V. Các nhân tố ảnh hởng tới chất lợng hoạt động dự thầu của công ty.
b.Cơ cấu tổ chức sản xuất:
Công ty có 17 đơn vị trong đó 12 xí nghiệp, 4 đội trực thuộc và 1 chi nhánh. -10 xí nghiệp thực hiện công việc xây dựng, có tên hiệu, có trụ sở hoạt động ổn định, hạch toán dạng báo sổ, đợc công ty uỷ nhiệm một số mặt hoạt động trực tiếp với khách hàng, đợc hợp đồng mua sắm vật t, trang thiết bị theo quy định và hợp đồng lao động ngắn hạn...
- 1 xí nghiệp chuyên về nền móng công trình
- 1 xí nghiệp cơ giới sửa chữa có 2 chức năng là thực hiện việc thi công phụ trợ và phục vụ. Đơn vị này chuyên công việc đào móng, vận chuyển đất, đắp đất, quản lý và tham gia sửa chữa máy móc thiết bị.
- 1 chi nhánh đóng tại Bắc Ninh, đại diện cho công ty để tìm kiếm việc làm, đồng thời chịu trách nhiệm tổ chức các đội thi công theo dự án đợc ký kết
- 4 đội trực thuộc công ty có nhiệm vụ thực hiện các dự án xây dựng, giao thông, thuỷ lợi. Đây là loại hình tổ chức sản xuất dới sự chỉ đạo trực tiếp của công ty, nhng đợc nhận khoán gọn toàn bộ chi phí công ty giao để Đội phát huy tinh thần lao động sáng tạo bảo đảm công trình phải đạt đợc chất lợng cao. Hết dự án là hết nhiệm vụ nên chỉ có tên hiệu theo dự án, không có trụ sở cố định và tổ chức của đội cũng thay đổi phụ thuộc vào yêu cầu của dự án tiếp theo.
Các xí nghiệp, công trình trực thuộc đợc hình thành để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, các đơn vị đợc phép tổ chức sản xuất kinh doanh các ngành nghề đ- ợc nhà nớc cho phép. Các đơn vị trực thuộc hoạt động theo kế hoạch, hạch toán nội bộ, chịu sự quản lý, kiểm tra và hớng dẫn của công ty. Thủ trởng các đơn vị trực thuộc công ty chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty về quản lý và điều hành mọi mặt hoạt động của đơn vị trong phạm vị đợc phân công đợc pháp luật quy định, đợc phép ký hợp đồng kinh tế để mua vật t, thuê máy móc thiết bị, vv. để phục vụ cho việc thực hiện nhiệm vụ đợc Giám đốc công ty giao, nhng phải phù hợp với giá cả và thủ tục quy định hiện hành. Quan hệ giữa các đơn vị trong công ty và đơn vị với các thành phần kinh tế đều phải thông qua hợp đồng kinh tế và phải chuyển khoản theo tài khoản của công ty.
Các đơn vị trên đợc chủ động xây dựng kế hoạch của đơn vị mình trên cơ sở các thông tin và các dự án có tính khả thi đợc phản ánh trong kế hoạch của đơn vị.
Với 1 cơ cấu tổ chức quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất linh hoạt nh trên, việc chỉ đạo điều hành sản xuất kinh doanh đợc diễn ra thông suốt, sử lý nhanh chóng mọi tình huống trong xây dựng, đảm bảo chất lợng công trình và tiến độ thi công, góp phần quan trọng vào khả năng thắng thầu của công ty.