Chơng III Nghiên cứu một số biện pháp chủ yếu nhằm hạ giá thành sản phẩm tại công ty Pin Hà
3.2.Tổ chức và sử dụng lao động hợp lý trong công ty
Trong các yếu tố sản xuất, lao động đợc xem là yếu tố quan trọng nhất có khả năng kết hợp các yếu tố khác để tạo ra sản phẩm. Còn trong giá thành sản phẩm tiêu thụ chi phí tiền lơng công nhân chiếm một tỷ lệ khá lớn. Vì vậy tổ chức và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực sẽ mang lại hiệu quả rất lớn đối với hoạt động sản xuất – tiêu thụ nói chung và hoạt động kinh doanh nói riêng. Những vấn đề công ty cần chú ý khi sử dụng lao động là doanh nói riêng. Những vấn đề công ty cần chú ý khi sử dụng lao động là.
* Hình thành cơ cấu lao động tối u:
Tính tỗi u thể hiện khi có sự cân đối về mặt số lợng lao động giữa bộ phận quản lý, giữa các phân xởng, phòng ban trong từng phân bộ phận. Và có sự phân công lao động phù hợp với yêu cầu của từng công việc cho từng ngời vừa đảm bảo tính chủ động phù hợp với yêu cầu của từng công việc cho từng ngời vừa đảm bảo tính chủ động sáng tạo vừa có tinh thần trách nhiệm đối với phần việc mà mình đợc giao.
* Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Để đảm bảo hiệu quả khi thực hiện công việc công ty cần phải chuẩn bị đầy đủ các điền kiện sản xuất và các yếu tố sản xuất nh bảo đảm về số lựơng, chủng loại máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, các phơng tiện bảo hộ lao động….
* Tăng cờng khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động.
Muốn nâng cao năng suất lao động công ty cần sử dụng hai công cụ này. Chúng tạo ra cho ngời lao động thái độ hăng say làm việc, phát huy các sáng kiến nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh chugn cho công ty. Khi sử dụng hai dòn bẩy này công ty cần chú ý.
- Công ty cần quy định một tỷ lệ nhất định ứng với mức tiết kiệm chi phí hoặc làm tăng lợi nhuận của ngời lao động.
- Trong những ngày lễ lớn có thể tổ chức chuyến đi tham quan cho ngời lao động nhằm giảm bớt những căng thẳng, mệt nhọc sau một thời gian lao động.
- Đề ra những biện pháp sử phạt thích đáng cho những ai không hoàn thành công việc đợc giao….
- Đề ra những biện pháp sử phạt thích đáng cho những ai hoàn thành công việc đợc giao….
* Tạo ra đội ngũ quản lý giỏi: Đội ngũ cán bộ là đầu tàu của con tàu công ty. Muốn con tàu công ty chạy nhanh thì phải có đầu máy đội ngũ cán bộ giỏi. Đó phải là những ngời có trình độ có khả năng am hiểu tình hình thị trờng và có năng lực quản lý. Để tạo ra đội ngũ lãnh đạo đáp ứng đợc những đòi hỏi của hoạt động kinh doanh công ty cần sử dụng hai biện pháp.
- Đề bạt những cán bộ cấp dới có năng lực, nhiệt tình làm việc có hiệu quả và đã đóng góp rất nhiều cho công ty.
- Khuyến khích đội ngũ cán bộ hiện tại không ngừng học hỏi. Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân. Bằng cách:
- Thờng xuyên tổ chức các lớp học để nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân.
- Hỗ trợ một phần chi phí học hành cho những ai có nguyện vọng học thêm.