I. Định hớng phát triển của công ty trong thời gian tớ
2. Một số chỉ tiêu cụ thể
Bớc vào thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2004, công ty cơ khí Z179 đã xác định đây là năm sẽ có nhiều khó khăn lớn, chịu ảnh hởng mạnh mẽ bởi những biến động của nền kinh tế thị trờng, kinh tế tự do khu vực. Để thực hiện đợc những mục tiêu phơng hớng nhiệm vụ mới mà Bộ và Tổng cục giao, hớng tới khả năng chủ động hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế theo chủ trơng đờng lối của Đảng, Nhà nớc trong tiến trình đổi mới, Công ty đã và đang có những thời cơ thuận lợi để bớc vào thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2004 và trong những năm tới. Sẽ tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, khai thác tối đa kết quả đã đạt đợc, đồng thời nghiên cứu chiến lợc đầu t phát triển sản phẩm và mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc.
Tính đến ngày 1/4/2004 doanh thu của công ty đã đạt trên 7 tỉ đồng, kế hoạch năm 2004, toàn công ty sẽ đạt doanh thu trên 22 tỉ đồng. Năm 2005 doanh thu sẽ là 26 tỉ đồng, tiến tới năm 2010, doanh thu của công ty sẽ đạt đợc khoảng 45 tỉ đồng, tăng so với năm 2004 hơn 200%. Đó là một bớc tăng trởng vợt bậc nhng rất có khả năng thành công vì mới đến tháng 4/2004 mà doanh thu của công ty đã vợt hơn hẳn doanh thu của cả năm 1999. Cùng với việc tăng doanh thu nh vậy, kế hoạch hàng năm công ty sẽ đạt lợi nhuận bằng khoảng 5% doanh thu ( hiện nay, lợi nhuận hàng năm của công ty mới chỉ đạt 0,8 - 1.2%), tránh tình trạng không có lợi nhuận nh một số năm trớc đây.
Bảng 9: Một số chỉ tiêu kế hoạch trong năm 2004 - 2005
STT Chỉ tiêu Đơn vị KH 2004 KH 2005 1 Tổng giá trị sản lợng hàng hoá 1000 đ 18792976 21611924 2 Doanh thu 1000 đ 22750256 26162794 3 Các khoản nộp ngân sách NN 1000 đ 220000 253000 4 Lợi nhuận 1000 đ 180000 207000 5 Thu nhập bình quân CBCNV/tháng 1000 đ 1250 1350
Riêng về công tác quản trị vật t, sang năm 2005, công ty sẽ đầu t nhiều hơn nữa vào việc nghiên cứu và hoàn chỉnh hệ thống định mức vật t tiêu dùng cho từng loại sản phẩm và quản lý chặt chẽ hơn nữa khâu cấp phát và kiểm tra tình hình sử dụng vật t để không vợt quá định mức đặt ra. Công tác thu mua, vận chuyển, dự trữ và
sử dụng vật t đợc tăng cờng nhiều hơn, cán bộ quản lý vật t đợc đào tạo nhiều hơn về các nghiệp vụ quản lý kinh tế nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản trị vật t.
Bảng 10: Kế hoạch chi phí vật t cho từng loại sản phẩm trong năm 2005
TT Tên sản phẩm CP vật t TB cho 1 đơn vị sp năm 2003 CP vật t TB cho 1 đơn vị sp năm 2005 Tỉ lệ giảm chi phí
1 Các loại BR côn xoắn 623366 đồng 620725 đồng 0,4%
2 Các loại trục 162862 đồng 160402 đồng 1,5%
3 Các loại bánh xích 56731 đồng 56050 đồng 1,1%
4 Các loại vành răng 593812 đồng 591281 đồng 0,4%
5 PT máy nông nghiệp 18120 đồng 16975 đồng 6,3%