IV Thuế GTGT đầu ra gxl x xl GTGT
b. Tham gia mở thầu:
Đại diện công ty hoặc xí nghiệp cùng phòng dự án tham gia lễ mở thầu theo thời gian và địa điểm do bên mời thầu thông báo.
4.6. Ký hợp đồng xây dựng
Khi có thông báo trúng thầu của bên mời thầu, công ty nộp bảo lãnh thực hiện hợp đồng, nhận lại bảo lãnh dự thầu và ký hợp đồng. Nội dung các điều khoản sẽ do 2 bên thoả thuận.
4.7. Tổ chức quản lý thi công xây dựng công trình
Đối với các công trình đã trúng thầu, công ty phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng xí nghiệp, đội trực thuộc thực hiện. Với các công trình lớn, đòi hỏi sự tham gia của nhiều xí nghiệp, đội trực thuộc cùng 1 lúc, công ty lập kế hoạch xe máy thi công.
4.8. Bàn giao công trình hoàn thành, thanh quyết toán hợp đồng xây dựngvới chủ đầu t với chủ đầu t
Công ty chỉ bàn giao cho chủ đầu t các công trình đảm bảo chất lợng nh đã ký trong hợp đồng. Sau khi công trình đã hoàn thành ở giai đoạn cuối, công ty tiến hành kiểm tra tổng thể công trình gồm: kiểm tra về mặt hình thức trực quan và kiểm tra vận hành thử các thiết bị điện, nớc, hệ thống điều hoà,... nếu phát hiện thấy các khuyết tật, hỏng hóc công ty sẽ sửa chữa. Công ty làm vệ sinh toàn bộ công trình, đảm bảo sạch đẹp trớc khi bàn giao. Việc vệ sinh đợc thực hiện theo nguyên tắc cuốn chiếu từ cao xuống thấp, từ trong ra ngoài. Trong khi chờ bàn giao, công ty tiến hành bảo quản công trình nh các phần cửa kính, khi cần thiết phải có giấy dán báo hiệu tránh va đập gây vỡ; các phòng phải đợc khoá, chốt bảo vệ tránh trộm cắp, đổ vỡ, h hỏng do ma, gió, bão,... Sau khi công trình đợc hoàn thiện công ty sẽ thông báo cho chủ đầu t để bàn giao công trình.
Công ty luôn tuân thủ các điều kiện, phơng thức thanh toán, quyết toán hợp đồng, bảo hành công trình và thanh lý hợp đồng với chủ đầu t ghi trong hợp đồng.
5. Các nhân tố tác động tới công tác dự thầu của công ty.
5.1. Công tác Marketing xây dựng
Công tác Marketing xây dựng đợc coi là nhiệm vụ trọng tâm và u tiên số 1 trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh tế của công ty. Công ty đã động viên đợc toàn thể cán bộ công nhân viên tham gia 1 cách tích cực hoạt động này.
Nó bảo đảm danh dự của công ty đối với công trình, biểu hiện trình độ kỹ thuật xây dựng, trình độ tay nghề lao động và năng lực sáng tạo kiến trúc xây dựng của công ty.
- Ngoài các dự án do công ty triển khai trực tiếp, công ty còn nhận đợc sự hỗ trợ tích cực của Tổng công ty xây dựng Hà Nội bằng việc giao lại những công trình mà Tổng công ty là thầu chính nh dự án xây dựng nhà máy xi măng Hoàng Mai, dự án đóng cọc nhà máy xi măng Nghi Sơn,...
- Trong năm 2000, ngoài các dự án thuộc các địa phơng đã có quan hệ truyền thống, công ty đã mở lại đợc thị trờng TP. Hồ Chí Minh bằng việc trúng thầu 2 công trình Trung tâm thông tin di động khu vực phía Nam và công trình Trung tâm khoa học tự nhiên và công nghệ quốc gia với giá trị 42,1 tỷ đồng và mở thêm đợc thị trờng Lào, 1 thị trờng xây dựng mới đầy tiềm năng với dự án xây dựng trụ sở địa chính 2 tỉnh Savanakhét và Champasak và đang chờ kết quả của dự án đờng giao thông tỉnh Udomxay.
Bên cạnh việc tiếp tục triển khai các ngành nghề truyền thống, công ty từng bớc tiếp cận với việc mở rộng ngành nghề nh đầu t xây dựng nhà ở để bán với dự án là nhà C3 và 3 đơn nguyên 12 tầng của khu BII - Dự án làng Quốc tế Thăng Long. Dự án khu nhà ở Trung Yên do thành phố cấp cũng đang đợc triển khai khẩn trơng, phấn đấu đến quí IV năm 2001 sẽ khởi công; từng bớc triển khai các dự án đầu t trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng nh dự án đầu t xây dựng 1 nhà máy cán thép nóng với công suất 120.000 tấn/năm.
5.2. Cơ cấu tổ chức quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất