II. Những giải pháp hạ thấp chi phí kinh doan hở Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam.
2.1.Các giải pháp cụ thể nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam.
Tổng công ty Thép Việt Nam.
2.1. Các giải pháp cụ thể nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam. Tổng công ty Thép Việt Nam.
Dựa trên cơ sở khảo sát thực tế và phân tích tình hình thực trạng kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam, đặc biệt là dựa trên những tồn tại và hạn chế trong công tác quản lý chi phí rút ra đợc trong quá trình nghiên cứu các yếu tố ảnh hởng tới chi phí. Em xin đa ra một số giải pháp cụ thể có tính chất khả thi và phù hợp với thực trạng kinh doanh của Văn phòng Tổng công ty trong thời điểm hiện nay nh sau:
2.1.1.Nghiên cứu thị trờng.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh đặc biệt trong lĩnh vực lu thông thì điều đầu tiên cần quan tâm xem xét đó là thị trờng. Vì vậy, công tác điều tra,
doanh. Văn phòng Tổng công ty cần phải tăng cờng hơn nữa công tác nghiên cứu, dự báo thị trờng từ Tổng công ty tới các đơn vị cần bố trí cán bộ chuyên trách thờng xuyên theo dõi một cách có hệ thống các thông tin về thị trờng thép thế giới cũng nh trong nớc, dự đoán thật sát nhu cầu, thờng xuyên quan hệ ổn định với các đơn vị thành viên để có thể nêu ra dự báo thị trờng, giúp lãnh đạo trong việc ra quyết định về kinh doanh, đồng thời hình thành cơ sở dữ liệu toàn ngành về thị trờng thép của Tổng công ty. Trong đó, đặc biệt chú ý tới các thông tin về thị trờng thép các nớc ASEAN, Trung Quốc, Nga và Ucraina. Thể chế hoá việc trao đổi thông tin về thị trờng giữa Văn phòng Tổng công ty và các đơn vị đa hệ thống báo cáo qua mạng vào nề nếp, sử dụng có hiệu quả trang Web của Tổng công ty.
Bên cạnh đó, xây dựng kế hoạch kinh doanh trên cơ sở xác định đầu ra t- ơng đối vững chắc đảm bảo nhập khẩu thép về Tổng công ty nhằm giảm đợc l- ợng hàng hoá tồn kho và tăng mức lu chuyển hàng hoá.
Nghiên cứu thị trờng cho phép nắm bắt nhanh nhạy nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng, xác định đợc các xu hớng, tiên đoán các biến đổi để cho kế hoạch của đơn vị có sức mạnh cạnh tranh. Bộ phận nghiên cứu thị trờng phải đi sâu vào nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng kịp thời với phơng châm “ Kinh doanh cái mà thị trờng cần chứ không phải kinh doanh cái mà ta có”.