II/ Đề xuất chiến lợc kinh doanh cho Công ty XNK hàng thủ công mỹ nghệ ARTEXPORT Hà Nội.
1/ Sự cần thiết phải có Chiến lợc kinh doanh cho Công ty.
Trong nền kinh ntế thị trờng để đơng đầu với môi trờng luôn thay đổi, một tổ chức, công ty kinh doanh muốn thành công cần phải có khả năng ứng phó với mọi tình huống .
Điều này đòi hỏi các nhà quản trị phải nắm đợc xu thế đang thay đổi , tìm ra những yếu tố then chốt đảm bảo thành công, biết khai thác những u thế tơng đối, hiểu dợc những điểm mạnh, điểm yếu của công ty và của các đối thủ cạnh tranh, hiểu đợc mong muốn của khách hàng và khả năng đáp ứng của công ty, biết cách tiếp cận thị trờng nhằm tìm ra cơ hội kinh doanh và từ đó tạo ra bớc đi sáng tạo cho tổ chức mình. đó chính là năng lực cần thiết của ngời làm công tác chiến lợc. Bớc đi sáng tạo này đợc các nhà quản trị gọi đó là chiến lợc kinh doanh. Chiến lợc kinh doanh có vai trò rất lớn đối với sự tồn tại và phát triển của một công ty. Sự cần thiết phải có một chiến lợc kinh doanh cho công ty đợc thể hiện qua những mặt sau.
a/Chiến lợc kinh doanh là công cụ quản lý và thực hiện các mục tiêu kế hoạch của Công ty.
Trên cơ sở các mục tiêu của hoạt động kinh doanh của Công ty ARTEXPORT Hà Nội trong giai đoạn 2001- 2005 thì việc đề ra một Chiến lợc kinh doanh cho Công ty là một yêu cầu tất yếu giúp Công ty hoàn thành các mục tiêu đã đặt ra. Với những điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn vốn,nguồn nhân lực và các u cũng nh những hạn chế thế sẵn có thì việc phải vạch ra một đờng lối phát triển cho Công ty sao cho đạt hiệu quả trong