phí tại Văn phòng Tổng công ty Thép qua 2 Năm 2003-2003 và cuối cùng là các đề xuất kiến nghị đa ra nhằm nâng cao việc quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh.
Em hy vọng rằng đối với đề tài này sẽ góp phần nhỏ bé vào việc hạ thấp chi phí kinh doanh và có những biện pháp sử dụng chi phí kinh doanh một cách hợp lý hơn. Với thời gian có hạn và trình độ bản thân còn hạn chế bài luận văn không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong đợc sự góp ý bổ sung của các thầy cô và các bạn bè để bài luận văn của em đợc hoàn chỉnh hơn và các vấn đề của đề tài sẽ đợc rõ ràng hơn.
Cuối cùng, em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới các thầy cô ở trờng Đại học Kinh tế Quốc dân và đặc biệt là cô PGS.TS. Nguyễn Thị Thu Thảo ,các anh chị ở Phòng kế toán tài chính Tổng công ty Thép Việt Nam đã tận tình chỉ bảo giúp đỡ em hoàn thành bài chuyên đề này.
