- Chi phí quản lý doanh nghiệp: là những khoản chi phí có liên quan chung đến toàn bộ hoạt động của cả doanh nghiệp mà không thể tách riêng đợc
2. Hợp lý hoá cơ cấu giá dự thầu
Tuỳ vào chiến lợc tranh thầu cụ thể đối với từng công trình mà Công ty sẽ đa ra một mức giá dự thầu hợp lý. Một mức giá dự thầu hợp lý là mức giá phải nằm trong miền [Giá sàn của nhà thầu; Giá trần của chủ đầu t] :
Để có một gía dự thầu hợp lý cần quán triệt một số vấn đề
a/ Hạ thấp chi phí nguyên vật liệu bằng cách:
- Tính chính xác số lợng nguyên vật liệu định mức cho mỗi loại công việc, hạn chế hao hụt tối thiểu, có các biện pháp tránh lãng phí nguyên vật liệu nh nâng cao độ chính xác của liều lợng pha chế, tận dụng phế liệu, tìm kiếm thử nghiệm và khai thác các phơng pháp thi công tiên tiến có tác dụng tiết kiệm nguyên vật liệu mà vẫn đảm bảo chất lợng công tác xây lắp.
- Các biện pháp về công nghệ vận chuyển và xắp xếp kho bãi một cách hợp lý sao cho đờng vận chuyển là ngắn nhất.
- Xác định nguồn cung ứng vật liệu với chất lợng và giá cả phù hợp cùng với việc tăng cờng cơ giới hoá trong công trình thi công, đa việc sản xuất các bộ phận kết cấu vào phân xởng Công ty sẽ giảm đợc chi phí về vật liệu, nhân công, tăng hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị. Cần tận dụng tối đa các chính sách giảm giá, chiết khấu của nhà cung ứng nh mua với số lợng lớn khi thi công nhiều công trình, có chính sách dự trữ trong trờng hợp giá cả vật liệu có biến động tăng, sử dụng vật liệu địa phơng để giảm chi phí vận chuyển nếu có thể.
b/ Giảm chi phí nhân công
Bố trí lao động hợp lý, sử dụng lao động thuê ngoài tại địa phơng nếu giá lao động địa phơng thấp hơn.
- Đan xen thợ bậc thấp để giảm chi phí nhân công lại nâng cao đợc tay nghề cho thợ bậc thấp.
Miền xác định giá dự thầu Giá trần của chủ đầu tư
Giá sàn của nhà thầu xây
- Có biện pháp thi công hợp lý, sử dụng những máy móc thiết bị tiên tiến để tăng năng suất lao động, tăng tiến độ.
c/ Chi phí máy:
- Công ty Constrexim có tiềm lực lớn về máy móc thiết bị thi công, số lợng máy móc thiết bị thi công đợc hình thành, tích luỹ trong nhiều năm. Các thiết bị này đều là những loại thiết yếu đối với ngành xây dựng, có tính đặc thù cao, ngoài việc phục vụ công tác sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể cho thuê để tận dụng hiệu suất sử dụng, tăng cờng khấu hao giá trị để thu hồi vốn đầu t nhằm tái đầu t trang thiết bị mới.
- Với một số công trình đặc biệt, ở xa nơi tập kết máy móc thiết bị, đờng vận chuyển là khó khăn, hoặc lợng công tác xây lắp cần đến loại máy này là rất ít. Trờng hợp này, nhà thầu có thể đi thuê máy, song cần phải chọn hình thức thuê nh thế nào để mất ít chi phí:
+ Khi khối lợng công tác làm bằng máy ít, thời gian thi công ngắn thì sẽ thuê theo ca, gía máy lấy theo giấ thị trờng xây dựng.
+ Khi khối lợng công tác làm bằng máy lớn và thời gian thi công dài( trên 1 năm) thì vấn đề đặt ra là nên thuê theo ca hay thuê hẳn trong một thời gian, khi đó trờng hợp nào có chi phí ít hơn sẽ đợc chọn.
Thuê theo ca: C1 = g.x (g- giá ca máy, x- số ca máy)
Thuê hẳn: C2 = CF + Cv.x (CF- CPCĐ khi thuê máy, Cv- CFBĐ cho từng ca)
d/ Chi phí chung: để giảm đợc chi phí chung thì Công ty cần phải tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả. Bố trí nhân sự điều hành, quản lý công trờng và nhân sự thi công một cách hợp lý, giảm thời gian xây dựng.